Einfache autoritätsbasierte Entscheidungen, die Sie heute üben können

Einfache autoritätsbasierte Entscheidungen, die Sie heute üben können

Ihre Human Design Authority ist keine Philosophie. Es handelt sich um einen mechanischen Prozess, der die Signale Ihres Körpers, Ihrer Emotionen und Ihres Geistes in klare, verwertbare Informationen umwandelt. Die Herausforderung besteht darin, dass die meisten Menschen versuchen, ihren Weg zu finden, um Entscheidungen zu korrigieren, wenn ihr Entscheidungsinstrument eigentlich dazu gedacht ist, gefühlt, gehört oder stillschweigend beobachtet zu werden. Bei den folgenden Übungen handelt es sich um kleine, wiederholbare Experimente, die Sie heute durchführen können. Es handelt sich nicht um Affirmationen oder Denkänderungen. Dabei handelt es sich um strukturierte Möglichkeiten, Ihrer Behörde etwas zu geben, auf das sie reagieren kann.

Beginnen Sie mit einer echten, aktuellen Entscheidung

Autorität braucht einen Anreiz. Wählen Sie eine Entscheidung aus, die gerade aktiv ist und nicht katastrophal ist. Was man zum Mittagessen essen sollte. Ob Sie jetzt oder später auf eine Nachricht antworten möchten. Welche von zwei Aufgaben ist zuerst zu erledigen? Vermeiden Sie es, Autorität bei einer lebensverändernden Frage einzusetzen, bis Sie mit kleineren Entscheidungen Muskeln aufgebaut haben. Es geht um Kalibrierung, nicht um kosmische Führung.

Schreiben Sie die Entscheidung in einem Satz auf. Spezifität ist wichtig. „Soll ich in eine neue Stadt ziehen?“ ist zu diffus. „Soll ich die Einladung zum Abendessen am Donnerstag annehmen“ ist ein klares Signal.

Richten Sie das Experiment ein, damit Ihre Autorität sprechen kann

Jeder Autoritätstyp verarbeitet Informationen anders, daher muss der Container um die Entscheidung mit dem Typ übereinstimmen.

Wenn Sie eine emotionale Autorität sind, warten Sie. Entscheide nicht im Eifer eines Gefühls. Beachten Sie, ob Ihre anfängliche emotionale Reaktion eine Welle ist, die ihren Höhepunkt erreicht und dann abklingt, oder eine Welle, die sich steigert. Schlafen Sie darauf. Geben Sie die Frage am nächsten Morgen erneut ein und fragen Sie Ihren Körper erneut. Die richtige Entscheidung wird sich über den gesamten emotionalen Zyklus hinweg klar und dauerhaft anfühlen, nicht euphorisch.

Wenn Sie eine sakrale Autorität sind, benötigen Sie Zugang zu einem Ja oder Nein. Stellen Sie die Optionen klar dar und lassen Sie sie dann in Ihren Bauch fallen. Die Reaktion erfolgt sofort und klingt wie ein „uh-huh“ oder ein „uhn-uhn“. Es ist kein Satz. Es ist ein Ton. Stellen Sie sich zum Üben Fragen mit offensichtlichen Antworten. „Möchte ich jetzt ein Glas Wasser?“ Beachten Sie die Reaktion, bevor Ihr Verstand sie bearbeitet.

Wenn Sie eine Splenic Authority sind, ist das Signal ruhig, augenblicklich und überlebensorientiert. Sie werden kein dramatisches Gefühl bekommen. Sie werden ein leichtes Ziehen, ein kleines Zucken oder ein sanftes Gefühl der Richtigkeit verspüren. Um es zu hören, machen Sie langsamer. Die Milzbehörde hasst Dringlichkeit. Üben Sie, indem Sie vor kleinen körperlichen Entscheidungen eine Pause einlegen. Welche Route soll ich gehen? Ob man eine Jacke anzieht. Vertrauen Sie dem ersten Flüstern.

Wenn Sie eine Ego-Autorität sind, werden Sie Ihre eigene Stimme hören, die sagt: „Was will ich“ oder „Was ist in meinem Herzen.“ Das ist nicht egoistisch, sondern mechanisch. Die Praxis besteht darin, sich selbst die Erlaubnis zu geben, zu wollen, ohne es zu rechtfertigen. Sagen Sie die Option laut. Hören Sie, zu welchem ​​Satz sich Ihre Stimme neigt.

Wenn Sie eine selbsternannte G-Center-Autorität sind, achten Sie auf die Worte, die aus Ihrem Mund kommen, wenn Sie die Entscheidung mit einer vertrauenswürdigen Person besprechen. Die richtige Richtung klingt wie etwas, das Sie bereits wussten. Das Falsche hört sich an, als ob Sie versuchen würden, sich selbst zu überzeugen.

Wenn Sie ein geistiger Projektor ohne innere Autorität sind, müssen Sie es durchsprechen. Deine Autorität ist das andere. Wählen Sie einen Ansprechpartner, der gut zuhört, und nicht jemanden, der Ratschläge gibt. Die richtige Antwort kommt meist erst im Gespräch, nicht vorher.

Wenn Sie ein Reflektor sind, warten Sie nach Möglichkeit einen vollständigen Mondzyklus ab und beobachten Sie, wie sich die Entscheidung in verschiedenen Umgebungen und bei verschiedenen Menschen anfühlt. Die richtige Antwort bleibt konsistent, egal mit wem Sie zusammen sind.

Verfolgen Sie es wie ein Wissenschaftler

Autorität ist eine Rückkopplungsschleife, und Rückkopplungsschleifen benötigen Daten. Führen Sie ein einfaches Protokoll. Datum. Entscheidung. Was Ihre Behörde gesagt hat. Was du gewählt hast. Was ist passiert.

Interpretieren Sie das Ergebnis nicht sofort. Manche richtigen Entscheidungen führen zu schwierigen Erfahrungen. Einige falsche Entscheidungen werden durch die Umstände verhindert. Es geht darum, über Wochen hinweg festzustellen, ob sich Entscheidungen, die durch Autorität getroffen werden, im Nachhinein tendenziell leichter, reibungsloser und korrekter anfühlen als Entscheidungen, die allein mit dem Kopf getroffen werden. Sie trainieren die Mustererkennung.

Der Körper behält die Punktzahl. Wenn Sie eine Entscheidung anhand des richtigen Mechanismus treffen, entspannt sich Ihr System. Wenn Sie es außer Kraft setzen, spüren Sie einen leichten Widerstand. Das Tracking verrät, welches welches ist.

Erstellen Sie einen täglichen Behörden-Check-in

Stellen Sie zweimal täglich einen Timer ein. Morgens und abends. Fragen Sie sich: „Was ist im Moment für mich wahr?“ Versuchen Sie nicht, mit Einsicht zu antworten. Warten Sie auf die Reaktion, die von unterhalb des Halses kommt. Es kann sich um eine Empfindung, ein Wort, einen Ton oder einen Orientierungssinn handeln. Schreiben Sie es in zwei oder drei Wörtern auf. Dies ist kein Tagebuch. Es handelt sich um eine Kalibrierungsübung. Es trainiert Sie darin, Ihre Autorität zu hören, wenn der Einsatz bei Null liegt, sodass Sie sie hören können, wenn der Einsatz real ist.

Lass die Praxis langweilig sein

Autorität braucht keine Zeremonie. Es braucht Wiederholung. Der häufigste Fehler besteht darin, jede Entscheidung als magisches Ereignis zu betrachten. Das ist es nicht. Es ist eine mechanische Funktion, wie ein Muskel, den man anspannt. Je öfter Sie es bei kleinen Dingen verwenden, desto zuverlässiger wird es bei größeren Dingen.

Überspringen Sie die Kerzen. Überspringen Sie die Visualisierung. Treffen Sie eine Entscheidung. Geben Sie Ihrer Behörde die Voraussetzungen, die sie benötigt. Warten Sie auf das Signal. Handeln Sie danach. Verfolgen Sie das Ergebnis. Morgen wiederholen.

Das ist die ganze Praxis.