Juhtimine ei seisne domineerimises
Ühiskond kujutab juhti ette karismaatilise manifestaatorina, kes juhib rahvahulki. Kuid see on vaid üks viiest juhtimisstiilist. Iga tüüp võib olla tõhus juht, kuid omal moel. "Tüübi vastu" juhtimine viib läbipõlemiseni ja ebaõnnestumiseni.
Generaatori juht: eeskuju järgi juhtimine
Generaatorid juhivad oma eeskuju:
- "Vaadake, kuidas ma seda teen" – kõnede ja käskude asemel
- Ammendamatu tööeetika – meeskonnad on inspireeritud teie energiast
- Meisterlikkus – juhite, sest olete oma tegevuses parim
- Otsuse delegeerimine – andke meeskonnale valikud ja seejärel vastake
- Nõrkus – strateegilise nägemuse asemel võib takerduda üksikasjadesse
Avaldav generaatori juht: mitme ülesandega visionäär
- Kiire otsustamine – meeskonnad hindavad teie otsustusvõimet
- Suuna paindlikkus – kohanete muutustega hõlpsalt
- Väljakutse – meeskonnad ei pruugi teie tempoga sammu pidada
- Lahendus – teavitage muudatustest eelnevalt ja delegeerige järjestikused tööd
Projektori juht: strateeg ja mentor
Projektorid on loomulikud juhid ja konsultandid:
- Süsteeminägemus – mõistate, kuidas protsesse ja inimesi optimeerida
- Inimene juhendamine – teie tugevus on sügav töö iga inimesega
- Meeskonna tunnustus – kui teie meeskond hindab teid, olete peatamatu
- Energiasääst – delegeerige täitmine, keskenduge strateegiale
- Lõks – ärge püüdke töömahu osas generaatoritega konkureerida
Avaldaja juht: muutuste algataja
Manifestorid on klassikalised visionäärid juhid:
- Uute asjade alustamine – projektide, ettevõtete, liikumiste käivitamine
- Võimas mõju – nende aura "tõukab" teised tegutsema
- Meeskonna teavitamine – ilma selleta tekib vastupanu ja sabotaaž
- Delegeeri hooldus – manifestid käivituvad, kuid nende ülalpidamiseks on vaja meeskondi
- Lõks – mikrojuhtimine tapab nii manifestaatori kui ka meeskonna
Reflektori juht: meeskonnapeegel
Helkurid on kõige ebatavalisemad juhid:
- Meeskonna tervisebaromeeter – tunnete probleeme kõigepealt
- Objektiivsus – näete olukordi ilma erapoolikusteta
- Otsustustarkus – kuutsüklit arvestades on teie otsused laitmatud
- Lõks – püüdes olla nagu "tavalised" juhid, selle asemel et usaldada oma ainulaadsust
Juhtimisotsuste autoriteet
Teie volitused määravad, kuidas teha olulisi meeskonnaotsuseid. Avastage oma autoriteet ja usaldage seda isegi siis, kui loogika ütleb teisiti.
Praktilised sammud
- Arvutage oma kehagraafik – tehke kindlaks oma juhtimisstiil
- Analüüsige hetki, mil olite juhina kõige tõhusam – kas see sobib teie tüübi stiiliga?
- Tuvastage oma tugevad küljed ja delegeerige oma nõrkused
- Paremaks suhtluseks õppige oma meeskonnaliikmete tüüpe
"Parim juht on see, kes juhib oma kavandi, mitte õpiku järgi."