La conception humaine de John Cleese : Projecteur 6/2

Type d'énergie : Projecteur

John Cleese est un projecteur, un type de conception humaine conçu pour voir, guider et être reconnu pour sa vision unique. Contrairement aux générateurs, qui sont conçus pour initier et maintenir, les projecteurs ont une aura concentrée et absorbante qui lit les autres personnes et les systèmes avec une clarté inhabituelle. Leur rôle est d'être un guide ou un consultant, offrant une perception pénétrante en échange de reconnaissance et d'invitation.

La stratégie d'un projecteur consiste à « attendre l'invitation », c'est-à-dire à attendre d'être reconnu et appelé à participer à des relations, des projets et des opportunités plutôt que d'aller de l'avant. Sans invitation appropriée, les Projecteurs se sentent souvent amers et invisibles, même lorsque leurs contributions sont précieuses.

Pour Cleese, cela pourrait se traduire par une tendance à être un collaborateur recherché tout au long de sa carrière plutôt qu’une présence constante. Il a été invité aux Monty Python, en partenariat avec Connie Booth sur Fawlty Towers et engagé pour A Fish Called Wanda. Ses conflits bien documentés avec ses collaborateurs et ses commentaires sur le fait de ne pas se sentir invité dans certains contextes hollywoodiens pourraient refléter des périodes où la reconnaissance n'était pas à la hauteur de ce qu'il offrait.

Stratégie et autorité : attendre l'invitation et l'autorité mentale

Sa stratégie d'invitation se joue au rythme de son travail. Ses projets les plus célèbres ont tendance à naître de l’appel de personnes spécifiques plutôt que d’être auto-générés. Ses célèbres retraites d'écriture de plusieurs mois dans des hôtels correspondent également à l'énergie du projecteur : des rythmes de travail non traditionnels, des conseils ciblés plutôt qu'un rendement régulier.

L'autorité mentale, une autorité spécifique au projecteur, signifie que l'esprit lui-même est le centre de prise de décision, mais il a besoin d'un environnement approprié et souvent d'un dialogue pour atteindre la clarté. Les décisions prises rapidement ne sont pas fiables ; les décisions prises après mûre réflexion, parfois à voix haute, parfois sur de longues périodes, sont plus précises.

L’approche intellectuelle de Cleese à l’égard de la comédie correspond bien à cela. Il a écrit et donné des conférences sur la créativité, traitant la construction de blagues presque comme une science. Ses livres sur la créativité, sa construction méthodique d'architecture de plaisanterie pièce par pièce et ses longues périodes de rumination avant d'aboutir à un matériau fini suggèrent tous un style de prise de décision qui valorise la profondeur plutôt que la vitesse.

Ce qui ressort dans le tableau de Cleese, c'est à quel point la structure formelle semble ordinaire et à quel point le motif est reconnaissable. Un projecteur 6/2 doté d’une autorité mentale n’est ni exotique ni rare. The Line 6 apporte une qualité visible de modèle – finalement, après la phase expérimentale de Line 2, il est devenu quelqu'un dont d'autres comédiens étudient réellement les méthodes de travail. Le rôle n’est pas arrivé en poussant. Il est arrivé parce que les invitations arrivaient sans cesse et il n’arrêtait pas de dire oui aux bonnes.