Ոչ բոլոր առաջնորդներն են նույնը. Բացահայտեք, թե առաջնորդության որ ոճն է բնական ձեր տեսակի համար:
Առաջնորդությունը գերակայության մասին չէ
Հասարակությունը ղեկավարին պատկերացնում է որպես խարիզմատիկ մանիֆեստոր, որը ղեկավարում է ամբոխը: Բայց դա ընդամենը հինգ առաջնորդության ոճերից մեկն է: Յուրաքանչյուր տեսակ կարող է լինել արդյունավետ առաջնորդ, բայց յուրովի: «Տիպի դեմ» առաջնորդվելու փորձը հանգեցնում է այրման և ձախողման:
Գեներատորի առաջնորդ. Առաջնորդում է օրինակով
Գեներատորներն առաջնորդվում են իրենց օրինակի ուժով.
- «Դիտեք, թե ինչպես եմ դա անում» — ելույթների և պատվերների փոխարեն
- Անսպառ աշխատանքային էթիկա — թիմերը ոգեշնչված են ձեր էներգիայով
- Վարպետություն — դուք ղեկավարում եք, քանի որ լավագույնն եք այն, ինչ անում եք
- Որոշման պատվիրակություն — թիմին տվեք տարբերակներ, ապա պատասխանեք
- Թուլություն — ռազմավարական տեսլականի փոխարեն կարող է խճճվել մանրամասների մեջ
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartԴրսևորող գեներատորի առաջնորդ. բազմաֆունկցիոնալ տեսլական
- Արագ որոշումների կայացում — թիմերը գնահատում են ձեր վճռականությունը
- ուղղության ճկունություն — դուք հեշտությամբ հարմարվում եք փոփոխություններին
- Մարտահրավեր — թիմերը կարող են չհամապատասխանել ձեր տեմպին
- Լուծում — նախապես տեղեկացրեք փոփոխությունների մասին և հանձնարարեք հաջորդական աշխատանքը
Պրոյեկտորի ղեկավար՝ ստրատեգ և մենթոր
Պրոյեկտորները բնական մենեջերներ և խորհրդատուներ են.
- Համակարգի տեսլականը — դուք հասկանում եք, թե ինչպես օպտիմալացնել գործընթացները և մարդկանց
- Մեկ-մեկ մենթորություն — Ձեր ուժը յուրաքանչյուր մարդու հետ խորը աշխատանքն է
- Թիմի ճանաչում — երբ ձեր թիմը գնահատում է ձեզ, դուք անկասելի եք
- Էներգիայի պահպանում — պատվիրակել կատարումը, կենտրոնանալ ռազմավարության վրա
- Ծուղակ — մի փորձեք մրցակցել Generators-ի հետ աշխատանքի ծավալով
Մանիֆեստորի ղեկավար. Փոփոխության նախաձեռնող
Մանիֆեստորները դասական տեսլական առաջնորդներ են.
- Սկսեք նոր բաներ — մեկնարկեք նախագծեր, ընկերություններ, շարժումներ
- Հզոր ազդեցություն — նրանց աուրան «մղում է» մյուսներին գործի
- Թիմի տեղեկացում — առանց դրա, դիմադրություն և դիվերսիա է առաջանում
- Պատվիրակային սպասարկում — Մանիֆեստները գործարկվում են, բայց կարիք ունեն թիմերի պահպանման համար
- Ծուղակ — միկրոկառավարումը սպանում է և՛ Մանիֆեստորին, և՛ թիմին
Անդրադարձային առաջնորդ. Թիմի հայելին
Անդրադարձիչները ամենանսովոր առաջնորդներն են:
- Թիմի առողջության բարոմետր — դուք առաջին հերթին զգում եք խնդիրները
- Օբյեկտիվություն — դուք իրավիճակներ եք տեսնում առանց կողմնակալության
- Որոշման իմաստություն — հաշվի առնելով լուսնային ցիկլը, ձեր որոշումներն անբասիր են
- Ծուղակ — փորձեք նմանվել «նորմալ» առաջնորդներին՝ ձեր յուրահատկությանը վստահելու փոխարեն
Առաջնորդության որոշումների հեղինակություն
Ձեր լիազորությունները որոշում են, թե ինչպես կայացնել թիմի հիմնական որոշումները: Բացահայտեք ձեր հեղինակությունը և վստահեք դրան, նույնիսկ երբ տրամաբանությունն այլ բան է ասում:
Գործնական քայլեր
- Հաշվե՛ք ձեր մարմնի գրաֆիկը — բացահայտե՛ք ձեր առաջնորդության ոճը
- Վերլուծի՛ր այն պահերը, երբ դու ամենաարդյունավետն ես եղել որպես առաջնորդ. արդյոք դա համապատասխանում է քո տեսակի ոճին:
- Նշեք ձեր ուժեղ կողմերը և փոխանցեք ձեր թույլ կողմերը
- Իմացեք ձեր թիմի անդամների տեսակները՝ ավելի լավ փոխգործակցության համար
«Լավագույն առաջնորդը նա է, ով ղեկավարում է իր դիզայնով, ոչ թե դասագրքով»: