Իմացեք, թե ինչպես է Human Design-ի տեղեկացման ռազմավարությունն օգնում Manifestors-ին կողմնորոշվել աշխատավայրի դինամիկայում, նվազեցնել դիմադրությունը և վերականգնել իրենց ստեղծագործական ուժը:
Մանիֆեստորները աշխատավայրում. թույլտվություն խնդրելու փոխարեն տեղեկացնելը
Որպես ցուցիչ, դուք այստեղ եք նախաձեռնելու, առաջ մղելու և փոփոխությունները խթանելու համար: Ձեր էներգիան նախատեսված է արագ շարժվելու համար՝ հաճախ շրջանցելով ավանդական, գծային աշխատանքային հոսքերը, որոնք կարգավորում են աշխատատեղերի մեծ մասը: Այնուամենայնիվ, հաճախ դուք հայտնվում եք այն նուրբ ակնկալիքների թակարդում, որ դուք պետք է թույլտվություն խնդրեք նախքան գործելը: Այս բախումը պայմանավորված չէ այն պատճառով, որ ձեր գաղափարները թերի են. դա այն պատճառով է, որ դուք չեք տիրապետել տեղեկացնելու արվեստին: Տեղեկացնելը հավանություն փնտրելը չէ, դա ձեր էներգիայի հոսքի ուղին մաքրելն է՝ առանց անհարկի դիմադրության հանդիպելու:
Թույլտվության ծուղակն ընդդեմ տեղեկացնելու ուժի
Աշխատավայրում ձեր պայքարի առանցքը հաճախ բխում է այն բանի թյուրիմացությունից, թե ինչ է նշանակում նախաձեռնել: Դուք գործելու ցանկություն եք զգում, տեսնում եք տեսլականը և շարժվում եք՝ միայն այն բանի համար, որ ձեզ հանդիպեն շփոթության, զայրույթի կամ ուրիշների հակահարվածը: Երբ դա կրկնվում է, դուք կարող եք անգիտակցաբար հավատալ, որ ձեր ինքնավարությունը խնդիր է: Հետևաբար, դուք փորձում եք դա շտկել՝ նախքան տեղափոխվելը թույլտվություն խնդրելով: Թույլտվություն խնդրելը մանիֆեստորի համար ծուղակ է: Այն դնում է ձեր իշխանությունը ուղղակիորեն ուրիշների ձեռքում՝ ստիպելով ձեզ սպասել նրանց հաստատման կնիքին, ինչը ստեղծում է էներգիայի զանգվածային արտահոսք:
Տեղեկացնելն, ընդհակառակը, բոլորովին այլ է: Դա հաղորդակցության ռազմավարական գործողություն է, որը հարգում է ձեզ շրջապատող մարդկանց՝ առանց ձեր հեղինակությունը խախտելու: Երբ դուք տեղեկացնում եք, դուք պարզապես հայտնում եք ձեր մտադրությունը` նախքան դա անելը, ուրիշներին տեղեկացնելով, թե ինչ եք պատրաստվում անել: Դուք չեք ասում, 'Սա լավ է?' Դուք ասում եք՝ 'Սա այն է, ինչ ես անում եմ։' Նուրբ է հնչում, բայց էներգետիկ տարբերությունը խորն է: Այն ձեզ տեղափոխում է ընդունելություն աղերսելուց դեպի ձեր տարածքը պահանջելու՝ միաժամանակ ուշադրություն դարձնելով տուժածներին: Այս պարզ փոփոխությունը ամենահզոր գործիքն է, որը դուք պետք է մեղմացնեք դիմադրությունը, որը սովորաբար ստվերում է ձեր նախաձեռնությունները:
Գործնական ռազմավարություններ Daily Grind-ի համար
Սա կիրառելու համար սկսեք ձեր ամենօրյա հաղորդակցման սովորություններից: Եթե դուք թիմային հանդիպման եք և տեսնում եք աշխատանքային հոսքը պարզեցնելու միջոց, մի հարցրեք, թե թիմը կարծում է, որ լավ գաղափար է սկսելը: Փոխարենը, ասենք, 'ես մեր գործընթացում խոչընդոտ եմ տեսնում, և ես պատրաստվում եմ վերակազմավորել ծրագրի կառավարման գործիքը այսօր կեսօրին՝ այն շտկելու համար:' Դա որպես կայացած փաստ ձևակերպելով՝ դուք բանավեճի չեք հրավիրում, թե արդյոք դա պետք է անեք. դուք նրանց հրավիրում եք համապատասխանաբար հարմարեցնել իրենց սեփական աշխատանքային հոսքերը: Դուք տրամադրում եք անհրաժեշտ տեղեկատվություն, այլ ոչ թե բաց, որպեսզի նրանք արգելափակեն ձեզ:
Այս մոտեցումը հրաշալի է գործում նաև միջգերատեսչական համագործակցության համար: Եթե Ձեզ անհրաժեշտ է անցնել նոր նախագծի կամ սկսել նոր հետազոտական ուղի, հստակ տեղեկացրեք ձեր ղեկավարին և համապատասխան շահագրգիռ կողմերին: Օգտագործեք այնպիսի արտահայտություններ, ինչպիսիք են, «Ես հայտնաբերել եմ նոր հնարավորություն շուկայում, և ես հաջորդ երեք օրերը կնվիրեմ ռազմավարության առաջարկ մշակելուն»: Դուք հստակ սահմաններ եք դնում և կառավարում եք ակնկալիքները: Ուշադրություն դարձրեք, թե ինչպես է սա տարբերվում հարցնելուց. Տեղեկացնելով, դուք մնում եք նախաձեռնողը, էներգիան մղողը, այլ ոչ թե կախված եք ղեկավարի թույլտվությունից:
Կարծիքների մեջ նավարկեք առանց ձեր թափը կորցնելու
Ի՞նչ է տեղի ունենում, երբ տեղեկացնում եք, և ինչ-որ մեկն առարկում է: Սա հաճախ ամենադժվար մասն է մանիֆեստորի համար: Մտավախություն, որ իրազեկումը կհանգեցնի նրան, որ իրեն ասեն 'ոչ' հենց այն է, ինչը ձեզ ստիպեց առաջին հերթին թույլտվություն խնդրել: Երբ տեղեկացնում ես, մարդկանց տալիս ես արձագանքելու հնարավորություն, բայց այդ պատասխանը պարտադիր չէ, որ վետո լինի: Եթե ինչ-որ մեկը հետ է մղում, դուք ունեք ընտրություն: Դուք կարող եք լսել, մշակել նրանց մտահոգությունները, այնուհետև որոշել, թե արդյոք ձեր սկզբնական ծրագիրը դեռևս իմաստ ունի:
Հաճախ, երբ դուք գործում եք առանց տեղեկացնելու, մարդիկ պատասխանում են զայրույթով, քանի որ իրենց կուրացած են զգում: Երբ դուք տեղեկացնում եք, դուք նրանց տվել եք թափանցիկության քաղաքավարություն: Եթե նրանք դեռ դեմ են, դուք կարող եք հանգիստ լուծել նրանց մտահոգությունները՝ հիմնվելով նրանց տրամադրած տեղեկատվության վրա՝ չկորցնելով ձեր հավատարմությունը ձեր սկզբնական ուղղության նկատմամբ: Դուք կարող եք ասել, 'ես լսում եմ ձեր մտահոգությունը ժամանակացույցի վերաբերյալ, բայց ես դեռ շարունակում եմ այս մոտեցումը, քանի որ դա ամենաարդյունավետ լուծումն է:' Այս խոսակցություններում ձեր կենտրոնի պահպանումը կարևոր է: Դուք ագրեսիվ չեք. դուք վճռական եք. Ձեր հստակությունը հարգանք է առաջացնում:
Ձեր ինքնավարության ծածանքների ազդեցությունը
Ի վերջո, տեղեկացնելու արվեստին տիրապետելը վերաբերում է ձեր դերը որպես փոփոխությունների գործակալ վերականգնելու: Երբ դուք դադարում եք թույլտվություն խնդրել, դուք դադարեցնում եք հիասթափության և զայրույթի ցիկլը, որը պատուհասում է շատ Դրսևորողների: Դուք սկսում եք ձեր աշխատանքային օրը շարժվել հոսքի և հեշտությամբ՝ իմանալով, որ բոլորին զգուշացրել եք և պահպանել եք ձեր սեփական ամբողջականությունն ու ուժը:
Սա չի նշանակում, որ այլևս երբեք դիմադրության չեք հանդիպի: Դա նշանակում է, որ դիմադրությունը, որին դուք հանդիպում եք, հիմնված կլինի ձեր գաղափարների իրական արժանիքների կամ ձեր գործողությունների ազդեցության վրա, այլ ոչ թե կուրության զգացումից առաջացած գրգռվածության վրա: Երբ դուք դա անում եք ամեն օր, դուք կտեսնեք, որ ավելի շատ էներգիա, ավելի լավ հարաբերություններ ունեք ձեր գործընկերների հետ և ավելի մեծ կարողություն՝ կատարելու այն աշխատանքը, որը նախատեսված էիք անել: Դուք այստեղ չեք, որպեսզի թույլտվություն խնդրեք ապրել ձեր դիզայնով, դուք այստեղ եք այն նախաձեռնելու համար, և տեղեկացումն այն կամուրջն է, որը դա հնարավոր է դարձնում: