あなたを率いることを望まない特定の種類のリーダーがいます。彼らは問題を解決したいと考えています。彼らは一人で作業することを好みますが、解決策を思いついたときは
2/5 プロフィール リーダーシップ: 才能主導のプロジェクト管理リーダーシップ
あなたを率いることを望まない特定の種類のリーダーがいます。彼らは問題を解決したいと考えています。彼らは単独で作業することを好みますが、解決策が見つかると、何が可能なのか全員の見方が変わる傾向があります。ヒューマン デザインでは、これは隠者異端者として知られる 2/5 プロファイルです。彼らのリーダーシップは、カリスマ性や絶え間ない知名度に基づいて構築されているわけではありません。それは才能、能力、そして内なる仕事をしてきた人の静かな自信の上に築かれています。
連携する 2 つのライン
2/5 は隠者の第 2 行の意識と異端者の第 5 行の役割を担っています。これら 2 つのラインには自然な緊張感があり、それが尊重されると、彼らのリーダーシップ スタイルの原動力となります。
2番目の線は、天性の才能と自主的なエネルギーの線です。隠者は怠け者でも無関心でもありません。彼らは選択的です。彼らには、個人的にスキルを開発し、本当に呼ばれたと感じるまで待つためのスペースが必要です。この内なるリズムに基づいて活動するとき、彼らが生み出すものは、多くの場合、驚くほど高品質で、非常に独創的なものになります。
5行目は異端者、実践的な普遍化者です。第 5 ラインの人々は、システムの何が壊れているかを見て、それを修正しなければならないと感じます。彼らは他の人が避けている問題に惹かれ、解決策に向かってほとんど引力を持っています。リーダーシップにおいて、これは、他の人には分からない答えを持って前進するまで、一貫して過小評価される人物として現れます。
プロジェクト管理が適している理由
プロジェクト管理の核心は、ビジョンを実現し、それを現実の成果に変える技術です。問題の範囲を絞り、タスクを順序立て、複雑さに対処し、何か役立つものを提供する必要があります。 2/5 プロファイルはこのために構築されています。
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Calculate your chart仙人は、集中力を失うことなく、長時間一人で作業することができます。モチベーションを維持するために継続的なコラボレーションは必要ありません。興味のある問題と、それを自分の方法で解決する自主性が必要です。異端者は後半をもたらします。つまり、プロジェクトが実際に何のためにあるのか、どうなる必要があるのか、当面のタスクリストを超えてそれが重要である理由を理解する能力です。
これらを総合すると、2/5 のリーダーは自然なプロジェクト マネージャーになります。彼らはマイクロマネジメントや叱咤激励によって管理することはありません。彼らは、能力、パターン認識、および正しくないものの出荷の拒否を通じて管理します。
リーダーシップのスタイル
本物の 2/5 リーダーシップは、ほとんどの組織が報酬を与える外向的でモチベーションを高めるスタイルとは異なります。実際には次のようになります。
発表ではなく、模範によってリーダーを務めます。 2/5 リーダーは、多くの場合、プロジェクトの難しい部分を、それが難しい部分であると誰も気づかないうちに、静かに理解する人です。彼らが会議で発言するのは、何か有益な情報を提供できるからであり、聞いてもらいたいからではありません。
割り当てられるのではなく、招待される必要があります。 これは特に Projector 2/5 に当てはまりますが、原則はどのタイプにも当てはまります。 2/5 は、認識され、その役割に呼び出されたときに最もよく機能します。認められずに指導者に抜擢されると、抵抗、撤退、影の異端、つまり仕事のためではなくそれ自体のために権威に挑戦する傾向が生まれます。
彼らはプロジェクトを個人的に捉えます。 2/5 は単にプロジェクトを完了したいだけではありません。彼らはそれが良いものになることを望んでいます。彼らは、ソリューションがエレガントであること、システムが実際に機能すること、結果が支持できるものであることを望んでいます。これが彼らを信頼できるリーダーにしている理由です。彼らは重要なことに手を抜きません。
彼らは現実的な問題に基づいて成長します。 壊れたシステム、行き詰まった取り組み、他の誰もが諦めたプロジェクトを 2/5 に与え、彼らが生き返るのを観察してください。彼らのリーダーシップは、状況が真に彼らが提供できるものを必要としているときに最も魅力的です。
注目のシャドウサイド
どのプロフィールにも影があり、2/5 も例外ではありません。
隠者は孤立する可能性があります。 2/5 があまりにも遠くに、またはあまりに長く後退すると、彼らは自分の仕事が役立つはずの人々とのつながりを失います。リーダーシップには、たとえ孤独でエネルギーを充電する人であっても、ある程度の関与が必要です。
異端者は永遠の批評家になる可能性があります。 5 行目は何が壊れているかを非常に明確に示しているため、解決策を構築するのに十分な時間を費やさずに常に問題を指摘するパターンに陥る可能性があります。リーダーシップにおいては、診断には優れているが、仕事をするのは疲れるマネージャーのように見えます。
この組み合わせにより、才能はあるが近寄りがたいリーダーが生まれる可能性もあります。彼らは仕事をし、真実を見ますが、決して他の人を完全に受け入れることはありません。本物の 2/5 リーダーシップには、たとえ非効率に感じられたとしても、意図的につながりを持つ瞬間が必要です。
2/5 リーダーシップの道を生きる
あなたが 2/5 の場合、リーダーとしての道は、より目立つようになったり、より利用しやすくなることではありません。自分の才能が貢献していると信じることです。適切なリズムで仕事をしましょう。一人でも十分成長でき、十分に目に見えるので見つけられるでしょう。本当に興味があり、誇りを持てる仕事ができるプロジェクトに取り組んでください。
誘われたら「はい」と答えましょう。壊れているものを見つけたら、介入してください。作業が完了したら、自然なペースに戻り、次のものに呼び出されてください。
それが 2/5 のリーダーシップの方法であり、どの部屋でも最も静かに強力なリーダーシップ スタイルの 1 つです。