現実世界での結果を求める 30 日間のリーダーシップ実験
ヒューマンデザインは本質的に実験です。それは決して信念体系、従うべき一連の規則、または暗記すべき性格プロフィールを意図したものではありません。鏡です。そして、鏡が何か役に立つことを教えてくれる唯一の方法は、あなたが鏡の前に立って、変化に気づくのに十分長い間、違う生活を送ったときです。
リーダーシップは、その実験を実行するのに最適な場所です。私たちのほとんどがメカニズムを最も困難に無効にするのはここです。私たちはプッシュし、実行し、頭から決定し、準備が整う前に着手し、それを「エグゼクティブプレゼンス」または「強力なリーダーシップ」と呼びます。そして、私たちはなぜ燃え尽きたり、無視されたり、名前のない抵抗を引き起こしたりするのか疑問に思います。
30 日間のリーダーシップ実験が状況を変えます。コミットするのに十分短く、パターンを破るのに十分な長さで、実際のデータを提供するのに十分な構造になっています。実際に針を動かす設計方法は次のとおりです。
30 日間の実験が有効な理由
30 日はおよそ 1 つの月の周期に相当します。ヒューマンデザインにおいて、月は飾りではありません。それはリフレクターの権威のタイミングメカニズムであり、マンダラ全体が照らされ、リフレクターが何が正しいかを知るようになる28日のサイクルです。すべてのタイプに対して、このサイクルは完全な円弧を提供します。つまり、新しい状況に遭遇するのに十分な時間、パターンを確認するのに十分な繰り返し、そして一歩下がって確認できる明確な終点があります。
対照的に、リーダーシップは通常、無制限のパフォーマンス評価のように感じられます。定義されたコンテナーを使用すると、永久に正しくしようとするのをやめて、単純に 1 つのことを 1 か月間テストする許可が与えられます。心がリラックスします。メカニックの音が大きくなる。
実験の戦略部分
戦略とは、あなたのタイプにとって正しい行動を機械的に行う方法です。リーダーシップの文脈では、それはあなたが世界でどのように動くべきかということであり、あなたがどのように動くべきだと考えるかではありません。
あなたが ジェネレータまたはマニフェスティング ジェネレータである場合、あなたの戦略は応答することです。 30日間の実験は、リーダーシップの動きを開始するのをやめ、すでに現れていることに対応し始めることです。質問、要求、小言、引き込まれる会議。 「うーん」と開いたり、「うーん」と閉じたりする、腸内の仙骨の反応に注目してください。どのくらいの頻度でそれに基づいて行動したかを追跡します。実行すると何が起こるか注目してください。
あなたがプロジェクターの場合、あなたの戦略は招待を待つことです。その実験とは、投げるのをやめる、追いかけるのをやめる、見られようとするのをやめるということだ。代わりに、誰があなたを認識しているのか、そして彼らがあなたを何に誘っているのかに非常に興味を持ってください。あなたの実験は、招待状にのみ「はい」と答え、連絡をやめたときに何が届くかを観察することです。
あなたがマニフェスターである場合、あなたの戦略は情報を提供することです。この実験は継続的に開始されますが、行動を起こす前に影響を受ける人々に通知する必要があります。摩擦がどの程度低下するかを観察してください。これから何が起こるかを伝えると誰が態度を和らげるかに注目してください。情報は平和戦略を動かすものです。
あなたが リフレクター の場合、あなたの戦略は、リーダーシップに関する重要な決定を下す前に、月の周期全体を待つことです。この実験は、その月に実際の決断を下して、28 日目と 1 日目で自分の明晰さがどのように異なるかを確認することです。
実験の権威部分
戦略とは、どう動くかということです。権威はあなたが決める方法です。多くのリーダーはこの 2 つを混同し、頭から判断して行動します。それが最初にテストすることです。
あなたがどのような権限を持っているかに関係なく、あなたの 30 日間の実験は、リーダーとしてのあらゆる意味のある決定をその権限を通じて実行することです。あなたの論理ではありません。スプレッドシートではありません。取締役会やパートナー、あるいは内なる批評家があなたがすべきだと考えていることではありません。体。波。知っていること。味。
あなたに感情的な権威がある場合は、選択する前にあらゆる感情の波を待つことを約束します。脾の権威がある人は、不便なときでも静かな瞬間の信号を尊重することを約束します。もしあなたがエゴの権威を持っているなら、それが手に入るかどうかだけでなく、本当にそれが欲しいかどうかをチェックします。もしあなたに自己権限があるなら、あなたはこの決断において自分が誰になるだろうかと尋ねます。あなたに精神的または環境的な権威がある場合は、その上で寝て、明晰さが得られるように空間を整えることに専念します。
執着せずに何を追跡するか
実験には執着ではなく観察が必要です。追跡するものを 1 つまたは 2 つ選択します。簡単な日記でも効果があります。携帯電話のメモでも機能します。重要なのは、リアルタイムで分析することではなく、キャプチャすることです。
メモしておくと役に立つこと: 決断のきっかけとなったもの、あなたの体が何をしたのか、何を選択したのか、その後 7 日間に何が起こったのか。パターンは放っておけば勝手に現れます。毎日通訳を始めれば、心が再び担当し、実験は終了します。
結果を読む
30日後は判断せずに読んでください。実験は採点されません。合否ではありません。それはデータです。
あなたの体のどこで結果が正しく感じられたかを探してください。どこに抵抗を感じたのか、その瞬間に何が起こっていたのかを探してください。他の人があなたに言ったこと、誘い、摩擦、安堵を探してください。この実験は物語ではなく、結果を通して語ります。
30日後に何が起こるか
実験で何かがわかった場合は、もう一度実行してください。すべてが表示されたら、次のレイヤーを見つけます。何も表示されなかった場合は、実際には実行していない可能性があります。戦略と権限の仕事は反復的なものであり、一度で完了するものではありません。
ヒューマンデザインの観点から言えば、本当のリーダーシップとは、他の誰かになることではありません。それは、メカニックとコンディショニングの間の戦争を十分に止めて、デザインをリードできるようにすることです。実験を続ける価値があることを自分の体で証明するには、30日もあれば十分だ。