BG5 の意思決定を事業戦略に適用する

BG5 の意思決定をビジネス戦略に適用する

チームが新製品を発売するか、新しい市場に参入するか、部門を再構築するかを決定しようとしているとき、会話は最も声高な意見、最も上級の肩書き、最も強い個性など、最も馴染みのあるチャンネルに流れてしまうことがよくあります。ビジネス向けヒューマン デザイン、特に Chetan Parkyn が開発した BG5 システムは、別の方法を提供します。意思決定を性格のコンテストではなく、機械的で観察可能なプロセスとして扱います。その中心となるのが、役割の差別化を通じて正解を明らかにするために設計された 5 人体制である Penta と、いつどのように行動すべきかを示すビジネス具体化チャートである OC16 です。

BG5 がビジネスにもたらすもの

BG5 はヒューマン デザインのプロフェッショナル アプリケーションです。出生図は、個人が世界でどのように活動するように配線されているかを示していますが、BG5 では、それを人々のグループがどのように連携して質の高い意思決定を一緒に行うことができるかに拡張しています。それは、タイプ、戦略、権限、センター、チャネル、ゲートという同じ仕組みに基づいて構築されていますが、組織の生活、戦略、実行に向けてそれらの方向性を再設定します。

BG5 の実際的な画期的な点は、その意思決定プロトコルです。コンセンサス、議論、階層構造に依存するのではなく、すべての決定に同じ深さの処理が必要なわけではないことを認識します。決断の中には、瞬時に行うのが最適なものもあります。構造化されたプロセスが必要な場合もあります。また、リーダーシップのオーバーライドが必要なものもいくつかあります。どれがどれであるかを知ることで、ビジネス戦略の質が完全に変わります。

3 種類のビジネス上の意思決定

BG5 は、企業が行う必要がある 3 つの異なるタイプの意思決定を識別しており、それぞれに異なるプロトコルがあります。

TADA の決定は、小規模で即時的なものです。パッチを今日発送するべきですか、それとも明日発送すべきですか?この会議に参加すべきでしょうか?これらは自発的な呼び出しであり、長時間のプロセスによるメリットはありません。待っていればその瞬間は過ぎていきます。これらは、アクションに最も近い人物によって、自然な意思決定権限を使用して行われます。

パイプドの決定は、より大規模で複雑なものです。新しい地域に入るべきでしょうか?この役員を雇うべきでしょうか?価格モデルを変更する必要がありますか?これらは重大な結果をもたらすため、複数の視点からのインプットが必要です。これらはペンタの完全なプロセスを経ています。

INITIATED の決定は、コンセンサスによって行うことができないものです。創設者または上級リーダーが介入し、完全な所有権を持って方向性を宣言する必要があります。これらはペンタの失敗ではなく、集団的な処理が明確にならない場合の執行権限の適切な使用である。

決定を誤って分類することは、ビジネスにおいて最も高くつく間違いの 1 つです。 PIPED 決定を TADA のように扱うと、時期尚早のコミットメントが生じます。 TADA を PIPED のように扱うと、チームが麻痺してしまいます。

ペンタ: 明確な答えのための構造

ペンタは 5 人からなる意思決定機関です。委員会ではありません。ブレーンストーミングのグループではありません。これは、それぞれが特定の仕事を持つ差別化された役割の構造であり、その部屋にすでに存在する答えを明らかにするように設計されています。

5 つのポジションは次のとおりです。

1. 提案者 — 決定を議論の場に持ち込む人。彼らは提案書とその枠組みを所有しています。

2. チャレンジャー — 提案をプレッシャーテストする人。彼らは議論するためにそこにいるのではなく、リスク、盲点、弱い仮定を表面化するために存在します。

3. サポーター — 決定の可能性を探求する人。チャレンジャーが何がうまくいかないかを探すのに対し、サポーターは何がうまくいくかを探します。

4. サステナー — 長期的な視野を持つ人。彼らはこう尋ねます。「これは 1 年後、3 年後、10 年後にはどうなっているでしょうか?」この決定はビジネス、チーム、ビジョンを維持しますか?

5. 観察者 — プロセス自体を監視する人。彼らはいかなる立場も主張しません。彼らは、グループが明確な答えに到達した瞬間を含め、見たものを声に出します。

それぞれの役割は、ヒューマン デザイン チャートがその機能に適した人物によって行われます。チャレンジャーは一般的な懐疑論者ではありません。彼らは、反対の中で成功するチャート構成を持つ特定のタイプの人です。オブザーバーとは、フィールドに引き込まれることなくフィールドを目撃できるように設計されている人のことです。適切な人材が適切な席に座れば、最初は全員が同意していなかったとしても、ペンタはグループ全体が同意できる決定を下します。

OC16 と戦略的なタイミング

OC16 は、BG5 におけるビジネスの具体化チャートです。これは、易経から引用された 64 ゲートの構造をカレンダーに重ね合わせ、企業が特定の期間のエネルギーに満ちた気候を読み取る方法を提供します。戦略的な決定は単独で行われるわけではありません。 OC16 は、立ち上げ、再構築、拡大、統合をサポートする状況がいつ起こるかを明らかにします。 PIPED の主要な決定を正しい OC16 ウィンドウに合わせることが、BG5 戦略を単なる哲学的なものではなく実践的なものにする一環です。

ビジネス戦略にまとめる

ビジネスの文脈で BG5 を適用するということは、重要な決定を行う前に 2 つの質問をするようにリーダーシップ チームをトレーニングすることを意味します。それは、これはどのようなタイプの決定なのか、そして誰が会議室にいる必要があるのかということです。それは、資金調達ラウンド、市場参入、リーダーシップの交代、製品のピボットといっ​​た主要な変曲点に対応するペンタスを構築し、ビジネスを継続させるための小さなコールについては TADA を信頼することを意味します。それは、一部の決定はリーダーのみに属するものであることを受け入れ、それらのリーダーに謝罪することなく決定を下す明確さを与えることを意味します。

メカニズムが尊重されると、戦略は意見の争いではなくなります。それは、作業を行う人々の設計に基づいて、集合知の実験となります。それが BG5 の本当の約束です。より良い議論ではなく、より真実な答えです。