現代のリーダー向けに説明されたBG5のビジネスタイプ

現代のリーダー向けに説明された BG5 ビジネス タイプ

ヒューマンデザインのビジネス面

ヒューマン デザインは、個人の鏡として紹介されることがよくあります。これは、あなたがどのように意思決定を行うか、エネルギーがどこに流れるか、そしてどのような人生があなたに最も適しているかを示すシステムです。しかし、仕組みを理解すると、それは常に私たちの働き方、構築方法、指導方法に適用されることを意図していたことに気づきます。それがBG5の領域、つまりヒューマンデザインのビジネスアプリケーションです。

BG5 は個人のタイプを置き換えるものではありません。それに基づいて構築されます。これは同じ 9 つのセンター、チャネル、当局を取り上げ、実践的な質問を投げかけています。単に生活しているだけでなく、ビジネスを運営しているとき、チームを率いているとき、または組織を拡大しているときに、このデザインはどのように現れるのでしょうか?

BG5 の中心となるのは Penta、つまりボディグラフが電磁的に互換性のある 5 人の特定のグループです。本物のペンタを揃えると安定した何かが起こります。グループのエネルギーは自立します。意思決定がより明確になります。誰かがポジションを争う必要がなくても、役割には意味があります。

ペンタ: 5 人で 1 つのリビング システム

ペンタは単なるチームではありません。閉じた電磁回路です。ペンタの各人は、他の人を完成させる特定のオープンで定義されたセンターを持っています。最終的に、集合的なグループは 9 つのセンターすべてが定義され、誰も消耗することなく、全員の自然な才能が抑制されるのではなく増幅されます。

ペンタは、しばしばファイブ キーと呼ばれる 5 つの異なる役割を中心に構成されています。これらは役職ではありません。それらはエネルギー的な機能であり、デザインの自然な知性と一致する在り方です。

投資家 (キー 1)

投資家はリソースを投入するエネルギーを持つ人です。チャート用語で言えば、この人は通常、胃の中心と喉を直接結ぶ 21-45 チャネル (マネーライン) が定義されています。この人は、ベンチャーの経済的およびエネルギー的コストに対して明確にイエスかノーを言える人です。彼らはリスクの入り口であり、予算の管理者です。

ビルダー (キー 2)

ビルダーでは、ビジョンが具体的な形になります。投資家がリソースをコミットする場合、ビルダーは企業を構築するための実際の構造、製品、またはオファーなどのクラフトをコミットします。チャート用語で言えば、この人は、定義されたセンターによって、何かを構築するための信頼性と再現性の高い方法を備えている人です。彼らは、重要なことをやり遂げるエネルギーを持ち、散在する入力に一貫性をもたらし、生のアイデアをチームが実際に使用できるものに変えます。

Builder が正しく動作すると、作業に根拠が生まれます。人々は状況がどのような状況で、プロジェクトがどの段階にあり、次の実際的なステップがどのようなものかを知っています。ビルダーが必要不可欠であるためには、部屋の中で最も大きな声をあげる必要はありません。彼らの貢献は、作られるものの品質と耐久性に現れます。戦略外の場合の歪みは、構築が過剰になり、範囲を超えたプロジェクトに労力を注ぎ込んだり、全体に役立たなくなった仕事を保護したりすることです。修正方法は簡単です。ビジネスとペンタが設定した境界線の内側に留まり、身体自身の認識に基づいて形成するのです。

健全なペンタでは、投資家と建設者は緊密な対話を行っています。コストに対してイエスかノーかを言う人もいます。もう1つは、その決定を現実のものに変えます。この組み合わせがなければ、決して提案にならないアイデアが溢れているか、提案を維持するための財務上の透明性が欠如しているため、ビジネスは行き詰まってしまいます。これらは共に、ペンタの行動能力を固定します。