優れたプロジェクト管理のための BG5 のキャリア タイプ
プロジェクト管理はフレームワークに執着する分野です。アジャイル、ウォーターフォール、スクラム、カンバン、ハイブリッド — あらゆる種類の作業に方法があります。しかし、どのプロジェクトにおいても最も見落とされている変数は方法論ではありません。それは人々です。ヒューマン デザイン、特に BG5 (Business Ground 5) のキャリアとビジネスの類型論は、さまざまなチーム メンバーが複雑なプロジェクトに貢献し、主導し、維持するためにどのように生物学的に最適化されているかを理解するための正確なレンズを提供します。 OC16 拡張および Penta チーム構造と組み合わせると、BG5 は、従来の組織図では不可能な方法で人材を集め、配置し、維持するための戦略的ツールになります。
BG5 の 5 つのキャリア タイプ
BG5 は 5 つの主要なキャリア タイプを識別し、それぞれが価値に貢献する明確な方法を持っています。どれも優れているわけではありません。それぞれが適切な役割を担う場合には不可欠です。
ネットワーカーは、あらゆる組織の結合組織です。彼らの才能は、人間関係を認識し、構築し、維持することです。プロジェクトの文脈では、彼らはステークホルダーのマネージャー、パートナーシップのリーダー、クライアントとの連絡役として活躍します。彼らは部屋を直感的に読み取り、問題が表面化する前に関係に注意が必要な時期を察知します。ネットワーカーを長時間孤立して働かなければならない役割に就かせることは、組織の無駄の静かな形態です。
ビルダーはアイデアを形にする人たちです。彼らは、必ずしも物理的なものではなく、システム、プロセス、構造の設計者であり構築者です。ビルダーはフェーズ 2 が大好きです。彼らはイノベーターが思い描いたものを取り入れ、それを現実的で耐久性があり、スケーラブルなものにします。プロジェクト管理では、Builders はプログラム リーダー、運用マネージャー、PMO ディレクターとして優れています。明確な仕様と実行の自由が必要です。
マーチャント は商業翻訳者です。彼らは価値交換、つまり製品、サービス、アイデアが市場でどのように通貨になるのかを理解しています。販売業者は、事業開発、販売、市場開拓戦略において優れています。プロジェクトでは、行われている作業が実際の市場ニーズと実行可能な収益経路に実際に対応していることを確認します。
イノベーター は創始者です。彼らはまだ存在しないものを見ます。彼らの心は可能性を探求し、プロジェクトに優位性を与える概念的なブレークスルーを生み出します。イノベーターは、アイデアの段階、または新しいアプローチを考案できる役割に最も適しています。彼らが反復的な実行を要求される環境で苦労するのは、彼らに能力がないからではなく、彼らの生物学がそのように設計されていないからです。
評価者 がクインテットを完成させます。彼らは質の高い門番であり、プロジェクト、人材、戦略の準備が整っているかどうかを評価できる人たちです。評価者は洗練された識別能力を備えており、リスク評価、品質保証、デューデリジェンス、および上級意思決定の役割において非常に貴重です。プロジェクトに評価者がいないと、チームは勢いだけで突き進んでしまい、目の肥えた人が気づく危険信号を見逃してしまうことがよくあります。
ペンタ: バランスのとれたチーム アーキテクチャ
グループのコンテキストにおける BG5 の最も強力なアプリケーションの 1 つは、ペンタです。これは、5 つのキャリア タイプのそれぞれを含むように設計された 5 人チームです。ペンタには階層構造はありません。それは機能的な生態系であり、各人が生物学的強みの領域で活動し、全体は部分の合計よりも大きくなります。
プロジェクト管理では、ペンタは自己完結型のプロジェクト単位として機能します。イノベーターはビジョンと戦略的な質問を組み立てます。ビルダーは構造と実行計画を設計します。販売者は市場と商業的実行可能性を検証します。ネットワーカーは、プロジェクトを成功させるための関係を築きます。エバリュエーターは、あらゆるゲートで品質、タイミング、準備状況を保証します。 5 つすべてが存在し、それぞれのタイプで機能できる場合、プロジェクトは異常な一貫性を持って進みます。
ペンタはまた、ジェネレーター、マニフェスティング ジェネレーター、プロジェクター、マニフェスター、リフレクターの 5 つのヒューマン デザイン エネルギー タイプにエレガントにマッピングします。適切に形成されたペンタには、ジェネレーターの持続力、マニフェスト ジェネレーターの効率、プロジェクターの誘導、マニフェスターの開始推力、リフレクターの反射鏡など、人間のエネルギー能力の全範囲が含まれています。これが、ペンタスが従来の方法で編成されたチームよりも優れたパフォーマンスを発揮する傾向がある理由です。ペンタスは精力的に完成されています。
OC16: 表面を超えた深さ
BG5 では 5 つの主要なキャリア タイプが提供されますが、OC16 (オープン センター 16) では、ボディグラフのオープン センターを組み込んだ 16 タイプの改良が提供されます。たとえば、どちらもビルダーとしてテストする 2 人の人は、どちらのセンターが定義されているかオープンであるかによって、動作が大きく異なる場合があります。 OC16 はこのニュアンスを捉えています。
プロジェクト管理の場合、OC16 は、Penta コアを超えてより広範なチームを編成するときに最も役立ちます。これにより、マネージャーは、その人がどのような役割を担うかだけでなく、その人がどのようにプレッシャーを経験するか、どこで脆弱になるか、どのようなサポートが必要かを理解することができます。たとえば、オープンなルートセンターを持つチームメンバーは、明確なルートを持つチームメンバーとは異なる緊急性を感じます。これは心理学ではなく、力学であり、観察可能です。
BG5 を実際のプロジェクト作業に適用する
実際の応用は簡単です。プロジェクトに人員を配置する前に、特定の課題にどのキャリア タイプが必要かを特定します。可能であればペンタを構築してください。 OC16 を使用して、役割の適合性を微調整し、オープンな領域でチーム メンバーをサポートします。ビルダーにビルドを許可します。ネットワーカーにネットワーク接続を許可します。評価者にイノベーターでもあることを求めるのはやめましょう。
プロジェクト管理における卓越性は、人材をより多く活用することではありません。それは人々をその自然が開花できる場所に配置することです。 BG5、Penta、OC16 は、まさにそれを行うための正確な具体化された言語を提供します。