ヒューマンデザインでパフォーマンスの高いペンタチームを構築

ヒューマンデザインでパフォーマンスの高いペンタチームを構築

ほとんどのチームは家具のように組み立てられ、フラットパックで交換可能で、エネルギーではなくロジックによって設計されています。ヒューマンデザインは何か違うものを提供します。それは、自然にはグループのための組み込みのアーキテクチャがあり、そのアーキテクチャの最小の完全な単位がペンタであることを明らかにします。

Pentas を理解すると、構築、雇用、組織の方法が変わります。化学を強制することから、化学をデザインすることに移行します。

ペンタ: 自然界で最も小さな完全なチーム

ペンタは、ヒューマン デザイン チャートが単一の一貫したエネルギー システムを形成する 5 人のグループです。それぞれの完全なペンタには、5 つのタイプ (マニフェスター 1 つ、ジェネレーター 1 つ、マニフェスティング ジェネレーター 1 つ、プロジェクター 1 つ、リフレクター 1 つ) がすべて含まれています。これは良いアイデアではありません。これは、グループが統一された全体として機能するための機械的な要件です。

ペンタが正しく構成されている場合、より大きな構成では 1 つのタイプとして機能します。 16 人の OC16 (組織図 16) は、特定の関係を共有する 2 つのペンタから構築されます。 64 人のビジネス チャートは 4 つから構築されます。 16歳からの256人のワールドチャート。ペンタは原子です。それ以外のものはすべて分子です。

完全なタイプセットが欠けているチームはエネルギー的に不完全であるため、これはビジネスにおいて重要です。どれだけの戦略やスキルを持っていても、構造に欠けているものを補うことはできません。

ペンタの 5 つのポジション

ペンタの各人は特定のポジションを占めており、それぞれのポジションには明確な役割があります。ポジションは年功やスキルではありません。それらは、グループのエネルギー的な生態系の中で体が果たす役割についてのものです。

ポジション 1 — アイデンティティ: これは体の認識であり、ペンタの基礎です。この人物は、グループの細胞知識と、ペンタが何をするためにここにいるのかという感覚を担っています。彼らはチームの「何か」です。

ポジション 2 — パーソナリティ: これは、固定された構造化された側面、つまり形式と枠組みです。二人称はペンタの個性を表現します。これらは、ペンタが世界でどのように提示され、運営されているかです。

ポジション 3 — つながり: これは社会的、部族的なつながりです。三人称はペンタを他のペンタ、そしてより大きな世界に結び付けます。彼らは、グループをそのエコシステムに組み込み続ける関係を維持します。

ポジション 4 — 心: これは精神的な処理ポジションです。 4 人目は、ペンタの認知操作、つまり分析、コミュニケーション、およびグループの決定をサポートする精神的な作業を処理します。

ポジション 5 — スピリット: これはオーラの体、スピリチュアルな器です。 5 番目の人は、ペンタとより大きな全体、およびグループを活気づける目的とのつながりを保持します。彼らは意識において最もトランスパーソナルです。

これら 5 つのポジションを組み合わせることで、バランスの取れたシステムが形成されます。どれか一つでも外すとペンタは完全な回路を形成できなくなります。

ペンタ単体タイプ

正しく構築されたペンタは、あたかも 1 つのタイプを持つ 1 人の人間であるかのように動作します。独自の戦略と権限を持っています。ペンタの「タイプ」は、そのメンバーの間で支配的なテーマ、つまりグループ全体のチャートで最も重みを占めるタイプによって決まります。

これは、ペンタは民主主義ではないことを意味します。分化した機能を持つ生物です。一人ひとりが個人として行動していてはペンタは機能しません。それは、各人が自分の立場を果たし、他の人が自分の立場を遂行することを信頼するときに機能します。

ビジネスの文脈では、これは職務内容を超えた役割の明確化につながります。それは存在のレベルでの明晰さです。ポジション 2 のジェネレーターは、単独ではジェネレーターになることができません。彼らはグループの個性です。ポジション 4 のプロジェクターは、個人のエネルギーではなく、グループの精神プロセスを導きます。役割が変わります。アイデンティティが変化します。戦略が変わる可能性があります。

ペンタチームの構築

ペンタを構築するには、各タイプに 1 人ずつ、5 人が正しく配置される必要があります。ここでBG5（Business Ground 5）が実用化されます。 BG5 はヒューマン デザインをビジネスやグループに適用したもので、組織内で各人が果たすべき役割を理解するためのフレームワークを提供します。

課題は、ペンタがランダムに組み立てられないことです。そこにいる人々はその立場に適したタイプでなければならず、その立場は彼らの内なる権威と戦略と一致していなければなりません。ジェネレーターが間違った位置にあると、苦戦することになります。第三の立場にあるマニフェストは、その役割の社会的性質を誤解するでしょう。

チームを構築するときは、現在のグループのタイプ分布を確認することから始めます。タイプが欠けている場合、ペンタは不完全であり、チームはどんなに努力しても克服できない死角を抱えて行動することになります。解決策はそれを機能させないことです。解決策は、欠けている部分を見つけることです。

Penta から OC16 以降へ

OC16 は 2 つのペンタから構築されています。最初のペンタはチャートの「右側」にあり、活動的な、開始力です。 2 番目のペンタは「左側」の側、つまり受容的でサポート的な部隊です。これらは共に、独自の完全なタイプ システム、独自の意思決定プロセス、および独自のテーマ別アイデンティティを備えた 16 人からなる組織を作成します。