有名なCEOとそのヒューマンデザインのタイプパターン

有名な CEO とそのヒューマン デザインのタイプ パターン

帝国を築いたり、産業を破壊したり、私たちの生活を変えたりした人々のチャートを見るのは、たまらなく魅力的だ。ヒューマン デザインは、ここに興味深い視点を加えています。なぜなら、人がどのようにリードするかは、その人のエネルギーがどのように構築されるかということと切り離せないということを示唆しているからです。有名なビジネス上の数字のパターンはランダムではありません。彼らは、リーダーシップが実際にどのように機能するかについて多くのことを明らかにする方法で、特定のタイプ、権限、戦略の周りに集まる傾向があります。

創設者の本能: マニフェスターのパターン

マニフェストは開始するように設計されています。彼らはひらめきを得て、それを進め、そして周囲の人々に知らせます（または戦略的に知らせません）。最も象徴的な創業者兼 CEO の多くは、このエネルギーを持っています。たとえば、スティーブ ジョブズはヒューマン デザイン コミュニティのマニフェスターとしてよく知られていますが、そのパターンは彼の評判に完全に当てはまります。彼は存在しない製品カテゴリを考案し、チームを苛立たせるようなやり方で動き、許可を求めなかった内なる衝動を信頼して世界を変えました。

マニフェストのリーダーは、伝統的な企業構造にとって難しいように見えることがよくあります。コンセンサスを待ったり、市場に対応したりするようには設計されていません。これらは、何か新しいものを作成し、その影響に対処するために構築されています。マニフェスターが自分たちのデザインと健全な関係にある場合、抵抗を押しのける必要はありません。抵抗は決して自分たちに関するものではないからです。それは、これから始めようとしていることに対して準備ができていない人々についてのことでした。

ビルダー エンジン: ジェネレーターとマニフェスト ジェネレーター パターン

ただし、データに含まれるほとんどの創業者や CEO はジェネレーターまたはマニフェスティング ジェネレーターです。これらは、生命に反応し、興奮し、その生命力のエネルギーで持続可能な何かを構築するように作られたタイプです。彼らの戦略は反応を待つことであり、ビジネスの文脈では、多くの場合、市場の声に耳を傾け、適切な機会を監視し、何かが彼らに火をつけると全力を注ぐように見えます。

純粋なジェネレーターの CEO は、人を惹きつける傾向があります。彼らは神聖な権威を持っており、その言葉に耳を傾ければ、真に正しい仕事へと導いてくれるのです。彼らは満足のいくことをしているときにエネルギーが回復するため、競合他社よりも長持ちします。一方、マニフェスティングジェネレーターの CEO は、より速く行動し、ステップをスキップし、一度に複数の方向を追求する傾向があります。彼らは会社を再発明し、カテゴリーを飛び越え、取締役会を挫折させ、その後どういうわけかより強い地位に着地する人たちです。

こちらはエンジンの種類です。彼らはマニフェスターのように何もないところから始めるわけではありません。彼らは人生で目の前にあるものに反応し、そこから構築していきます。世界で最も安定して収益を上げている企業のトップには、この種のエネルギーがあり、派手なイニシエーターではなく、チャンスを見つけてそこを駆け抜けた人が多いです。

ガイド: プロジェクターのパターン

プロジェクターが人口に占める割合は小さいですが、彼らは特別な方法でリーダーシップを発揮します。 24 時間 365 日稼働するようには構築されていません。他者を明確に認識し、エネルギーを効率的に導き、管理し、方向付けるように作られています。オプラ・ウィンフリーは HD コミュニティでプロジェクターとしてよく引用されますが、やはりこのパターンが当てはまります。彼女は、生産を徹底的に行うことでではなく、人々を見て、真実に名前を付け、何百万もの人々の生活に招待されることによって帝国を築きました。

プロジェクターの CEO は、助言、編集、または戦略に重点を置いた役割で才能を発揮することがよくあります。彼らは才能を認識し、システムを最適化し、適切な誘いを待ってから介入することに優れています。プロジェクター リーダーが犯す間違いは、承認を求めたり、ジェネレーター スタイルの仕事をしようとして燃え尽きてしまうことです。彼らがデザインを尊重するとき、彼らは止められないガイドになります。

権威は種類よりも重要です

有名なリーダーの間で最も見落とされているパターンは、タイプではなく権威です。感情的な権威を持つジェネレーターは、神聖な権威を持つジェネレーターとはまったく異なる方法で導きます。 1 人は感情の波に乗る必要があり、もう 1 人は即座に直感的にアクセスする必要があります。他人のスタイルをコピーするのではなく、自分の権威を信頼することを学んだリーダーは、長続きするものを構築する傾向があります。

これが、有名なチャートを研究することが非常に役立つ理由の 1 つです。これは、成功とは特定のタイプであることではないことを示しています。それは、自分自身のデザインの特定の仕組み、特に自分の権威を尊重し、自分のエネルギーに合わないリーダーシップスタイルを自分に強制しないことです。

反射鏡

リフレクターの CEO は稀で、おそらく人口の 1 ～ 2% です。ビジネスの場に現れると、直接的な行動ではなく、存在感と熟考を通じてリーダーシップを発揮する傾向があります。これらは組織の健全性をサンプリングし、その価値は企業そのものを示すことにあります。ジェフ・ベゾスは一部の HD サークルでリフレクターの可能性があると議論されており、チャートの精度は完全に出生時間に依存しますが、リフレクションと長い月の周期を通じて導く人物の原型は興味深いものです。

パターンが示すもの

これらのパターンを見ると、教訓は「スティーブ・ジョブズがマニフェスターだったからマニフェスターになれ」ということではありません。教訓は、リーダーシップにはさまざまな形があり、あなたのデザインがどの形であるかを教えてくれるということです。開始、応答、指導、考察、これらはすべて、重要なものを構築するための正当な道です。歴史上最も有名な CEO は、1 つの型にはまったために成功したわけではありません。彼らが成功したのは、設計と戦うのをやめてそれを機能させたからです。