さまざまなヒューマンデザインタイプがZoomミーティングと通話をどのように処理するか

さまざまなヒューマン デザイン タイプが Zoom ミーティングと通話をどのように処理するか

リモートワークは、私たちがコラボレーションし、コミュニケーションし、集中する方法のルールを書き換えました。ビデオ通話は新しい会議室、新しい冷水器、そして多くの人にとって深い疲労の新たな原因となっています。ヒューマン デザインは、4 つのタイプのそれぞれが根本的に異なる方法でエネルギー、注意、コミュニケーションと相互作用するため、ここで有用なレンズを提供します。自分のタイプを知ることで、Zoom への参加方法、一日の構成、ホームオフィスのセットアップ方法が変わります。

ジェネレーターとマニフェスティング ジェネレーター: じっと座っているのではなく、応答するように構築されています

ジェネレーターはチャートの持続可能な労働者です。仙骨センターが定義されているため、何かが本当に自分を輝かせたときに、人生と関わるように設計された安定した応答性のエネルギーにアクセスできます。彼らの戦略は、開始することではなく、応答することです。

Zoom 通話では、これは非常に重要です。ジェネレーターは、対話したり、反応したり、貢献したりする機会がなく、1 時間受動的に情報を受け取ることが求められる会議に疲れ果てていると感じることがよくあります。仙骨は、音、直感、内臓的な「うーん」または「うーん」を通じて反応します。会議の形式がこれを抑制する場合（重い独り言、分科会の議論がない、意見を交わす機会がない）、発言者は通話中にエネルギーが崩壊するのを感じることがあります。

役立つもの: Q&A、投票、ブレイクアウト ルーム、応答時間を含む会議形式。マニフェスティングジェネレーターは特に多様性から恩恵を受けます。 2 時間連続の Zoom 会議は拷問のように感じます。同じ時間が短いセッションに分割され、その間に動きがあると、生きているように感じられます。

ホームオフィスでは、発電機が椅子に縛られていると感じるべきではありません。スタンディングデスク、歩きながらの会議、通話中のペース調整などでも、仙骨の働きは保たれます。仕事が適切であれば、ジェネレーターはほとんど誰よりも優れた仕事をすることができますが、それには対応するものが必要です。

プロジェクター: 招待状が必要なガイド

プロジェクターは人口の約 20% を占めており、まったく異なるエネルギー特性で動作します。彼らの戦略は、招待を待つこと、つまり認識され、求められ、状況に歓迎されることを待つことです。これは受動性ではありません。これは、エネルギーを効率的に導き、確認し、管理するために最適化された設計です。

Zoom では、大規模なグループ通話でプロジェクターが見えなくなることがよくあります。それらは部屋とそこにいる人々を読み取るように設計されていますが、タイルのグリッドは彼らの知覚能力を平らにします。さらに悪いことに、現代のリモートワークで求められる膨大な量の会議によって、ひどく消耗してしまう可能性があります。発電機とは異なり、プロジェクターには作業に必要な持続可能なエネルギーがありません。彼らは、長時間ではなく賢く働くためにここにいます。

役立つ点: プロジェクターは、どの通話を受け入れるかを選択する必要があります。彼らは、1 対 1、小規模な戦略セッション、洞察力が重要な助言的な役割で能力を発揮します。彼らはオーラを回復するために、会議のないブロックを保護する必要があります。そして、彼らが話すとき、彼らは自分の鋭い洞察力を信頼すべきです - 彼らは他の人が見えないものを見るように設計されています。

ホームオフィスでは、プロジェクターの環境が重要です。雑然とした、または混沌とした空間は、そこから消耗する忙しさを反映し、増幅させます。穏やかで意図的な空間は、彼らの自然に浸透する意識をサポートします。

マニフェスター: 微細管理されることを嫌うイニシエーター

マニフェストは物事を始めるためにここにいます。人口の約 9% を占める彼らは、自分の思い通りに世界を移動する自由を与える、閉鎖的で反発的なオーラを持っています。彼らの戦略は情報を提供すること、つまり抵抗に遭わないように主要人物に彼らの活動を知らせることです。

Zoom では、マニフェスターは深いフラストレーションを感じることがあります。多くの会議文化は、協力的な意見や合意を得るように設計されており、コントロールされているように感じることがあります。マニフェストは、自分のアイデアが完全に形成される前に、自分のアイデアを擁護したくありません。彼らは情報を伝え、動かし、創造したいと考えています。

役立つ点: マニフェスターは、単に招待状を受け取るのではなく、可能であれば電話を開始する必要があります。彼らは、その場で説明したり正当化したりするのではなく、会議の開始時にチームに通知することで利益を得ます。これが私が取り組んでいること、これが私に必要なことです。彼らは、長時間の通話よりも、短く集中した通話の方がはるかに適しています。

ホームオフィスでは、自律性は交渉の余地がありません。常に Slack チェックインを行う細かな管理を行う上司がいるマニフェスターは、燃え尽き症候群や静かな反乱に向かう人です。

リフレクター: すべてをサンプリングする鏡

リフレクターは最も希少なタイプで、人口の約 1% です。 9 つのセンターがすべて開いているため、周囲のすべての人とすべてのエネルギーを取り込み、増幅させます。彼らの戦略は、重要な決定を下す前に、月の周期全体 (約 28 日) を待って、環境におけるあらゆる影響をサンプリングできるようにすることです。

Zoom では、これは贈り物であると同時に挑戦でもあります。リフレクターは、会議の感情の温度を数秒で読み取ることができます。彼らは、チーム内に何か問題があるとき、恐怖から意思決定が行われているとき、マネージャーが指揮するのではなくパフォーマンスを発揮しているときを感じます。これは貴重です。また、参加者全員の状態を同時に感じることになるので、とても疲れます。

効果: リフレクターは通話を短く、十分な間隔を保つ必要があります。 Zoom ミーティングが立て続き詰まって 1 日を過ごすと、1 週間分の他のみんなの気分を吸収したスポンジのような気分になることがあります。彼らは、自然光、植物、アートなど、広々とした美しいホーム オフィスの恩恵を受けています。なぜなら、オープン センターはそこにいる人々と同じくらい環境を吸収するからです。

何よりも、リフレクターは、キャリアや仕事の構造に関する大きな決定を 1 日で下すべきではありません。可能であれば、月の周期を待つと、より明確な洞察が得られます。

デザインに反対するのではなく、デザインに取り組む

リモートワーク時代におけるヒューマンデザインの約束は、従うべきルールではありません。これは、画一的な労働文化の中で自分の性質と戦うのをやめようという誘いです。発電機は応答できるときに成功します。プロジェクターは招待されると光ります。マニフェスターは自由に情報を発信できるときに作成します。環境が健全でゆったりしている場合、反射板は鮮明に反射します。

カレンダーが Zoom 通話でいっぱいで、気分が落ち込んだり、疲れ果てたり、憤慨したりする場合、問題は自分の規律ではない可能性があります。別のタイプの戦略を実行している可能性があります。リモートワークの生活を実際の設計と一致させると、電話での通話はより集中し、より生き生きとしたものになり、持続可能なものになります。