日和見主義的なライン 4 の動機がネットワークを構築する方法
変数とモチベーションの 6 つのライン
ヒューマン デザインでは、人生を通じて人を動かす 6 つの異なる動機について説明します。これらは心理的なカテゴリーではありません。それらは機械的なもので、変数 (PHS - Primary Health System とも呼ばれます) に組み込まれており、易経の 6 行に直接対応しています。各行には独自の動機付けの風味があり、それぞれが世界との関係において人が何を必要とし、恐れ、希望し、何に到達するかを形作っています。
6 つの動機を行順に並べると次のとおりです。
- 行 1 — 恐怖: 調査官には基礎、つまり何が安全であるかの確固たる基準点が必要です。
- 行 2 — 希望: 隠者は、注目されること、天性の才能が適切なタイミングに出会うことを約束して生きています。
- 行 3 — 欲望: 発見者は、何がうまくいくかを見つけたいという切望を原動力として、試行錯誤を通じて学習します。
- 行 4 — ニーズ: 日和見主義者は、ネットワークを構築し、動き続け、関係の流れに留まりたいと考えています。
- 行 5 — 罪悪感: 異端者は他人の投影を運び、非難と無罪の間で揺れ動きます。
- 行 6 — 無邪気: ロールモデルは経験のサイクルを完了し、汚れることなく人生を歩みます。
行 4 はしきい値に位置します。それは、上部のトランスパーソナルなラインの最初のものであり、個人と集団が出会う出入り口です。そして、その動機付けの原動力は独特です。恐怖でも、希望でも、欲望でもなく、必要です。
日和見主義者と必要という動機
日和見主義者は、利用するという浅い意味での日和見主義者ではありません。彼らは、今この瞬間、目の前に座っている友人、コラボレーション、紹介、関係、人生に発展する可能性のある会話に生きているという深い意味でご都合主義です。彼らの根底にある原動力は、感じられた 必要性 です。これは願いでも希望でもありませんが、満たされなければ本当の苦痛を生み出すものです。
この欲求はつながりの欲求です。 Line 4 パーソナリティはネットワーク用に配線されています。彼らは部屋を素早く読みます。彼らは名前を覚えています。友好的であることが彼らの生存戦略であるため、彼らは自然に友好的です。活発で生き生きとしたネットワークがなければ、日和見主義者は孤立し、干上がって、無関係であると感じます。ネットワークがあれば、彼らは生き生きとします。
欲求の動機は貪欲ではありません。それは水や空気のような生物学的要件に近いものです。自分を孤立させたライン 4 の人は萎縮し始めます。 Line 4 担当者は、ネットワークをオープンかつ稼働状態に保ち、システム全体に電力を供給し続けます。
ネットワークがどのようにして推進のエンジンとなるのか
ほとんどの人にとって、モチベーションは、失敗への恐怖、報酬への期待、充実感といった個人的な中心から湧き出ます。日和見主義者の場合、衝動は他人を通して外に向かって流れます。ネットワークは彼らの生活の副産物ではありません。それらは、生命そのものが移動するチャネルです。
Line 4 の人は、他の人と会話するまで自分が何を望んでいるのかわからないことがよくあります。欲望は相互作用を通じて結晶化します。これは、動機が自己の中にあるに違いないと考える、より孤独なデザインや内省的なデザインを持つ人々にとっては混乱する可能性があります。 『日和見主義者』は、一部の人は人間関係の分野に動機を見つけるようにできていることを明らかにしています。
これが、Line 4 の人が友人から深くインスピレーションを受け、つながりが薄れると興味を失い、その後、新しい連絡先を通じて新たな火を再発見する理由です。彼らは気まぐれではありません。彼らは単に、人間との接触という、本来使用するように設計された燃料でモーターを動かしているだけなのです。
橋を架ける人の贈り物
日和見主義者の最大の才能は、世界の異なる部分を接続して一貫した全体を形成する能力です。彼らは、パン屋がウェブサイトを必要とする教師をどのように知っているか、オフィスで使用するパンを必要とする会計士をどのように知っているかを観察します。彼らは部屋にいる他の誰よりも早くそれを見ます。そして、彼らは紹介することができます。
これがライン 4 の機械の心臓部、つまり橋を作ることです。彼らは、すべての人のことを知っている友人であり、連絡先リストが最も貴重な資産である同僚であり、あなたが問題を抱えているときに「私はあなたが会わなければならない人を正確に知っています」と言ってくれる人です。
ライン 4 が正しい役割を果たしているとき、彼らは人を利用していません。彼らは、自分たちのデザインが自然に行っていることを行っています。つまり、見知らぬ人をウェブに、ウェブをコミュニティに、コミュニティをそこにいる全員のためのリソースに変えるのです。日和見主義は真の機会創造です。彼らは、情報と人が流れる結節点となるだけで、自分自身と他人のためにチャンスを生み出します。
必要の影
すべての動機には影があります。ライン 4 の欲求は、無意識にあると一種の依存になる可能性があります。日和見主義者は、知っている人だけで自分自身を定義し始めたり、ネットワークが薄いと不安を感じたりすることがあります。彼らは、単につながりを失うと酸素が失われるように感じるため、自分の戦略や権限と一致しない友情やパートナーシップを維持する可能性があります。
操作の微妙な危険性もあります。 Line 4 が自分のネットワーキング能力がいかに強力であるかを学ぶと、それを手段として利用するようになり、つながりそのものへの愛情よりも、ネットワーキングが提供できるものを求めて人々を近づけることができます。これにより回路が切断されます。ネットワークが脆弱になります。日和見主義者は、広く知られているにもかかわらず、本当の意味では知られていないことに虚しさを感じています。
修正方法はどのラインでも同じです。自分の戦略と権限を実践することです。 4 号線が正しく動いているときは、構築されるべきネットワークのみが構築されます。適切な人材が留まります。適切な人が来ます。必要性はしがみつくことによってではなく、自然で日和見的な人生の流れによって満たされます。
日和見主義で生きる
あなたが Line 4 を使用している場合、ドライブは自分で製造する必要はありません。すでに実行されています。招待状は、自分の内側からモチベーションが湧き出てくるのを待つのをやめ、その代わりにネットワークに足を踏み入れることです。電話、コーヒー、自己紹介、先延ばしにしてきた会話などです。
日和見主義者はハスラーではありません。彼らは人間関係の庭師です。すべての出会いは種です。ネットワークを築く必要性は、庭に水をやり、列の間を歩き、土壌を生かし続けることを思い出させます。 Line 4 がこのニーズを尊重するとき、謝罪することなく、自らの計画を超えた戦略を持たずに、彼らの人生は生き生きとした呼吸する網となり、周囲の人々が彼らが欠けていることに気づかなかった架け橋となります。