自分のヒューマンデザインタイプに応じたリード方法

自分のヒューマンデザインタイプに応じたリーダーシップの方法

リーダーシップは性格特性ではありません。デザイン上の特徴です。ヒューマンデザインでは、すべてのタイプが異なる方法でリードするように作られており、自分のものではない方法でリードしようとすると苦しむことになります。自分のタイプの仕組みを理解すると、リーダーシップはパフォーマンスではなくなり、実際に動くためにエネルギーがどのように構築されているかが自然に溢れ出すものになります。

5 つのタイプがあり、そのうちの 2 つだけが開始できるように設計されています。残りは、応答、誘導、または反映するように設計されています。それぞれに影響の流れが異なります。各タイプがどのようにリードするように構築されているかを次に示します。

マニフェスター: 主導し、情報を提供することで主導する

マニフェスターは人口の約9％を占めます。彼らは、オープンで反発するオーラを持つ唯一のタイプであり、抵抗を回避するのではなく、抵抗を乗り越えて移動するように設計されています。彼らはイニシエーターであり、物事を開始し、きっかけを与え、限界に挑戦し、その後撤退して休憩することを目的としています。

彼らの戦略はシンプルです。行動する前に知らせるのです。許可を求めず、交渉もせず、影響を受ける人々に知らせてください。この 1 つの実践により、マニフェストのフラストレーションの 2 つの最大の原因、つまり他者の抵抗と閉塞感から来る怒りが解消されます。

マニフェスターが正しく指導するとき、彼らは特定の点で魅力的になります。チームを維持したり、自分自身について継続的に説明したりする必要はありません。彼らは行動を開始し、結果に対するエネルギー的な執着を捨て、その波紋が伝わることを信頼します。彼らの非自己のテーマは怒りです。通常は、自分たちの影響が受け入れられないことに対するより深い恐怖の表面的な表現です。マニフェスターが知らせると、その怒りは和らぎます。人々は彼らを止めようとするのをやめます。

正しく指導するマニフェストは独裁者ではありません。それらは触媒です。彼らは、自分自身の許可を待たないからこそ、他人に行動を引き起こします。

ジェネレーター: 応答と習得によってリード

発電機は生命力です。人口の約37％。彼らのオーラはオープンで包み込むようなもので、人々を魅了し、惹きつけ、持続させるように設計されています。彼らは川を押し進めるためにここにいるわけではありません。彼らはそれに応えるためにここにいます。

ジェネレーターは、習得を通じて先導するように構築されています。彼らの戦略は、仕事、人間関係、プロジェクト、質問など、何かが反応するのを待ち、神聖な「うーん」または「うーん、うーん」に選択を委ねることです。彼らが直感レベルで「はい」と答えて従うとき、彼らのエネルギーは持続可能なものになります。彼らは長時間働くことができ、体力が消耗するのではなく、気分が明るくなります。

ジェネレーターの非自己のテーマはフラストレーションです。フラストレーションは、体が反応していない何かを始めようとしている、押し通そうとしている、何かを起こそうとしているという信号です。イライラしたジェネレーターは、自分自身の応答を無視したジェネレーターです。反応から導かれる発電機は、他の人ができないものを構築、創造、維持します。そのエネルギーは再生可能であるためです。

発電機は部屋の中で最も大きな声を出す必要はありません。彼らは、自分たちを本当に輝かせることに最も積極的に取り組み、最も存在感を示し、最も献身的に取り組むことでリーダーシップを発揮します。

生成者を明示する: 応答し、ジャンプし、通知することで主導します

Manifesting Generator は両方のハイブリッドです。これらは発電機のように反応するように設計されていますが、一度点灯すると、素早く起動して移動することができます。彼らの戦略は、応答してから知らせることです。人口の約33％。

MG は多面的な情熱を持っています。これらは多くのことを、多くの場合、並行してではなく順番に実行するように設計されています。同じことを長時間続けると飽きてしまいますが、その退屈さは情報であって欠陥ではありません。彼らは、物事を効率的に進め、サンプリングし、ステップをスキップし、他の人が完全に見逃している近道を見つけることでリーダーシップを発揮します。

彼らの非自己のテーマは、怒りに重ねられたフラストレーションです。イライラは反応を無視することから生じます。怒りは、彼らの素早い方針転換によって影響を受ける人々にそれを知らせなかったことから来ている。 MG が先頭に立って正確に情報を迅速に伝達し、火花がどこへ行っても追跡します。ペラペラではありません。彼らは効率的です。本当の違いは、彼らが最初に反応したかどうかにあります。

プロジェクター: 招待を待って主導する

プロジェクターは人口の約 20% を占めていますが、残りの 80% をガイドするように設計されています。彼らのオーラは集中していて吸収的です。彼らは他者を明確に見て、エネルギーを認識し、それを方向付けて管理するためにここにいます。

プロジェクターの戦略は、招待を待つことです。これは、パッシブに聞こえるため、プロジェクターの設計で最も抵抗を受ける部分です。そうではない。招待状は、プロジェクターの贈り物を表彰するものです。それがなければ、プロジェクターは無視され、プロジェクターの非自己テーマという苦い感情が始まります。

プロジェクターはプッシュするためにここにあるわけではありません。彼らは認識され、招待され、そして導かれるためにここにいます。招待されれば、彼らは変革をもたらすリーダー、マネージャー、アドバイザー、コンサルタントになります。彼らは他の人には見えないものを見ます。彼らはあらゆるシステムの自然なガイドですが、それは求められた場合に限られます。プロジェクターが要求されていないものを与えようとするのをやめた瞬間、苦い気持ちは解消されます。

リフレクター: 全体の健康を反映してリードする

リフレクターは最も希少なタイプで、人口の約 1% です。彼らのオーラは抵抗力があり、サンプリングしています。彼らは環境の健全性を取り入れて反映します。彼らはコミュニティを自分自身に反映させるためにここにいます。

リフレクターの戦略は、重要な決定を下す前に、月の周期全体 (約 28 日) を待つことです。これは優柔不断ではありません。それはデザインです。その間に、リフレクターは環境をサンプリングし、他のタイプがアクセスできない明瞭さを獲得します。

反射者は目撃することによって導きます。彼らは伝統的な意味でのイニシエーター、構築者、またはガイドではありません。それらは鏡です。コミュニティが健全であれば、リフレクターも健全です。コミュニティが病気になると、リフレクターも病気になります。彼らのリーダーシップは、彼らの存在、彼らの客観性、そして彼らが見たものを、慰めのために和らげることなく話す意欲の中に生きています。

共通点: 戦略と権限

どのタイプにも戦略があります。すべての存在には権威があります。ヒューマン デザインにおけるリーダーシップは、人格、カリスマ性、または地位に関するものではありません。それは自分のデザインを生きること、つまり自分の戦略に従い、自分の権威を尊重し、自分のエネルギーが他人の形に強制されないときにどうやって導くかを知っていると信じることです。

どの部屋でも最も影響力のある人は、通常、リーダーになろうとしない人です。彼らは、実際に構築された方法に応答し、開始し、導き、または反映するものです。それがあなたのチャートがあなたに体現するようずっと求めてきたリーダーシップです。