ビジネスのためのヒューマン デザイン: チーム内で自分の役割を見つける方法

ビジネスにおけるヒューマン デザイン: 自己知識から利益へ

ヒューマンデザインは単なる個人の成長ツールではありません。 BG5 (ビジネス グループ 5) システムは、ヒューマン デザインをビジネス環境に適応させたもので、効果的なチームを構築し、適切なポジションに適切な人材を見つけ、戦略的な意思決定を行うのに役立ちます。

BG5とは何ですか?

BG5 は、Ra Uru Hu によって開発されたヒューマン デザインの キャリアおよびビジネス アプリケーション です。

• タイプがビジネスロールになる

• センター はチームの機能を定義します

• チャンネルでスキルや才能が明らかになる

• 権限 が意思決定スタイルを決定します

ビジネスの種類

ジェネレーター: 労働力

発電機 (約 37%) は、安定した持続可能なエネルギーを供給するあらゆるビジネスの エンジンです。

• 理想的な役割: スペシャリスト、職人、執行者

• 戦略: 作業が「応答」するまで待ちます。自分の仕事を愛するジェネレーターは、そうでない 5 人よりも優れたパフォーマンスを発揮します

• 間違い: リクエストに応える代わりにプロジェクトを開始してしまう

• 管理: 具体的なタスクを与え、「これをやりたいですか?」と尋ねます。

顕在化ジェネレーター: マルチ・ポテンシャライト

MG (約 33%) はどのチームでも 最も速い労働者です。

• 理想的な役割: マルチタスク担当者、危機管理者、スタートアップ チームのメンバー

• 戦略: 複数のプロジェクトに同時に取り組めるようにする

• 間違い: タスクを 1 つに限定する — 退屈は生産性を損なう

• 管理: 柔軟なスケジュール、多様なタスク、自由な方法

プロジェクター: 天性のリーダー

映写者 (~20%) は ガイドおよびマネージャーです。彼らは人々が自分自身を見るよりも深く他人を見ていきます。

• 理想的な役割: マネージャー、コンサルタント、コーチ、人事、ストラテジスト

• 戦略: ポジションへの招待を待ちます。招待されたプロジェクターは認識され、有効になります

• 間違い: 頼まれてもいないのにアドバイスを与える — 批判と受け取られる

• 管理者: 彼らの専門知識を認識し、意思決定に参加させる

マニフェスター: 創始者であり先見者

マニフェスター (~8%) は 創設者およびイニシエーターです。

• 理想的な役割: CEO、創設者、クリエイティブ ディレクター、ターンアラウンド マネージャー

• 戦略: 計画を実施する前にチームに通知する

• 間違い: 知らせずに行動した - チームは取り残されたように感じる

• 管理: 自主性を与え、細かく管理せず、ただ情報を提供するように依頼してください

リフレクター: 組織のバロメーター

反射材 (~1%) は企業の健全性指標です。

• 理想的な役割: 監査人、評価者、企業文化観察者

• 戦略: 重要な決定に月の周期を与える

• 間違い: 素早い決断を求めるプレッシャー

• 管理者: チームの雰囲気について尋ねます - 彼らは他の人には見えないものを感じ取っています

HD を使用してチームを構築する

理想的なチームには タイプのバランスが必要です。

• マニフェスターは方向性を定め、衝動を生み出す

• プロジェクターはプロセスを整理し、人々を管理します

• 発電機とMGはエネルギーと熱意を持って作業を実行します

• リフレクターはチームの健全性と意思決定の質を評価します

権限とビジネス上の決定

あなたの権限がビジネス上の意思決定にどのような影響を与えるか:

• 感情的: 高揚した状態で決して契約書に署名しないでください。 24時間待ちます

• 仙骨: 提案に対する体の「はい/いいえ」の反応を信頼します

• 脾臓: 第一印象は正しいです。直感的な決定

• エゴ: 「私は何が欲しいの?」 — この質問に対する正直な答え

• 自己投影: 信頼できる人と意思決定について話し合う

今すぐ始めましょう

自分自身とチームのボディグラフを計算します。チャートの詳細で [キャリア (BG5)] タブを開いて、あなたのビジネス上の才能と理想的な役割を確認します。