ヒューマンデザインタイプ別リーダーシップ: 自分のマネジメントスタイルを見つけよう

リーダーシップは支配ではありません

社会はリーダーを群衆を率いるカリスマ的な宣言者として想像します。しかし、それは 5 つのリーダーシップ スタイルのうちの 1 つにすぎません。どのタイプも効果的なリーダーになる可能性がありますが、方法はそれぞれ異なります。 「反対のタイプ」に導こうとすると、燃え尽き症候群や失敗につながります。

ジェネレーター リーダー: 模範を示してリードする

ジェネレーターは、例の力によって先導します。

• 「私のやり方を見てください」 — スピーチや命令の代わりに

• 無尽蔵の労働倫理 — チームはあなたのエネルギーに触発されます

• マスタリー — 自分の仕事において最高であるため、リーダーとなることができます

• 意思決定の委任 — チームに選択肢を与えてから応答します

• 弱点 — 戦略的なビジョンではなく、詳細に行き詰まってしまう可能性がある

明白なジェネレーター リーダー: マルチタスクの先見の明のある人

• 迅速な意思決定 — チームはあなたの決断力を評価します

• 方向性の柔軟性 — 変化に簡単に適応できます

• 挑戦 — チームはあなたのペースについていけないかもしれません

• ソリューション — 変更について事前に通知し、順次作業を委任します

プロジェクター リーダー: ストラテジストおよびメンター

プロジェクターは 生来のマネージャーおよびコンサルタントです。

• システム ビジョン — プロセスと人材を最適化する方法を理解しています。

• 一対一の指導 — あなたの強みは、一人ひとりと深く取り組むことです

• チームの評価 — チームがあなたを評価すると、あなたは止められなくなります

• 省エネ — 実行を委任し、戦略に重点を置く

• トラップ — 作業量に関してジェネレータと競合しようとしないでください

マニフェスター リーダー: 変化のイニシエーター

マニフェスターは 典型的な先見の明のあるリーダーです。

• 新しいことを始める — プロジェクト、会社、運動を立ち上げる

• 強力な影響力 — 彼らのオーラは他の人を行動に「駆り立てる」

• チームへの情報提供 — それがなければ、抵抗と妨害行為が発生します

• メンテナンスの委任 — マニフェストは立ち上げられるが、維持するにはチームが必要

• 罠 — マイクロマネジメントはマニフェスターとチームの両方を殺す

リフレクターリーダー: チームミラー

リフレクターは 最も珍しいリーダーです。

• チームの健康バロメーター — 最初に問題を感知するのはあなたです

• 客観性 — 偏見なく状況を把握します

• 決断の知恵 — 月の周期を考えると、あなたの決断は完璧です

• 罠 — 自分の独自性を信頼せず、「普通の」リーダーのようになろうとする

リーダーシップの決定における権限

チームの重要な意思決定をどのように行うかは、あなたの権限によって決まります。たとえ論理的にそうではないと言われても、自分の権威を発見し、それを信頼してください。

実践的な手順

• 自分のボディグラフを計算する — 自分のリーダーシップ スタイルを特定する

• あなたがリーダーとして最も効果的だった瞬間を分析します - それはあなたのタイプのスタイルと一致しますか?

• 自分の長所を特定し、短所を委任する

• チームメンバーのタイプを学び、より良い交流を実現

「最良のリーダーとは、教科書ではなく、自らの設計に従って指導する人である。」