ジョン・クリーズのヒューマン・デザイン: プロジェクター 6/2

ジョン クリーズのヒューマン デザイン: プロジェクター 6/2

エネルギーの種類: プロジェクター

ジョン クリーズはプロジェクターであり、ユニークな洞察力を見て、導き、認められるように設計されたヒューマン デザインの一種です。開始して維持するように作られたジェネレーターとは異なり、プロジェクターは、他の人々やシステムを異常な明​​瞭さで読み取る、集中的で吸収的なオーラを持っています。彼らの役割は、ガイドまたはコンサルタントとなり、認識と招待と引き換えに鋭い認識を提供することです。

プロジェクターの戦略は、「招待を待つ」ことです。つまり、前に進むのではなく、認められ、人間関係、プロジェクト、機会に誘われるのを待つということです。適切な招待がなければ、映写者は、たとえ自分たちの貢献が価値あるものであっても、苦々しく感じたり、見られていないと感じたりすることがよくあります。

For Cleese, this might show up in a career-long pattern of being a sought-after collaborator rather than a constant presence.彼はモンティ・パイソンに招待され、 コニー・ ブースとフォルティ・ タワーズで提携し、 そしてワンダと呼ばれた魚に連れてこられました。彼の協力者たちとの葛藤や、ハリウッドの特定の環境で招かれていないように感じたことについての彼のコメントは、十分に文書化されており、彼が提供したものの深さと認識が一致していなかった時期を反映している可能性があります。

戦略と権限: 招待と精神的な権限を待ちます

彼の誘い戦略は、彼の仕事のリズムに合わせて展開されます。彼の最も有名なプロジェクトは、自ら生み出したものではなく、特定の人々からの呼びかけから生まれる傾向があります。彼の有名な数か月にわたるホテルでの執筆活動も、プロジェクターのエネルギーに適合しています。これは、従来とは異なる作業リズム、安定した出力ではなく集中した集中的なガイダンスの爆発です。

プロジェクター固有の権威である精神的権威は、心自体が意思決定の中心であることを意味しますが、明確にするためには適切な環境と、多くの場合対話が必要です。すぐに下された決定は信頼できません。時には大声で、時には長時間にわたって、物事を熟考した後に下される決定は、より正確です。

クリーズのコメディに対する知的なアプローチはこれにぴったりです。彼はジョークの構築をほぼ科学として扱い、創造性に関する学術的な執筆や講演を行ってきました。彼の創造性に関する本、ジョーク アーキテクチャを少しずつ体系的に構築していく様子、そして完成した素材を世に出すまでの長い期間にわたる思索はすべて、スピードよりも深さを重視する意思決定スタイルを示唆しています。

クリーズのチャートで際立っているのは、形式的な構造がいかに普通に見えるか、そしてパターンがいかに認識しやすいかということです。精神的権威を持つプロジェクター 6/2 は珍しいものでも珍しいものでもありません。 Line 6 は、目に見えるロールモデリングの特質をもたらします。最終的に、Line 2 の実験段階の後、彼は、他のコメディアンがその仕事のやり方を実際に研究する人物になりました。押し売りで役が来たわけではない。それが届いたのは、招待状が何度も来て、彼が正しい人にはイエスと言い続けたからです。