職場のマニフェスターとジェネレーター: 成功を築く方法
マニフェスターとジェネレーターがワークスペースを共有すると、興味深いことが起こります。空気自体が違う気がします。 1 つのタイプは、「私はすでに決断を下しました」という閉鎖的で反発するオーラを持って入ってきます。もう一方は開いて、包み込み、神聖な生命力でハミングし、交戦する準備ができています。職場でのアドバイスのほとんどは、このエネルギー的な現実を無視しています。これら 2 つのタイプ間の摩擦のほとんどは、人々がその設計に反して操作しようとすることから生じます。
良いニュースは？マニフェスターとジェネレーターがお互いの成り立ちを理解すると、どの組織においても最も効果的なデュオの 1 つとなります。
本当は不一致ではないエネルギーの不一致
マニフェスターは人口の約9％を占めます。彼らの戦略は行動する前に知らせることであり、彼らの特徴は平和です。これらは、物事を開始し、迅速に影響を与え、次に進むように設計されています。彼らのオーラは閉鎖的で反発的なものであるため、しばしばよそよそしく見えたり、読みにくく見えたりします。それは拒絶ではありません。それは保護です。
ジェネレーターは人口のおよそ 37% を占めます (マニフェスティング ジェネレーターがさらに 33% を加えます)。彼らの戦略は応答することであり、彼らの特徴は満足感です。継続的な努力のために作られています。彼らの仙骨中枢は生命力の原動力であり、適切な仕事をしていれば、ほぼ誰よりも優れた仕事をすることができます。彼らのオーラはオープンで包み込みます。それは人々を引き込みます。
これらを一緒に部屋に置くと、火花と燃料が得られます。火花には燃料が必要です。燃料には火花が必要です。
それぞれのタイプがもたらすもの
マニフェスターは、ビジョン、勢い、そして複雑さを切り抜ける能力をもたらします。彼らは、他の誰よりも先に、物事がどこへ向かうべきかを理解しています。彼らは、プロジェクトを開始し、アイデアを提案し、部門を再構築し、物事が動き始めたら立ち去ることができる人たちです。彼らの贈り物はイニシエーションです。
ジェネレーターは、フォロースルー、直感的な知性、そしてビジョンを実際に機能するものに変える一種のエネルギーをもたらします。マニフェスターが建築家である場合、ジェネレーターは建設者です。彼らは技術、スタミナ、そして時間を費やす価値のあるものについての深く体現された知識をもたらします。彼らの神聖な反応は、どの部屋でも最も信頼できる意思決定ツールの 1 つです。
職場でよくある摩擦点
ほとんどの問題は、タイミングと権限という 2 つのことに帰着します。
マニフェスターはチェックインせずに開始します。彼らが失礼だからではなく、彼らのデザインが素早く進むからです。彼らは道を見て歩き始めます。対応することを戦略とするジェネレーターは、待ち伏せされていると感じる可能性があります。彼らは決して尋ねられなかったので、彼らの体はイエスと答える機会を与えられませんでした。憤りが募る。
逆に、マニフェスターのイニシアチブに反発するジェネレーターは、破壊的であるとみなされるという最大の傷をマニフェスターにもたらす可能性があります。マニフェストは抵抗を「誰も私を理解してくれない」と解釈し、撤退したり、閉鎖したり、さらに悪いことに、より強い力でブルドーザーで前進する可能性があります。
どちらも間違いではありません。彼らは戦略ではなく恐怖から行動しているだけです。
通知と応答のフレームワーク
この組み合わせの最も単純なモデルは次のとおりです。
マニフェストが最初に通知します。 起動前、会議前、電子メールの送信前に、マニフェスタが注意を促します。許可ではありません。情報。 「私はXをするつもりです。あなたに知っておいてほしいのです。」それだけです。知らせることは尋ねることではありません。それはマニフェストを抵抗するのではなく平和的に行動させる戦略です。
ジェネレーターは正直に反応します。 マニフェスターが通知すると、ジェネレーターは神聖な反応を確認します。きれいな「うーん」は、体が乗っていることを意味します。縮んだり、止まったり、「うーん」という声は、それが正しいことではないことを意味します。ジェネレーターにはノーと言うことが許されています。実際、それらはそのように作られています。すべてにイエスと答える発電機は燃え尽きます。自分たちを輝かせるものに対してのみ「イエス」と答えるジェネレーターが、権力者になります。
このやり取りがきれいに行われると、マニフェスターは勢いを維持し、ジェネレーターは平和を保つことができます。
持続可能なワークフローを一緒に構築する
実際には、これは方向を設定するマニフェスターと実行を形成するジェネレーターのように見えます。マニフェスターはすべての詳細を管理する必要はありません。ジェネレーターは、最初のすべての決定に関与する必要はありません。
いくつかの実用的な構造:
- マニフェストは、高レベルのビジョン、提案、チーム間の調整、新しい取り組みを担当します。
- ジェネレーターは、ワークフロー、技術、日々の配信、マニフェスターが始めたものの改良の責任を負います。
- チェックインは短時間で集中的に行われます。マニフェスターが通知し、ジェネレーターが応答してプロジェクトが動きます。
- ジェネレーターには、作業の実行方法に関して実質的な自律性が与えられます。細かく管理されたジェネレーターは生命力を失います。信頼されるジェネレーターが生きてくる。
リーダーシップと機能する役割
マニフェスターは、多くの場合、創設者、クリエイティブ ディレクター、戦略家、経営者、または製品の先見者です。どこでも初心は大切にされます。
ジェネレーターは多くの場合、オペレーター、建設者、職人、プロジェクトリーダー、部門長、または上級個人貢献者です。どこでも持続可能な卓越性が評価されます。
これらの役割が尊重されると、チームは止められなくなります。マニフェスターが創造し、ジェネレーターが創造し、そして仕事が複合化します。これらの役割が混同されると、つまりジェネレーターが常に開始するよう求められたり、マニフェスターが維持および監督するよう求められたりする場合、両方のタイプが問題を抱えます。
最も成功しているマニフェスターとジェネレーターのパートナーシップは、境界を神聖なものとして扱います。マニフェスターが通知し、開始します。ジェネレーターが応答してビルドします。両者とも戦略を堅持する。二人ともサインもらってます。
それは妥協ではありません。それがこの組み合わせが勝つために設計された方法です。