マニフェスターの職場環境: 感情的な権威による決定のためのスペースを作る

マニフェストの職場環境: 感情的な権威による決定のためのスペースを作る

職場のマニフェスター

マニフェストは人口のおよそ 9 パーセントを占めており、彼らは他の人々と同じことをするためにここにいるわけではありません。彼らはイニシエーターであり、物事を始め、勢いを引き起こし、フォロースルーのエネルギーが消耗する前に先に進むように設計されたものです。ヒューマンデザインでは、マニフェスターのオーラは閉じていて反発します。これは性格の癖ではありません。機械式です。彼らのエネルギーは、ジェネレーターのように世界を捉えるために手を伸ばしたり、プロジェクターのように吸収したり反射したりすることはありません。それはプッシュし、それ自体のスペースを保護するので、イニシエーターはイニシエーターが行うこと、つまり開始を行うことができます。

職場環境では、これは自律性の基本的なニーズにつながります。マニフェスターは、綿密な監督、微細な管理、または持続的で予測可能な成果を要求する環境の下では成長しません。これらはパルスで動作します。彼らはアイデアを思いつき、それに火をつけ、知る必要がある人々に知らせ、次の火花に移ります。職場文化がマニフェスターをジェネレーターのリズムに強制しようとすると、マニフェスターは燃え尽きるか、苦しむか、静かに去っていきます。この設計を理解している職場は、それを手なずけようとはしません。それのためのスペースができます。

感情的な権威: 意思決定を促す波

感情的権威を持つマニフェスターのために、太陽神経叢センターが定義され、意思決定機関として機能します。この権威は、この言葉が通常使用されるような感情的なものではありません。それは波に乗るということです。感情の波は、高低を経て、熱狂の瞬間と疑問の瞬間を経て、波が頂点に達して落ち着くのを待って、その中間のどこかにのみ到達します。

これは、瞬間的な判断を下すことはできないことを意味します。重要なものではありません。感情的な権威を持ったマニフェスターは、感情的な興奮のピーク時にプロジェクト、仕事、または方向性にコミットするが、波が下がったときにそれを後悔していることに気づくことがよくあります。低いのは失敗ではありません。低いのは情報です。心が興奮して聞けなかったことを体が心に伝えるのです。

感情的に定義されたマニフェスターの多くが犯す間違いは、脾臓の権威や精神的な権威のように機能しようとすることです。彼らは迅速な決断を下そうとします。彼らは決断力を持とうとします。ここでの戦略は逆で、待ちます。無限にではなく、恐怖からではなく、波全体を通して。主要なものについては寝てください。感情体が話し終わるまで待ちましょう。

労働環境においてマニフェストが必要とするもの

感情的な権威を持つマニフェスターをサポートする職場環境は、3 つの要素を提供する必要があります。それは、開始の自主性、波に乗る余地、そして質問するのではなく情報を尊重する文化です。

開始の自律性とは、マニフェストがタスクの割り当てや会議への招待を待つ必要がないことを意味します。彼らは会議を開始し、プロジェクトを設計し、新しい方向性を提案します。仕事の構造によって、他の人のイニシアチブに常に反応し続ける受動的役割を強いられると、彼らのエネルギーは停滞します。これらはプロジェクトの長期にわたる途中向けに設計されたものではありません。これらは、最初と引き継ぎのために設計されました。

波に乗る余地があるということは、感情が落ち込んでもペナルティを受けない職場を意味します。ある朝、マニフェスターが昨日下した決定について気が重い気持ちで出勤したとしても、その日は新たな約束を押し付けられる日ではありません。その日は、波に動きを与え、スペースを与え、波に任せる日です。感情的な権威を持つマニフェストに感情的な一貫性を求める厳格な期待は、不可能を要求することになります。

質問するのではなく情報を提供することが戦略として有効です。マニフェストには許可は必要ありません。彼らは、自分たちがしようとしていることで影響を受ける人々に知らせて、彼らは動きます。情報提供を操作や傲慢として扱う職場文化は、マニフェスターの従業員と常に衝突することになります。情報を提供することを礼儀、注意喚起、抵抗を軽減する方法として理解する職場文化であれば、マニフェストは困難ではなく、より協力しやすいものとなるでしょう。

波を尊重する生産性のリズム

感情的に定義されたマニフェスターの生産性は、安定した 8 時間の成果のようには見えません。バーストのように見えます。午前中は集中的にクリエイティブな作業をし、その後は孤独な午後を過ごすような感じです。プロジェクトを開始し、途中を委任し、最後にチェックインするような感じです。

マニフェスターが自分の勤務日を組み立てるときは、意思決定を前倒しで行うのが効果的です。感情の波は、神経系があまりにも多くの入力を吸収する前の早い時間にはっきりすることがよくあります。大きな選択は朝に行われます。午後には小さな選択が行われます。重要な約束は、波が完全なサイクルを完了した後にのみ行われます。これには、個人のチャートの感情の波の強さに応じて、数時間から数日かかる場合があります。

柔軟性を提供し、時間をかけて成果を重視し、マニフェストがプロジェクトの中に消えて完成したビジョンとともに再び現れることを可能にする職場は、このタイプが提供するものを最大限に活用できるでしょう。常に可視性があり、常に対応できる状態であり、感情的に常に平坦であることが必要な職場では、その逆が起こるでしょう。

まとめる

感情的な権威を持つマニフェストは難しいことではありません。それらは、異なるクロック、異なる波、異なる開始インパルスで動作しています。これを尊重する労働環境は、いい加減なやり方では許されません。正確です。自律性に関する明確な構造を提供し、リアルタイムで感情を明確にし、情報を健全な仕事上の関係の基礎として扱います。

その環境が存在するとき、マニフェスターは、自分たちがするためにここに来たことを行うことができます。つまり、他の誰も始める勇気も計画も持たないことを始めることができます。