現代の職場で情報伝達戦略をマスターする

現代の職場で情報伝達戦略をマスターする

ヒューマン デザインにおける戦略とは、生産性のハックや本から採用したリーダーシップ スタイルではありません。それはあなたの体に組み込まれた機械的な指示であり、あなたのエネルギーが世界と相互作用するように設計されており、生命があなた自身を強制的に通過するのではなく、あなたに向かって流れるように設計されています。 4 つの戦略があり、それぞれが特定のタイプに対応します。自分の戦略を知ることは、自己改善というよりも、自分がどのように機能するように作られているかを思い出すことです。

4 つの戦略は、応答 (ジェネレーターおよびマニフェスティング ジェネレーター)、通知 (マニフェスター)、招待を待つ (プロジェクター)、月周期を待つ (リフレクター) です。 4 つすべての仕組みを理解すると、自分自身の戦略が明らかになり、一緒に働く人々の戦略も意味を持ち始めます。

戦略とは実際何なのか

戦略とは、正しい行動の背後にある「方法」です。ヒューマン デザインには、9 つ​​のエネルギー センターのマップであるボディグラフがあります。これらの中枢のうちの 2 つはモーター、仙骨と心臓であり、持続可能な生命力エネルギーを生成します。他のセンターはそのエネルギーを処理し、伝達します。あなたのタイプはどのセンターが定義されているかによって決まり、あなたの戦略は、エネルギーが正しく動くようにあなたのタイプが世界と関わるように設計された方法です。

戦略に沿って生きると、正しいペースで正しい方法で人生を迎えることができます。それに逆らって生きていると、物事を押し付けたり、強制したり、決して到着しないものを待ったり、計画がうまくいかなかったりするように感じる傾向があります。修正にこれ以上の労力がかかることはほとんどありません。修正は正しいメカニズムです。

インフォーム戦略: 影響力を高めるために構築

インフォーム戦略はマニフェスターに属し、開始するように設計された唯一のタイプです。マニフェスターは、定義された喉に接続された定義されたモーター (通常は心臓、場合によっては仙骨) を持っています。これは、彼らのエネルギーが自然に外側に向かって行動しようとすることを意味します。彼らは物事を始めるためにここにいます。彼らは、許可を待ったり、刺激に反応したり、行動を起こす前に月周期全体にわたって月を観察したりするようには作られていません。

情報提供戦略の機械的な指示は単純です。開始する前に情報を提供します。尋ねないでください。リクエストではありません。ピッチではありません。ただ知らせてください。

会議におけるマニフェストは、呼び出されるのを待ちません。彼らは話します。ただし、その前に、関係者に自分たちが何をしているか、またはしようとしていることを知らせます。簡単な注意喚起。 Slack でのメッセージ。一対一での一文。それが練習全体です。

なぜこれが機能するのでしょうか?なぜなら、マニフェスターに対する抵抗のほとんどは、行動そのものからではなく、驚きから生じるからです。人々はマニフェスターが何をしているのかを知らないと、そこに恐怖を投影します。彼らは自分たちが蒸気圧延されていると仮定します。情報を伝えることでギャップが縮まります。許可を求めずに他の人に調整する時間を与えます。

実際的に言えば、通知は「これを今日発送します」のように聞こえるかもしれません。 「注意してください、私はチームを別の方向に引っ張っています。」 「金曜日までにこのプロジェクトのループを終了します。」短く、事実に基づいており、前向きです。交渉はありません。正当化はありません。

仕事における情報提供の考え方

マニフェスターの製品リーダーをイメージしてください。 1 週間姿を消して完成したプロトタイプを持って戻ってくるのではなく、月曜日の朝に「今週はオンボーディング フローを再構築します。金曜日に共有します。」という簡単なメッセージを送信します。それが実行中の戦略です。摩擦を取り除きます。マニフェスターの衝撃を和らげるのではなく、衝撃をきれいに着地させます。

健全な職場では、インフォーム戦略は要求ではなく礼儀として受け入れられます。多くのマニフェストが犯す間違いは、情報を与えることとお願いを混同し、その「お願い」が聞き入れられないとイライラすることです。知らせることは尋ねることではありません。通知した後も答えを待っていることに気付いたら、あなたは戦略から抜け出して、ジェネレーターまたはプロジェクターのパターンに陥っています。そこでフラストレーションが増大します。

状況に応じた他の 3 つの戦略

Inform を本当に理解するには、他の 3 つがどのように動作するかを確認することが役立ちます。

応答 は、ジェネレーターとマニフェスト ジェネレーターのための戦略です。彼らは構築者であり、応答者であり、持続可能な仙骨エネルギーを持つ者です。彼らの正しい行動は、人生を始めることではなく、人生に応答することから生まれます。ゼロから始めるジェネレーターは、行き詰まってしまうことがよくあります。求人情報、質問、リクエスト、突然のチャンスに応えるジェネレーターが点灯します。仙骨のその光る感覚が合図です。メカニズム: 何かが反応するのを待ち、直感的な反応を使って関与します。

招待を待つ はプロジェクター戦略です。プロジェクターには定義された仙骨がないため、同じ持続可能な生命エネルギーがありません。彼らは深く洞察し、導くためにここにいます。彼らは、部屋、役割、会話に招待されるのを待っているときに、適切なタイミングで適切な人に出会います。自分から誘っても、無視されたり、憤慨したり、燃え尽きてしまうことがよくあります。招待は礼儀ではありません。これは、システムがそれらを受信する準備ができていることを示す機械的な兆候です。

月周期を待つ はリフレクター戦略であり、最もまれです。リフレクターには定義された中心がないため、環境を完全に取り込んで反射します。彼らの健康、決断、明晰さは、月の周期、つまり月がボディグラフを通過するのにかかる約 28 日によって決まります。リフレクターの正しい意思決定プロセスは、毎日トピックや選択がどのように感じられるかを観察しながら、完全なサイクルを待つことです。通常、月末までに、透明感が得られます。行動が速すぎるのは、リフレクターの最も一般的な間違いです。

現代の職場の 4 人全員

ヒューマンデザインを通して見ると、健全なチームは小さなエコシステムのように見えます。マニフェスターが方向性を導き出します。ジェネレーターとマニフェスティング ジェネレーターが応答してビルドします。プロジェクターはシステムを見て、招待されるとガイドします。リフレクターは全体をサンプリングし、何が機能しているのか、何が機能していないのかを反映します。

このように考えると、職場での対立のほとんどは性格に基づくものではありません。それは戦略ベースです。招待されていない部屋に自分のアイデアを押し込み続けるプロジェクター。応答する代わりに開始を試み続けるジェネレーター。マニフェスターはチームが何をしているのかを知ることを期待しており、その驚きに憤慨している。リフレクターは迅速な決断を下すが、気持ちが不安定になります。これらはいずれも性格上の欠陥ではありません。彼らは間違った方向に走っている整備士です。

自分自身の戦略をマスターし、他の戦略を認識できるようになると、仕事は個性を競うものではなくなり、システムのように感じられるようになります。 「知らせる」は謝罪ではなく簡単なメッセージになります。応答は、強制的な決定ではなく、腸のフェルトセンスになります。誘いを待つことは、受け身ではなく忍耐になります。月の周期を待つことは、遅れではなく知恵になります。

戦略を尊重することを学んだ職場は、より静かで、より速く、そして燃え尽き症候群が少なくなります。人々は自分の配線で競争するのをやめます。彼らはそれを使い始めます。

それが戦略をマスターするということの本当の意味です。より良い労働者になれない。より正しく配線されたものになります。