OC16 対 MBTI: 業種別のより良いチーム
ほとんどのチームは、スキルのギャップが原因で失敗することはありません。彼らが失敗するのは、人々が間違った仕事を間違った方法で行っているのに、誰も教えてくれなかったからだ。パーソナリティ ツールはこの問題を解決すると約束していますが、多くの場合、企業の緊張をほぐす役割で終わってしまいます。 MBTI は何十年も前から存在しており、今でも多くの組織でデフォルトとして使用されています。ヒューマン デザインはこれとは異なるものを提供し、BG5 内の 16 のビジネス タイプである OC16 はそれをさらに進めています。これがチームにとって重要な理由です。
職場における MBTI 制限
MBTI はどちらが好みかを尋ねます。あなたは内向的ですか、それとも外向的ですか?考える人、それとも感じる人?このフレームワークは社内で一貫性があり、言語も理解しやすいため、人事部門がこのフレームワークを購入し続けています。
しかし、好みはエネルギーと同じではありません。外向性を好む人が 2 人いる場合もありますが、1 人は神聖な反応が発電機の「うーん」という反応なので、営業職で燃え尽きてしまいます。一方、もう 1 人は、自分から始めるようにできているため、成功します。 MBTIはこれを認識していません。これは、意思決定、仕事、休憩を通じてシステムが実際にエネルギーをどのように動かすかではなく、あなたが何を好きだと言うかによって分類されます。
自己認識のために、MBTI は有用な出発点となります。チームデザインの場合、それは表面で止まります。
OC16: 働き方に合わせて構築されたタイピング
OC16 (Original Calculation 16) は、Chetan Parkyn によって開発されたヒューマン デザインのビジネス アプリケーションである BG5 の一部です。 MBTI には認知的好みに基づいて 16 のタイプがあるのに対し、OC16 には仕事に取り組むための体の構造に基づいて 16 のタイプがあります。各タイプは、ヒューマン デザイン タイプと、組織内で誰かがどのように貢献するかを反映する役割、仕事、仕事の方向性などの特定のビジネス アーキタイプを組み合わせています。
その結果、好みを問われないシステムが出来上がってしまいます。それはあなたのエネルギーがどのように反応するか、どのような仕事があなたを支え、そしてどのような仕事があなたを消耗させるかを示します。 16 のビジネス タイプには、ビルダー、トレーダー、評価者、指揮者、調査者、デザイナー、プロデューサー、クリエイターなどが含まれます。それぞれに、仕事を開始し、継続し、完了する方法についての認識可能なパターンがあります。ビルダーは構造物を作成します。トレーダーは、応答と交換を通じて機能します。評価者は、何が認識される準備ができているかを確認します。指揮者は物事を開始し、前進させます。
粒度が重要です。同じチームの 2 人のプロジェクターは、両方とも招待と評価を待っている可能性がありますが、1 人はフィールド全体を見る必要がある戦略家であり、もう 1 人は 1 対 1 で人々を読む才能を持つカウンセラーである可能性があります。チームの役割はまったく異なります。
ペンタ: 5 人で 1 つのシステム全体
OC16 の最も強力なチーム アプリケーションは Penta です。ペンタは、5 つのヒューマン デザイン タイプのそれぞれを代表する 1 人からなる 5 人のグループです。このアイデアはシンプルかつ斬新です。チーム全体には、持続可能な成果を生み出すためのジェネレーターまたはマニフェスティング ジェネレーター、ガイダンスと認識のためのプロジェクター、開始のためのマニフェスター、そしてより広い視野と全体の健全性のためのリフレクターがいます。
5 人全員が存在し、実際の戦略に取り組んでいる場合、チームは対応、開始、指導、評価、適応することができます。それは自主規制システムです。ジェネレーターは、いつ続行すべきかを知っています。 Manifesting Generator は、いつ応答して方向転換すべきかを知っています。プロジェクターは、いつ介入すべきか、誰が準備ができているかを知っています。マニフェスターは、いつ単独で行動し、情報を提供すべきかを知っています。リフレクターは部屋と仕事のサイクルを読み取ります。
ペンタは理論ではありません。これは、実際のビジネス、特に起業家や意識の高いリーダーシップのサークルで使用される実用的なモデルです。これは、一部のチームが鼓動しているように感じたり、他のチームが 5 人で並行して走っているように感じたりする理由を説明しています。
これが好みよりも優れたチームを構築する理由
チームビルディングは通常、人々が何を知っているか、何を望んでいるのか、そしてどのようにコミュニケーションするかに焦点を当てます。 OC16 は戦略と権限に注目します。誰かがどのような役割を果たせるかだけでなく、そのシステムがどのような役割のために構築されているかもわかります。全員が正しい仕事を正しい方法で行っているチームでは、より多くの成果が得られ、議論が少なくなり、より早く回復します。
また、MBTI が解決できない問題、つまり不適合問題も解決します。チームに 3 人のジェネレーターがおり、全員が主導権を握りたいと考えている場合、MBTI はこれを 3 人の互換性のある外向型とみなす可能性があります。 OC16 では、3 つのシステムが応答を待機していることがわかりますが、どれも作業を開始するのに適していません。誰も間違ったことをしているわけではありません。誰もが自分のデザインに対して間違ったことをしています。
同じことが、ジェネレーターの役割に配置されたプロジェクター、またはコンセンサスに従うように求められたマニフェスターにも当てはまります。 MBTI は彼らを「考える人」または「判断する人」と呼ぶかもしれません。 OC16 は、その人が実際の戦略を無効にするように求められ、チームがその人がもたらしたまさに贈り物を失いつつあることを示します。
実践する
各チームメンバーのグラフから始めます。 BG5 フレームワークを使用して、OC16 内のタイプと特定のビジネス タイプを識別します。次にチーム全体を見てください。ペンタシェイプってあるの？そうでない場合、何が足りないのでしょうか?マニフェストのいないチームは物事を始めるのに苦労するでしょう。プロジェクターのないチームは、実際には誰も認識していない決定を下すことになります。リフレクターのないチームは、より広い市場や環境からの信号を見逃すことになります。
初日から組織図を再構築する必要はありません。人々の体質に合った仕事を与える必要があります。そこにパフォーマンスが活かされます。そこでは、チームが個人のグループであることをやめ、内部の人々に合わせたペースで、独自に、独自の方法で実際に機能するシステムになり始めるのです。