ペンタチームのダイナミクスと職場のエネルギーの流れ
5 人が適切な構成で集まると、驚くべきことが起こります。完全なエネルギー回路が形成されます。ヒューマン デザインでは、この構造はペンタと呼ばれ、組織図や役職の表面の下でチームが実際にどのように機能しているかを理解するために利用できる最も実用的なツールの 1 つを表します。
ペンタとは実際何ですか
ペンタはちょうど 5 人のグループであり、その化身十字が第 5 調波ゲートを通じて関係しており、完全で安定した回路を形成しています。 5 つのそれぞれは、4 つの外側の位置 (東、西、北、南) または中央のいずれかを持ちます。これらは一緒になって、ヒューマン デザインがハーモニック ウェーブと呼ぶもの、つまり個人の集合体ではなく単一のエネルギー単位として機能する構造を形成します。
センターの人がペンタのテーマを担っています。外側の4つのメンバーがサーキットを完成させ、安定性を与えます。 5 つすべてが存在し、正しく機能している場合、ペンタは自立的な性質を備えています。つまり、意思決定が生まれ、作業が流れ、チームは合意形成という強制的な労力を必要とせずに、独自の自然なリズムに向かう傾向があります。
これは理論ではありません。ペンタは、人間がグループでどのように行動するかの基本的な構造としてラ・ウル・フによって明らかにされ、5 人が正しい調和関係で集まる場所にはどこでも確実に現れます。
職場のペンタ
ほとんどの職場はペンタによって組織されていません。これらは、機能ごと、階層ごと、予算ごと、または役割が空いたときにたまたま対応できた人ごとに整理されています。これが、多くのチームが若干の違和感を感じている理由の 1 つです。失敗ではなく、長引いていると感じています。エネルギーは決して思うように循環しません。
Penta をビジネスの場面で組み合わせると、いくつかのことが変わります。
- テーマが方向性を自然に固定するため、意思決定が迅速に進みます
- 外側の 4 つの位置はそれぞれ、全体に貢献する特定の性質を持っています。
- 各人が他の人と競合しない明確な役割を持つため、対立が減少します。
- 誰も自分がシステムに属していないものになろうとしないため、燃え尽き症候群が減少します
ヒューマン デザインのビジネス アプリケーションである BG5 では、ペンタが主要な分析単位です。 BG5 コンサルタントは、個々のチャートを個別に見るのではなく、チームのペンタ構造を調べます。センターには誰がいますか?外側の4つのポジションを誰が埋めるだろうか？ギャップはありますか？そうなると、各人の才能に関係なく、チームは断片的に運営されてしまいます。
OC16 接続
OC16 (組織の 16 の顔) は、ペンタ ダイナミクスがより大きなビジネス構造にどのように拡張されるかを説明するフレームワークです。ペンタは 5 人のサーキットですが、組織は通常、より大きなウェーブ内にネストされた複数のペンタで構成されます。
16 の顔は 16 の異なる組織タイプを表しており、それぞれがエネルギーを動かし、意思決定をし、変化に対処する独自の方法を持っています。それ自体で完全なペンタを形成するチームは、その全体的な 16 フェイスの特徴がそれと調和して機能する組織内に存在する場合もあれば、摩擦しながら機能する場合もあります。 BG5 コンサルタントは両方のレイヤーをマッピングします。
強力なマニフェスターテーマを持つペンタは、プロジェクターを中心としたペンタとはまったく異なる種類の職場を推進します。 OC16 分析を最上位に追加すると、一部の合併、パートナーシップ、または新規採用によって、以前は健全だったチームのエネルギーが枯渇するように見える理由がわかります。ペンタは完成しなかったか、組織の周波数が大きくなったために回路が混乱しました。
エネルギーの流れを読む
職場のエネルギーは、水がパイプ内を移動するのと同じように変化します。パイプがきれいで接続されていれば、流れます。よじれ、漏れ、行き止まりがある場合、水が溜まったり、停滞したり、破裂したりします。
整列したペンタがきれいな流れを生み出します。センターが開始して通知します。外側の 4 つのメンバーは、エネルギーを受け取り、精製し、使用可能な形で返します。これは、ヒューマン デザインがペンタ ブレスと呼ぶ、グループの知性を自然に吸ったり吐いたりするものの職場バージョンです。
ペンタが不完全な場合、つまり 1 つまたは複数の外側のポジションが、残りのクロスと調和のとれた関係にない人々によって埋められている場合、その流れは困難になります。人々は働きすぎます。意思決定には時間がかかりすぎます。コミュニケーションが緊張しているように感じます。実際には構造的な問題であるにもかかわらず、「人の問題」として解釈されることがよくあります。
実際の応用
ビジネスにおけるペンタ ダイナミクスの最も実際的な応用は、チームの編成方法と役割の割り当て方法です。 BG5 では、仕事の説明から始めて、それに人を当てはめようとするのではなく、チャートから始めます。機械的にこの人は誰ですか？彼らはどんな十字架を背負っているのでしょうか？彼らはチームの既存のペンタのどこに当てはまりますか、あるいはどのようなペンタを形成するつもりですか？
一部のチームは、すでに非公式のペンタを持っており、それを認識して改良する必要があることに気づきました。重要な調和の位置が欠けていることに気づき、それを過労や静かな消耗で補っている人もいます。どちらの場合でも、作業は同じです。実際のエネルギー構造を特定し、それに合わせて作業を調整します。
最後に
職場は中立的な容器ではありません。それはエネルギーの分野であり、そこにいる人々は指揮者です。ペンタは、当社が所有する 5 人編成の指揮者の中で最も効率的です。この構造に基づいてチームが編成されると、仕事は一連の交渉ではなくなり、共有慣行になり始めます。エネルギーが動きます。人々は休みます。仕事は完了します。
これがヒューマン デザインがビジネスに提供するものです。性格のタイピングや動機付けのポスターではなく、人間がどのように価値を創造するかを示す実際の機械的なマップです。