プロジェクターのケーススタディ: 招待状を待っていると私のキャリアパスが変わりました

プロジェクターのケーススタディ: 招待状を待っていると私のキャリアパスが変わりました

うまくいかなかった喧騒

マヤはマーケティングの分野で 11 年間を過ごし、業績評価で賞賛されるような決意で階段を登ってきました。彼女が始めました。彼女は投げた。彼女は押した。そして彼女は疲れきっていた。明らかな実績にもかかわらず、彼女は自分の貢献が無視され、後輩のジェネレーターが彼女よりも昇進し、彼女の戦略的アイデアが真剣に受け止められるのは、他の誰かが会議でそれを繰り返したときだけであるという役割に就き続けました。彼女は周りの誰よりも一生懸命働いていましたが、どういうわけか彼女が望んでいた評価は得られませんでした。

これはプロジェクターではよくあるパターンです。ジェネレーターを駆動する持続的な仙骨エネルギーを使用せずに構築されたプロジェクターは、システム、人々、非効率性を異常な明​​瞭さで認識します。彼らの才能は労働をすることではなく、導き、指示し、認識することにあります。彼らがジェネレーターのように生きようとすると、イニシエーションを始め、ハッスルし、研ぎ澄まされ、燃え尽きたり、辛くなったり、静かに消えたりします。マヤは3つすべてを行っていました。

チャートを読むのは難しくありませんでした

マヤがヒューマン デザイン チャートを入手すると、プロジェクター タイプがすぐに着地しました。その戦略は知的に理にかなっていた。招待の原則は明白だと感じました。認められるのを待つ、尋ねられるのを待つ、部屋に招待されるのを待つ、それがすべてでした。

大変だったのはその後でした。

自分のタイプを知ってから最初の 6 か月間、マヤはほとんど何もしませんでした。彼女が怠け者だったからではなく、10 年以上にわたってあらゆる機会を無理やり実現させてきて、止める方法を知らなかったからです。彼女は、1年前に着手するはずだったフリーランスのプロジェクト2件を断った。彼女は求人情報に応募するのをやめた。彼女は待った。そして待った。待っていることが失敗のように感じられました。諦めるような気持ちだった。

彼女がまだ知らなかったことは、彼女のチャートには彼女に教える別の層があるということでした。感情的な権威を持つプロジェクターとして、彼女は受動的に待つように設計されていませんでした。彼女は、感情の波が動いている間、明晰さの高低を乗りながら、複数のサイクルにわたって決定が真実であると感じるまで待つように設計されています。待機は非アクティブではありませんでした。それは別の種類の労働でした。

ノックもせずに届いた招待状

開業して 8 か月が経った頃、マヤさんは元同僚からメッセージを受け取りました。求人でも契約書でもなく、ただのコーヒーです。コーヒーを飲みながら、その同僚は当たり障りのない質問をした。「戦略の仕事を自分でやろうと考えたことはありますか？私はあなたの頭脳をまさに必要としている創業者たちと何度も会っています。」

マヤは何年も前からこのアイデアを提案していました。彼女は提案書を書いていました。彼女はスライドデッキを作りました。彼女は代理店やブランドにアプローチしていた。彼らの誰も「はい」とは言いませんでした。今度は誰かが彼女にそうするように頼んだが、それは彼女が押したからではなく、彼女の存在が違った形で着地するのに十分な時間押すのをやめたからである。

これは、プロジェクターへの招待に関して人々を混乱させる部分です。あなたが誰かの注目の片隅に自分を売り込んでいるから招待状が来るわけではありません。それは、あなたが放射するエネルギーが否定できなくなったとき、つまり、周りの人々があなたが説明する前に、あなたが抱えているものに気づき始めたときです。マヤの長年にわたる専門知識が常にそこにありました。変わったのは、彼女が怒鳴らなくなったことだ。

3度の睡眠を経て下された決断

チャンスが来たとき、それは完全には明らかではありませんでした。この同僚は、少数の創業者集団との 6 か月間のコンサルティング契約を提案しました。それは彼女がフルタイムの仕事を辞めることを意味した。それは収入が不確実であることを意味しました。それは、彼女の人生で初めて、誰も彼女に称号と机を渡さなくなることを意味した。

マヤは自分の感情的な権威に基づいて決定を下しました。最初の夜、彼女は興奮の波が恐怖にぶつかるのを感じました。二日目の夜までに恐怖は静まり、興奮は明るいままでしたが、静かになりました。 3日目の夜までに残ったのは、安定した、穏やかな認識だけでした。熱意ではありません。恐怖ではありません。これが正しかったという根拠のある感覚。

彼女はそう言いました。彼女は2週間後に辞任した。

今の違い

コンサルティング業務を始めて 3 年が経過したマヤさんは、以前のマーケティングの仕事に比べて働く時間は減り、収入はほぼ同じになりました。さらに重要なのは、彼女が実際に提供するもので認められていることです。創設者たちは彼女を探し出します。彼女は以前は入りたいと懇願していた部屋に招待される。彼女は休む必要があるときは休みます。彼女は人生の中で人々のために費やすエネルギーを持っています。

彼女の成功は、懸命に努力したからではありませんでした。それは、待つこと、彼女の感情的な権威を尊重すること、そして選ばれることに固執するのではなく、招待されることを自分自身に許可することから生まれました。彼女が新しい戦略を見つけたからといって、キャリアは変わりませんでした。それが変わったのは、彼女が自分のチャートが常に彼女に与えてくれたものと戦うのをやめたからです。

これでプロジェクターの仕組みがわかる

マヤの話から引き出す価値のあることがいくつかあります。まず、誘いを待つのは受け身ではありません。特に感情的なプロジェクターにとって、待つということは、波に乗り、決断を下して眠り、その瞬間の山と谷から行動することを拒否することを意味します。第二に、招待状は、あなたがすでに関係を持っている人々、つまり元同僚、古い顧客、あなたの能力を静かに知っている友人を通じて届く傾向があります。第三に、誘いの成功は、その機会がどれだけ印象的に見えるかによって測られるのではなく、その波を乗り越えた後のあなたの体と感情フィールドがどのように反応するかによって測られます。

マヤには新しい戦略は必要ありませんでした。彼女はすでに持っているものを使用する許可が必要でした。それは、すべてのプロジェクターが自分たちの設計に従って生きることを学ぶ仕事です。招待されても努力は終わりではありません。それは見られることとの異なる関係の始まりです。