ヒューマン デザインでは、ジェネレーターは人口の約 3 分の 1 を占め、システムの「構築者」です。それらは、開いた一貫した仙骨中心によって定義され、
リドリー スコットのヒューマン デザイン: ジェネレーター 4/6
エネルギーの種類: 発電機
ヒューマン デザインでは、ジェネレーターは人口の約 3 分の 1 を占め、システムの「構築者」です。彼らは、オープンで一貫した仙骨中心によって定義されており、真に自分を輝かせる仕事をしているときに、それが再生可能な生命力の貯蔵庫を与えてくれます。導き、認識するように設計されたプロジェクターや、開始するように設計されたマニフェスターとは異なり、ジェネレーターは、作業、プロセス、繰り返しに取り組み、仕事が現実になるまで行うように設計されています。
サイエンス フィクション、歴史大作、ロード ムービー、戦争映画、スリラーにまたがる映画作品を持つリドリー スコット監督にとって、このジェネレーターのエネルギーは明確に読み取れます。ジェネレーターは通常、ワントリックアーティストではありません。彼らは熟練に基づいた多様性を通じて満足感を得る傾向があります。彼は 60 年以上にわたって、単一のビジョンというよりはむしろ、制作という行為との継続的な、ほとんど筋肉質な取り組みのように感じられる一連の作品を構築してきました。
戦略: 対応する
ヒューマン デザインにおけるジェネレーターの戦略は、開始することではなく応答することです。人生にはチャンスが目の前にあり、仙骨神経系、つまり「腸」があなたの目の前にあるという考えです。感情 — 正直に「はい」または「いいえ」を返します。正しい反応は、頭で考える前に体で感じられます。
映画のキャリアに当てはめると、これは、素材が「つかみ取る」のを待っていると言われている監督にとって、特に興味深い戦略です。コミットする前に彼。戦略に従うジェネレーターが追いかけることはめったにありません。彼らは答えています。 ブレードランナー(1982) とテルマ& の間の長く折衷的なストレッチ。ルイーズ (1991) と、数十年にわたる続編とフォローアップの構想は、プロジェクトを強制的に実現させるのではなく、自分の思いつきに任せるというパターンと一致しています。
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Calculate your chart権限: 仙骨
仙骨権威とは、内なる「うーん」という感情です。または「うーん、うーん」。それは頭の中にあるのではなく、体にある知性です。神聖な権威を持つ人は、過度に分析したり、感情的または精神的な明晰さを待ったりするのではなく、人々、台本、アイデアなどの質問に対する即時の直感的な反応を信頼するように設計されています。
彼の視覚的な決断力と、すでに描かれた絵コンテを持ってセットに到着することで知られる彼にとって、これは便利なレンズです。神聖な権威は、一度「はい」と言うと、素早く、具体化され、コミットされます。それは意図的なものではありません。それは作用します。それは、自分が何を望んでいるのかを感じた瞬間に理解し、一度関わったら全力で取り組む監督であるということをスタジオで読み取ることができます。
プロフィール: 4/6 — 日和見主義者 / ロールモデル
4/6 は、より階層的なプロファイルの 1 つです。 4 線は日和見主義者 (時には「友人」) と呼ばれ、ネットワーク、人間関係、そして適切なタイミングで適切な人に紹介されることで力を発揮する人です。多くの映画界のキャリアは、純粋な自己宣伝ではなく、つながり、紹介、偶然の出会いを通じてこのようにスタートします。
6 番目の線はロールモデルであり、人生の 3 つのフェーズに分かれています。若い頃は、6 線のエネルギーが引っ込み思案になったり、疑い深くなったり、不機嫌になったりすることがあります。第 2 段階(およそ 30 代から 50 代前半)では、「三本足のスツール」に登ります。そして、より客観的で、ほとんど哲学的な視点から人生を見つめます。第 3 段階では、椅子から降りて、教えられることを体現します。
ジャンルを超えて着実に仕事をし、批評家や商業的な変動(ブレードランナーの最初の興行収入の失望からグラディエーターのアカデミー賞総なめまで)を乗り越え、80代になった現在も多作なペースで監督と製作を続けている4/6は、生涯を通じて成熟するプロフィールの弧に適合します。
まとめる
神聖な権威を持つジェネレーター 4/6 とは、ヒューマン デザインの用語で言えば、適切なプロジェクトを構築し、待ち、直感が「イエス」と言ったときに断固として答え、そして幅広い関係の網の目を通してそうするように設計された人であり、ゆっくりと持続的な創造的な生活がどのようなものであるかの例になることです。 注: この分析にはインカネーション クロスが提供されていないため、チャートのより深い目的のテーマについてはここでは取り上げません。


