スタートアップの成功における 5 つの五つの役割

スタートアップの成功における 5 つのペンタの役割

スタートアップ文化は孤独な創業者の神話を愛しています。プロトタイプをコーディングし、コーヒーを入れ、ラウンドを終了し、製品を出荷する作業はすべて昼食前に行われます。ヒューマンデザインは別の物語を語ります。ビジネスは、たとえ小さなものであっても、5 つの異なる機能を備えた生きたシステムであると述べています。そしてそれらの関数は任意のものではありません。それらは易経ホイール自体の形状に書き込まれています。

これがペンタです。ヒューマンデザインシステムにおける最小のグループ単位。 5 人、5 つの役割、1 つの完全な回路。ペンタを理解すると、自分のクローンを雇うことをやめ、本物のチームを構築し始めることができます。

リビング回路としてのペンタ

ヒューマン デザインでは、各人が BodyGraph から特定のチャネルを運びます。これらのチャネルはランダムではありません。それらは誕生時の惑星の位置によって活性化され、それぞれが独特のエネルギー的性質を持っています。チャネルが閉回路を形成する人々を集めると、ペンタができます。回路は自立します。誰かがそれを推進する必要はありません。欠けているピースのない完成したパズルのように、それは自動的に動きます。

これは、グループがどのように正しく機能するかを専門とするヒューマン デザインの部門である、BG5 (ビジネス グループ 5) と OC16 (組織意識 16) の基礎です。ペンタは階層ではありません。それは補完的な機能の網であり、その中の各人には特定の仕事があります。チームが 5 つの役割すべてを正しい関係で担っている場合、ビジネスは意志力によってまとめられた脆弱な構造ではなく、自己調整システムになります。

発信者: 始める人

すべてのスタートアップは呼び出しから始まります。誰かがまだ存在しない未来を見て、それを現実に呼び起こします。これが発信者です。発信者はイニシエーターであり、火花、ビジョン、元の衝動をもたらす人です。ヒューマンデザインの用語では、発信者は多くの場合、世界に何か新しいものをもたらすエネルギーである、開始、突然変異、突破口に関連するチャネルを運びます。

よくある間違いは、発信者に操作を担当させることです。 Caller は詳細を考慮して構築されていません。 Caller はビジョンに合わせて構築されています。健康なペンタでは、発信者は自由に電話をかけたり、見たり、想像したりすることができます。残りの 4 つの役割は、そのビジョンを形にするために存在します。創業者が本来発信者であるにもかかわらず、パイプラインの管理とバグの修正に日々を費やしていると、たとえ仕事が終わったとしても、会社は徐々に方向性を失っていきます。

ビルダー: 構築する人

ビルダーはビジョンを受け取り、それを現実のものに変えます。これはエンジニア、アーキテクト、システム担当者です。 Penta では、ビルダーは抽象的なインスピレーションを実用的なコード、実用的な製品、実用的な構造に変えるチャネルを担っています。ビルダーがいないと、スタートアップは永遠にアイデアの領域にとどまってしまいます。

創設者は初期の段階ではビルダーの帽子が必要であるため、デフォルトでビルダーの帽子をかぶることがよくあります。しかし、創業者が生来コーラーである場合、ビルダーの帽子をかぶることは疲れ果て、最終的には破壊的になります。それは彼らを正しい役割から引きずり下ろします。逆も同様です。 Caller の役割を強制された Builder は、将来が求めているものではなく、自分の想像したものを構築しているため、有能ではあるもののインスピレーションのない仕事を生み出すことになります。

発電機: 維持する人

すべての機能するシステムには燃料源が必要です。ペンタではこれがジェネレーターです。ジェネレーターは最も多くの仕事をする人ではありません。彼らは、そのエネルギーが揃っていれば、業務全体を遂行できる人材です。ヒューマン デザインでは、この役割は、目の前にあるものに正しく反応する生命力である持続可能な仙骨エネルギーと一致しています。 BG5 の用語では、チームが日々動き続けるために必要な安定したパワーを提供するデザインを持つすべての人に適用されます。

ペンタにおけるジェネレーターの役割は、応答に関するものです。彼らは何が起こっているかに反応します。彼らはリズムを維持します。強力なジェネレーター機能がなければ、スタートアップは明るく燃え上がった後、崩壊してしまいます。 Generator は、ほとんどの企業が失敗する長い中間段階でも心臓を鼓動させ続けます。

評価者: 評価する人

評価者のいないペンタは、破産に同意する人々のグループです。評価者は評価者であり、何が起こっているかを見て真実を伝える人です。 BG5 では、評価者は判断、価値、フィードバックのチャネルを担います。それらは否定的なものではありません。それらは正確です。彼らは、滑走路が示す前に、何が機能し、何が機能していないかを確認できます。

スタートアップの人生において、これは経験豊富な共同創設者、賢明な投資家、以前にサイクルを見てきた指導者であることがよくあります。しかし、評価者はペンタの外にいるわけではない。彼らはその一部なのです。彼らの役割は、グループ全体を正直に保つことです。 Evaluator 機能を無視するスタートアップは、製品が決して上陸しないことに気付く前に資金を使い果たしてしまうスタートアップです。

リーダー: 導く人

ペンタのリーダーは上司ではありません。リーダーとは方向性を握る人です。コーラーが開始する間、リーダーはその指示を維持します。ビルダーが構築している間、リーダーはその構築が全体に役立つことを保証します。ヒューマン デザインでは、リーダーは多くの場合、グループの中心と目的をまとめる統合のチャネルを担います。

優れたペンタリーダーは命令を下しません。彼らは調整します。それぞれの役割が適切な方法で機能していることを確認します。これらは、Caller が呼び出しを継続し、Builder が構築を継続し、Generator が生成を継続し、Evaluator が評価を継続するためのスペースを保持します。これら 5 つの機能が適切な関係で機能するとき、スタートアップはもはや、喧噪によって結び付けられた脆弱なものではなくなります。適応して成長できる生き物になります。

ペンタとしてスタートアップを構築する

初期段階のスタートアップのほとんどは完全なペンタスではありません。彼らは 2 人か 3 人で、5 つの役割をすべてカバーしようとしています。これはシーズン中使えます。会社を拡大する必要があるとき、同じ人物が同時にビジョンを持ち、エンジニアであり、エネルギー源であり、批評家であり、ディレクターになることはできないため、それは機能しなくなります。

実際的な行動は、チームを見て、どの役割が存在し、どの役割が欠けているかを正直に尋ねることです。次に、不足している機能を雇用、提携、または開発します。欠けている役割が人である場合もあります。場合によっては、それは構造、取締役会、アドバイザー、役割を正しく遂行できるようにする明確なプロセスであることもあります。

5 つの役割すべてが正しい関係にある場合、ペンタは設計どおりの動作を行います。走ります。それは進化します。回路が完成しているため、押し続ける必要はありません。スタートアップは、ヒューマン デザインの言うところの、適切に機能するグループとなり、それが実際のビジネスが存続するために必要な基盤となります。