ყველა ლიდერი ერთნაირი არ არის. აღმოაჩინეთ ლიდერობის რომელი სტილია ბუნებრივი თქვენი ტიპისთვის.
ლიდერობა არ არის დომინირება
საზოგადოება წარმოიდგენს ლიდერს, როგორც ქარიზმატულ მანიფესტს, რომელიც ხელმძღვანელობს ბრბოს. მაგრამ ეს არის მხოლოდ ერთი ლიდერობის ხუთი სტილიდან. ყველა ტიპი შეიძლება იყოს ეფექტური ლიდერი — მაგრამ თავისებურად. „ტიპის საწინააღმდეგოდ“ ლიდერობის მცდელობა იწვევს დამწვრობას და წარუმატებლობას.
გენერატორის ლიდერი: ლიდერობს მაგალითით
გენერატორები ხელმძღვანელობენ მათი მაგალითის ძალით:
- „ნახე როგორ ვაკეთებ“ — გამოსვლებისა და ბრძანებების ნაცვლად
- ამოუწურავი სამუშაო ეთიკა — გუნდები შთაგონებულია თქვენი ენერგიით
- ოსტატობა — თქვენ ლიდერობთ, რადგან საუკეთესო ხართ იმაში, რასაც აკეთებთ
- გადაწყვეტილების დელეგირება — მიეცით გუნდს ვარიანტები და შემდეგ უპასუხეთ
- სისუსტე — შეიძლება სტრატეგიული ხედვის ნაცვლად დეტალებში ჩაიძიროს
გამომჟღავნებელი გენერატორი ლიდერი: მრავალსამუშაო ხედვა
- სწრაფი გადაწყვეტილების მიღება — გუნდები აფასებენ თქვენს გადამწყვეტობას
- მიმართულების მოქნილობა — ადვილად ერგებით ცვლილებას
- გამოწვევა — გუნდებმა შეიძლება არ გააგრძელონ თქვენი ტემპი
- გადაწყვეტა — წინასწარ შეატყობინეთ ცვლილებების შესახებ და გადაანაწილეთ თანმიმდევრული სამუშაო
პროექტორის ლიდერი: სტრატეგი და მენტორი
პროექტორები არიან ბუნებრივი მენეჯერები და კონსულტანტები:
- სისტემის ხედვა — გესმით, როგორ მოახდინოთ პროცესების და ხალხის ოპტიმიზაცია
- ერთ-ერთზე მენტორობა — თქვენი ძალა არის ღრმა მუშაობა თითოეულ ადამიანთან
- გუნდის აღიარება — როცა გუნდი გაფასებს, შეუჩერებელი ხარ
- ენერგიის კონსერვაცია — შესრულების დელეგირება, სტრატეგიაზე ფოკუსირება
- ხაფანგი — ნუ ეცდებით გენერატორებთან კონკურენციას სამუშაო მოცულობით
მანიფესტორის ლიდერი: ცვლილების ინიციატორი
მანიფესტორები კლასიკური ხედვისმიერი ლიდერები არიან:
- დაიწყე ახალი საქმეები — წამოიწყე პროექტები, კომპანიები, მოძრაობები
- ძლიერი ზემოქმედება — მათი აურა „აიძულებს“ სხვებს მოქმედებაში
- გუნდის ინფორმირება — ამის გარეშე წარმოიქმნება წინააღმდეგობა და დივერსია
- მომსახურების დელეგირება — მანიფესტორები იხსნება, მაგრამ საჭიროებს გუნდებს შენარჩუნებისთვის
- ხაფანგი — მიკრომენეჯმენტი კლავს მანიფესტორსაც და გუნდსაც
რეფლექტორის ლიდერი: გუნდის სარკე
რეფლექტორები ყველაზე უჩვეულო ლიდერები არიან:
- გუნდის ჯანმრთელობის ბარომეტრი — თქვენ პირველ რიგში გრძნობთ პრობლემებს
- ობიექტურობა — თქვენ ხედავთ სიტუაციებს მიკერძოების გარეშე
- გადაწყვეტილების სიბრძნე — მთვარის ციკლის გათვალისწინებით, თქვენი გადაწყვეტილებები უნაკლოა
- ხაფანგი — ცდილობთ იყოთ „ნორმალური“ ლიდერები, იმის ნაცვლად, რომ ენდოთ თქვენს უნიკალურობას
ავტორიტეტი ხელმძღვანელობის გადაწყვეტილებებში
თქვენი უფლებამოსილება განსაზღვრავს, თუ როგორ უნდა მიიღოთ გუნდის ძირითადი გადაწყვეტილებები. აღმოაჩინე შენი ავტორიტეტი და ენდე მას, მაშინაც კი, როცა ლოგიკა სხვაგვარად ამბობს.
პრაქტიკული ნაბიჯები
- გამოთვალეთ თქვენი სხეულის გრაფიკი — განსაზღვრეთ თქვენი ლიდერობის სტილი
- გააანალიზეთ ის მომენტები, როდესაც ლიდერი იყო ყველაზე ეფექტური — შეესაბამება თუ არა ეს თქვენი ტიპის სტილს?
- იდენტიფიცირება თქვენი ძლიერი მხარეები და დელეგირება თქვენი სუსტი მხარეები
- ისწავლეთ თქვენი გუნდის წევრების ტიპები უკეთესი ურთიერთობისთვის
"საუკეთესო ლიდერია ის, ვინც ლიდერობს თავისი დიზაინის მიხედვით და არა სახელმძღვანელოს მიხედვით."