BG5 Human Design-ის დანერგვა დეპარტამენტებში

BG5 Human Design-ის დანერგვა დეპარტამენტებში

გუნდების უმეტესობა მუშაობს ვარაუდებზე იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა იმუშაონ ადამიანებმა, დაუკავშირდნენ და მიიღონ გადაწყვეტილებები. შემდეგ მათ აინტერესებთ, რატომ ჩნდება კონფლიქტი, დამწვრობა და ბრუნვა. BG5 - Human Design-ის ბიზნეს აპლიკაცია, რომელიც შემუშავებულია Chetan Parkyn-ის მიერ - გაძლევთ განსხვავებულ ოპერაციულ სისტემას, რომელიც ეფუძნება იმას, თუ როგორ არიან ადამიანები რეალურად მიბმული სამუშაოსთვის და არა იმაზე, თუ როგორ მოელის მათ მოქცევას ორგანიზატორი.

რა მოაქვს BG5 სამუშაო ადგილზე

BG5 იყენებს იმავე სხეულგრაფს, როგორც პერსონალურ Human Design-ს, მაგრამ კითხულობს მას პროფესიონალური ლინზებით. თქვენი სტრატეგია ხდება თქვენი ბიზნესის სტრატეგია. თქვენი ავტორიტეტი ხდება თქვენი გადაწყვეტილების მიღების მექანიზმი მუშაობაში. თქვენი პროფილი ხდება თქვენი როლის აღწერა - 1/3 არის ბუნებრივი გამომძიებელი, 2/4 ბუნებრივი ქსელის დამფუძნებელი, 5/1 რეპუტაციის მქონე პრობლემის გადამჭრელი და ა.შ.

ცვლა პრაქტიკულია. იმის ნაცვლად, რომ სთხოვოთ ხალხს წინასწარ განსაზღვრული სამუშაო ფუნქციების მორგება, თქვენ ჰკითხავთ: რა არის ამ ადამიანის დიზაინი სამუშაოსთვის და სად ჩნდება ის ორგანიზაციაში? ტიპის კომპოზიციის ირგვლივ აგებული დეპარტამენტები იწყებენ აზრს. გენერატორების მძიმე ოპერაციების სართული განსხვავდება პროექტორების მიერ მართული სტრატეგიული გუნდისგან და BG5 ხდის ამ განსხვავებებს ქმედითუნარიანობის ნაცვლად.

OC16: ფოკუსირებული კარიბჭეების ნაკრები ბიზნესისთვის

OC16 არის სპეციფიკური ჩარჩო BG5-ში, რომელიც იზოლირებს 16 კარიბჭეს, რომლებიც ყველაზე მეტად შეესაბამება ბიზნესს, ფულს და კარიერულ ფუნქციას. სადაც სრული სხეულის გრაფიკი მოიცავს ადამიანის გამოცდილების ყველა ასპექტს, OC16 ადიდებს არხებს, რომლებიც არეგულირებს, თუ როგორ მუშაობს ვინმე პროფესიონალურად: როგორ იღებენ ინფორმაციას, იღებენ ვალდებულებებს, ამუშავებენ ფულს, ხელმძღვანელობენ და წვლილი შეაქვს.

ორგანიზაციებისთვის, OC16 სასარგებლოა, რადგან ის არ ჭარბობს. თქვენ შეგიძლიათ მოაწყოთ გუნდი ამ 16 კარიბჭის წინააღმდეგ და დაუყოვნებლივ ნახოთ სად ცხოვრობს ბიზნეს ენერგია რეალურად. Gate 1-ში განსაზღვრული ვინმე (კრეატიული) მოაქვს წვლილის განსხვავებული ხარისხი, ვიდრე ვინმე განსაზღვრულია Gate 45-ში (შემგროვებელი/მმართველი) და ამ განსხვავებების გაგება განყოფილებაში აყალიბებს იმას, თუ როგორ ანაწილებთ ადამიანებს და ანიჭებთ პროექტებს.

როდესაც OC16-ს გადაფარავთ განყოფილებაში, თქვენ იწყებთ ნიმუშების დანახვას. გაყიდვების გუნდები ხშირად ახორციელებენ კარიბჭის სხვადასხვა აქტივაციას, ვიდრე აღრიცხვა. კრეატიული ფუნქციები გროვდება სხვადასხვა არხების გარშემო, ვიდრე ოპერაციები. რუკა არ არის განსჯა - ის სიცხადეა.

პენტა: გუნდის ბუნებრივი სტრუქტურა

რა ურუ ჰუ ასწავლიდა პენტას, როგორც სპეციფიკურ ხუთკაციან სტრუქტურას, რომელიც შექმნილია ორიენტირებული ბიზნეს მიზნის მხარდასაჭერად. Penta-ს თითოეული წევრი შეირჩევა იმ კარიბჭეებისთვის, რომლებსაც ისინი ატარებენ, ამიტომ მათი არხები ერთმანეთთან არის დაკავშირებული, რათა შექმნან სრული, თვითშენარჩუნებული წრე კონკრეტული თემის გარშემო.

პენტა არ არის მხოლოდ პატარა გუნდი. ეს არის სპეციალურად შედგენილი ჯგუფი, სადაც ინტეგრაციის არხები ქმნის დახურულ ენერგეტიკულ სისტემას. როდესაც Penta სწორად არის აგებული, ჯგუფს შეუძლია შეინახოს, დაამუშავოს და გადაიტანოს ენერგია თავისი დანიშნულ თემის გარშემო ისე, როგორც შემთხვევით შერჩეულ ხუთ ადამიანს არ შეეძლო.

ორგანიზაციებისთვის, Pentas ძლიერია კონკრეტული ინიციატივებისთვის: პროდუქტის გაშვება, ბაზრის გაფართოება, ტრანსფორმაციის პროექტი. იმის მაგივრად, რომ დაკომპლექტდეს ისინი ხელმისაწვდომობიდან, თქვენ მათ აკომპლექტებთ მიზნის დიაგრამის თავსებადობით. Penta-ს აქვს ბუნებრივი სასიცოცხლო ციკლი და მკაფიო დანიშნულება, რაც მას იდეალურს ხდის პროექტზე დაფუძნებული სამუშაოებისთვის და არა მუდმივი დეპარტამენტის სტრუქტურისთვის.

აპლიკაცია დეპარტამენტის მიხედვით

განხორციელება განსხვავდება დეპარტამენტის მიხედვით. ლიდერობაში, BG5 გეხმარებათ ამოიცნოთ ვინ არის შექმნილი ინიციაციისთვის (მანიფესტორები), ვინ არის გამიზნული ხელმძღვანელობისა და ამოცნობისთვის (პროექტორები) და ვინ არის შექმნილი პასუხისა და ასაშენებლად (გენერატორები). არასწორი განლაგება აქ ქმნის ყველაზე ძვირადღირებულ ხახუნს ნებისმიერ კომპანიაში.

ოპერაციებში, იმის გაგება, თუ რომელი ცენტრები არის განსაზღვრული ან გახსნილი გუნდში, გეტყვით, სად არის შესაძლებელი თანმიმდევრული პროცესი და სადაც ბუნებრივად მოხდება ვარიაცია. გუნდი, სადაც არავინ არის განსაზღვრული საკრალური ცენტრში, შეებრძოლება მდგრადი მუშაობის რიტმებს, მიუხედავად იმისა, თუ რა პროდუქტიულობის სისტემას დააინსტალირებთ.

გაყიდვებისა და კლიენტებთან მიმართებაში როლებში, პროფილისა და ტიპების ცოდნა ცვლის თქვენს მწვრთნელობას. პროექტორის გამყიდველები უნდა იყვნენ აღიარებული და არა იძულებითი. Reflector გამყიდველებს სჭირდებათ სრული მთვარის ციკლი, რათა იგრძნონ გარიგება. გენერატორის გამყიდველებმა უნდა უპასუხონ ნამდვილ ყიდვის ინტერესს და არა დევნას.

კრეატიულ და R&D ფუნქციებში, ღია არხები ხშირად მიუთითებს, თუ სად ცხოვრობს გუნდის ერთობლივი დაზვერვაეს. განსაზღვრული არხები აჩვენებს, თუ სად შეიძლება იყოს ინდივიდუალური ოსტატობის ნდობა. ორივე საჭიროა და ერთი მეორისთვის დამაბნეველი სწორედ აქ იწყება ყველაზე მეტად ინოვაციური ხახუნი.

ჩარჩოების აგება

დაიწყეთ დიაგრამებით. ყველა დეპარტამენტის ხელმძღვანელს და გუნდის თითოეულ წევრს სჭირდება მათი დიაგრამის დახატვა და წაკითხვა BG5 ლინზებით. ეს არ არის სურვილისამებრ - ეს არის მონაცემთა ფენა ყველაფრისთვის, რაც შემდეგშია.

შემდეგ, დაასახელეთ თითოეული დეპარტამენტი ტიპის, პროფილის და OC16 აქტივაციების მიხედვით. შეხედეთ შემადგენლობას. სად არის ბუნებრივი სიძლიერე? სად არის პროგნოზირებადი ხარვეზები? რა უფლებამოსილება და სტრატეგია აკლია ხელმძღვანელობას იმ ტიპის გადაწყვეტილებებისთვის, რომლებსაც დეპარტამენტი რეალურად იღებს?

Then, identify where Pentas can be formed for specific projects. ნუ აიძულებთ Pentas-ს მუდმივ სტრუქტურებში. გამოიყენეთ ისინი იქ, სადაც მათი დახურული წრის ენერგია მხარს უჭერს განსაზღვრულ მიზანს მკაფიო საბოლოო წერტილით.

დაბოლოს, მოამზადეთ მენეჯერები BG5 საფუძვლებში. მათ არ სჭირდებათ ანალიტიკოსები გახდნენ, მაგრამ უნდა გაიგონ, რომ საკრალური პასუხობს, პროექტორი ელოდება მოწვევას და რეფლექტორს დრო სჭირდება. ამ წიგნიერების გარეშე, გრაფიკი ხდება წვრილმანი სამუშაო ხელსაწყოს ნაცვლად.

რა იცვლება ამის განხორციელებისას

ხილული ცვლილება არის უკეთესი სამუშაო. ადამიანები წყვეტენ სამუშაოს კეთებას, რომელიც მათ ართმევს და იწყებენ სამუშაოს კეთებას, რომელიც იყენებს მათ დიზაინს. ბრუნვა მცირდება, ჩართულობა იზრდება და უცნაური რამ ხდება: პროდუქტიულობა იზრდება ისე, რომ ვინმეს არ მოეთხოვოს მეტი მუშაობა.

ნაკლებად თვალსაჩინო ცვლილებაა გადაწყვეტილებების მიღებისას. როდესაც სტრატეგიას და უფლებამოსილებას პატივს სცემენ, ნაკლები გადაწყვეტილება იცვლება, ნაკლები შეხვედრები იმართება ერთი და იმავე პუნქტის ხელახლა განხილვის მიზნით და გუნდის ენერგია ტრიალის ნაცვლად იწყებს წინსვლას.

BG5 დეპარტამენტებში არ არის რბილი პროგრამა. ეს არის სტრუქტურული რედიზაინი იმისა, თუ როგორ ცნობს, განათავსებს და მხარს უჭერს თქვენი ორგანიზაცია სამუშაოს შემსრულებელ ადამიანებს. კარგად შესრულებული, ეს უფრო მეტად აქცევს ბიზნესს - და ეს არის ერთადერთი ადგილი, სადაც ნებისმიერი კომპანია იმარჯვებს.