Manifestatori darbā: informēšana, nevis atļaujas lūgšana
Kā manifestētājs jūs esat šeit, lai ierosinātu, virzītu uz priekšu un katalizētu pārmaiņas. Jūsu enerģija ir paredzēta, lai pārvietotos ātri, bieži apejot tradicionālās, lineārās darbplūsmas, kas pārvalda lielāko daļu darba vietu. Tomēr bieži jūs jūtaties ieslodzīts ar smalkām cerībām, ka jums ir jālūdz atļauja, pirms sākat rīkoties. Šī berze nav tāpēc, ka jūsu idejas ir kļūdainas; tas ir tāpēc, ka jūs neesat apguvis informēšanas mākslu. Informēšana nav saistīta ar apstiprinājuma meklēšanu — tā ir ceļa attīrīšana, lai jūsu enerģija varētu plūst, nesastopoties ar nevajadzīgu pretestību.
Atļaujas slazds pret informēšanas spēku
Jūsu cīņas pamatā darba vietā bieži vien ir pārpratums par to, ko nozīmē iniciēt. Jūs jūtat vēlmi rīkoties, redzat vīziju un pārvietojaties — tikai tāpēc, ka jūs saskaraties ar apjukumu, dusmām vai citu atgrūšanu. Ja tas notiek atkārtoti, jūs varat neapzināti uzskatīt, ka jūsu autonomija ir problēma. Līdz ar to jūs mēģināt to novērst, pirms pārvietošanas lūdzot atļauju. Atļaujas prasīšana ir Manifestora lamatas. Tas nodod jūsu spēku tieši citu rokās, liekot jums gaidīt viņu apstiprinājuma zīmogu, kas rada milzīgu enerģijas noplūdi.
Turpretim informēšana ir pilnīgi atšķirīga. Tas ir stratēģisks komunikācijas akts, kas godina apkārtējos cilvēkus, neapdraudot jūsu autoritāti. Kad jūs informējat, jūs vienkārši paužat savu nodomu — ļaujiet citiem zināt, ko jūs gatavojaties darīt, pirms to darāt. Jūs nesakāt: "Vai tas ir labi?" Jūs sakāt: 'Tas ir tas, ko es daru.' Tas izklausās smalki, bet enerģētiskā atšķirība ir dziļa. Tas novirza jūs no lūgšanas pēc piekrišanas uz vietas pieprasīšanu, vienlaikus sniedzot brīdinājumu cietušajiem. Šīs vienkāršās izmaiņas ir visspēcīgākais rīks, kas jums ir pieejams, lai mazinātu pretestību, kas parasti aizēno jūsu iniciatīvas.
Praktiskas stratēģijas ikdienas darbam
Lai to izmantotu, sāciet ar ikdienas komunikācijas paradumiem. Ja esat komandas sapulcē un redzat veidu, kā racionalizēt darbplūsmu, nejautājiet, vai komandai šķiet laba ideja sākt. Tā vietā sakiet: 'es redzu mūsu procesa sašaurinājumu, un šopēcpusdien pārkonfigurēšu projektu pārvaldības rīku, lai to labotu.' Uzstādot to kā paveiktu faktu, jūs neaicināt diskusiju par to, vai jums tas būtu jādara; jūs aicināt viņus attiecīgi pielāgot savas darbplūsmas. Jūs sniedzat nepieciešamo informāciju, nevis atverat, lai viņi jūs varētu bloķēt.
Šī pieeja rada brīnumus arī starpnozaru sadarbībai. Ja jums ir jāiesaistās jaunā projektā vai jāuzsāk jauns pētniecības ceļš, skaidri informējiet savu vadītāju un attiecīgās ieinteresētās personas. Izmantojiet tādas frāzes kā “Esmu identificējis jaunu iespēju tirgū, un nākamās trīs dienas veltīšu stratēģijas priekšlikuma izstrādei”. Jūs nosakāt skaidras robežas un pārvaldāt cerības. Ievērojiet, kā tas atšķiras no jautāšanas: "Vai jūs domājat, ka man vajadzētu to izpētīt?' Informējot, jūs paliekat iniciators, enerģijas virzītājs, nevis kļūstat atkarīgs no priekšnieka pilnvarojuma.
Navigācija atsauksmēs, nezaudējot impulsu
Kas notiek, ja jūs informējat un kāds iebilst? Manifestoram šī bieži vien ir vissarežģītākā daļa. Bailes, ka informējot, tiks pateikts 'nē' ir tas, kas lika jums lūgt atļauju, pirmkārt. Kad jūs informējat, jūs sniedzat cilvēkiem iespēju atbildēt, taču šai atbildei nav jādarbojas kā veto. Ja kāds atgrūžas, jums ir izvēle. Jūs varat uzklausīt, apstrādāt viņu bažas un pēc tam izlemt, vai jūsu sākotnējais plāns joprojām ir jēgpilns.
Bieži vien, kad rīkojaties neinformējot, cilvēki reaģē ar dusmām, jo jūtas apslēpti. Kad jūs informējat, jūs esat viņiem pieklājīgi pārskatāmi. Ja viņi joprojām iebilst, varat mierīgi risināt viņu bažas, pamatojoties uz viņu sniegto informāciju, nezaudējot apņemšanos ievērot sākotnējo virzienu. Varat teikt: "Es dzirdu jūsu bažas par laika grafiku, bet es joprojām turpinu izmantot šo pieeju, jo tas ir visefektīvākais risinājums." Šajās sarunās galvenais ir saglabāt savu centru. Jūs neesat agresīvs; tu esi izlēmīgs. Jūsu skaidrība izraisa cieņu.
Jūsu autonomijas viļņošanās efekts
Galu galā, apgūstot informēšanas mākslu, jūs varat atgūt savu kā pārmaiņu aģenta lomu. Kad jūs pārtraucat lūgt atļauju, jūs pārtraucat vilšanās un dusmu ciklu, kas nomoka daudzus Manifestorus. Jūs sākat pavadīt savu darba dienu ar plūduma un viegluma sajūtu, zinot, ka esat uzrunājis visus un esat saglabājis savu integritāti un spēku.
Tas nenozīmē, ka jūs nekad vairs nesastapsiet pretestību. Tas nozīmē, ka pretestība, ar kuru jūs saskaraties, būs balstīta uz jūsu ideju patiesajiem nopelniem vai jūsu darbību ietekmi, nevis uz aizkaitinājumu, ko izraisa akluma sajūta. Praktizējot to katru dienu, jūs atklāsiet, ka jums ir vairāk enerģijas, labākas attiecības ar kolēģiem un lielāka spēja veikt darbu, kas jums bija paredzēts. Jūs neesat šeit, lai lūgtu atļauju izmantot savu dizainu — jūs esat šeit, lai to ierosinātu, un informēšana ir tilts, kas to padara iespējamu.