Kon Ichikawas Human Design: Projector 5/1

Kon Ichikawa's Human Design: Projector 5/1

Kon Ichikawa etterlot seg en av de mest særegne verkene i japansk film, fra antikrigshumanismen til The Burmese Harp til den maleriske ironien i An Actor's Revenge. En Human Design-lesing gir et rammeverk for hvordan hans energiske makeup kan ha formet hans tilnærming til filmskaping. Dette er tolkning gjennom HD, ikke en påstand om hans indre liv.

Energitype: Projektor

Projektorer utgjør omtrent en femtedel av befolkningen og er ikke laget for å sette i gang eller utjevne arbeid slik generatorer gjør. Deres rolle er å se, forstå og veilede. Når projektorer blir anerkjent og invitert, kan de være bemerkelsesverdig effektive energidirektører; når de presser på uten anerkjennelse, møter de ofte bitterhet.

I Ichikawas karriere kan dette dukke opp i dype, tilbakevendende samarbeid i stedet for en spredt, produktiv produksjon. Han jobbet gjentatte ganger med den samme manusforfatteren, kona Natto Wada og mange av de samme skuespillerne, og antydet et projektormønster for å bli invitert til jobb og deretter forplikte seg fullt ut når han ble anerkjent. Det faktum at han beveget seg flytende mellom litterær tilpasning (The Makioka Sisters, Ten Dark Women) og konseptuelle prosjekter (Tokyo Olympiad, Fires on the Plain) antyder en regissør som ventet på å bli invitert inn i historier og deretter omformet dem i sitt eget bilde.

Strategi: Vent på invitasjonen

Projektorstrategien er enkel i konsept og krevende i praksis: vent på å bli invitert. Dette inkluderer invitasjoner til arbeid, relasjoner og kreativ retning. For en filmskaper kan dette bety å si ja til prosjekter som ble tilbudt og deretter stille omdirigering. Ichikawas midtkarrierefilmer viser ofte karakterene til en regissør som takket ja til et oppdrag og deretter undergravde forventningene ved å ta sjangermateriale og gjøre det om til noe mer merkelig og personlig enn kilden hadde til hensikt.

Autoritet: Mental

En mental autoritet er en av "ingen indre autoritet"; typer. Det er ingen konsekvent magekjennskap eller følelsesmessig bølge å ri på. I stedet kommer klarhet gjennom mental prosessering: snakke gjennom ting, skrive, sove på avgjørelser, og til slutt høre ens egen stemme dukke opp i tenkningen. Det tradisjonelle rådet er å snakke med folk du stoler på og aldri bestemme deg for øyeblikket.

For en direktør kan Mental Authority manifestere seg som en uvanlig lang utviklingsprosess. Ichikawas tilpasninger av Soseki, Tanizaki og Kafu er kjent for å være trofaste i humøret selv når de avviker i struktur, noe som antyder en regissør som tenkte seg inn i hver tilpasning over tid i stedet for å forplikte seg ved første impuls. Hans dokumentarer og essayfilmer, ofte bygget rundt en idé diskutert med samarbeidspartnere før opptak, passer også til dette bildet. Profillinjer og sentre ville avrunde bildet ytterligere, men selv på dette nivået av diagrammet leser Ichikawa som en regissør hvis styrke lå i å vente, gjenkjenne den rette invitasjonen og la verket avklare seg selv gjennom tanke i stedet for kraft.

Å lese et diagram på denne måten vil aldri bevise noe om en person som ikke lenger kan svare tilbake. Det den kan gjøre er å tilby et vokabular for mønstrene som allerede er synlige i verket, og i Ichikawas tilfelle passer det vokabularet uvanlig godt.