Ludzki projekt Marina Alsopa: generator manifestacji 3/5

Rodzaj energii: generator manifestujący

Projekt Marina Alsopa jako Manifestującego Generatora łączy zrównoważoną, sakralną etykę pracy czystego Generatora z inicjacyjną zdolnością Manifestora. Jest to rodzaj energii stworzony zarówno do realizacji długoterminowych projektów, jak i uruchamiania nowych rzeczy. Manifestujące generatory mają zdefiniowany ośrodek sakralny, który zapewnia im dostęp do niemal nieograniczonego paliwa, gdy są zaangażowane w pracę, która je rozświetla, wraz z potężnym „uh-huh / uh-uh”; instynktowną reakcję, która sygnalizuje, czy coś jest dla nich odpowiednie. Ich tematem życiowym jest satysfakcja; ich tematem braku siebie jest frustracja.

W karierze tak wymagającej, jak dyrygowanie dużą orkiestrą symfoniczną, ten projekt ma intuicyjny sens. Dyrygowanie wymaga zarówno wytrzymałości potrzebnej do prowadzenia niekończących się prób i sezonów występów, jak i umiejętności inicjowania nowych interpretacji, zamówień i projektów instytucjonalnych. MG są także projektowani tak, aby wykazywać się wieloma pasjami i często łączyć kilka twórczych wątków na raz – co pokrywa się z widoczną pracą Alsop jako dyrygenta, mentora, orędownika i orędownika współczesnych kompozytorów amerykańskich.

Strategia: reagować (a następnie informować)

Strategia Generatora Manifestującego polega na czekaniu na odpowiedź, ale w przeciwieństwie do czystego Generatora może on również inicjować poprzez wyraźne sakralne „tak”. Zaleca się, aby w przypadku podjęcia działań poinformować osoby, których będzie to dotyczyć. To klasyczny wzór MG: odpowiedz, potem poinformuj, a potem ruszaj.

W przypadku dyrygenta strategia ta może z łatwością objawiać się głęboką wrażliwością na samą muzykę – na to, czego wymaga partytura, czego potrzebuje orkiestra na danej próbie, czego wymaga pomieszczenie. W połączeniu ze zdolnością do inicjowania najważniejszych zmian w karierze – np. przyjęciem stanowiska dyrektora muzycznego Baltimore Symphony Orchestra, pierwszej kobiety na tym stanowisku w czołowym amerykańskim zespole – strategia ta łączy responsywność z pionierskim działaniem.

Autorytet: emocjonalny

Dzięki Autorytetowi Emocjonalnemu projekt czeka na klarowność poprzez falę emocji. Splot słoneczny jest zdefiniowany, co oznacza, że ​​uczucia poruszają się falami wzlotów i upadków, które należy pokonać, zanim zapadną jasne decyzje. Klasyczna wskazówka brzmi: „prześpij się z tym”. Nie należy dokonywać poważnych wyborów w momentach szczytu lub doliny emocji; klarowność zwykle pojawia się gdzieś pośrodku fali.

W dziedzinie pełnej emocji, o wysokiej stawce, takiej jak muzyka klasyczna, gdzie zderzają się krytyka, oklaski, naciski na zbieranie funduszy i wizja artystyczna – tego rodzaju autorytet może być prawdziwym atutem. Zamiast reagować na złą recenzję lub kryzys emocjonalnym wzlotem lub upadkiem, autorytet emocjonalny czeka i podejmuje decyzję, kierując się bardziej ustalonym centrum. W ujęciu HD jest to także aura, która otwarcie wchłania i przetwarza dane emocjonalne ze świata, co często skutkuje pojawieniem się na podium dyrygentów o niezwykle dostrojonej inteligencji emocjonalnej.

Profil: 3/5 Męczennik-Heretyk

Profil 3/5, czasami nazywany „Rolą Świadka”, łączy energię trzeciej linii uczenia się metodą prób i błędów z rzutowaną, magnetyczną aurą piątej linii. Trzecia linia uderza w ściany, próbuje różnych rzeczy, ponosi porażkę i gromadzi mądrość empiryczną. Piąta linia rzutuje następnie tę mądrość na zewnątrz w sposób, który inni uważają za magnetyczny i nieco onieśmielający – staje się „naprawiaczem” lub wzorem do naśladowania, na którego ludzie projektują swoje nadzieje i oczekiwania.

Dla kogoś na miejscu Alsopa ten profil jest niemal szyty na miarę. Trzecia linijka wyjaśnia odporność potrzebną do podniesienia się po niepowodzeniach, w tym informację, że na początku szkolenia powiedziano jej, że kobiety nie mogą dyrygować dużymi orkiestrami, natomiast piąta linijka wyjaśnia, dlaczego zarówno publiczność, jak i instytucje przekazują jej rodzaj mesjańskiej nadziei na to, kim może być dyrygent. Cechę „naprawiacza” widać w jej praktycznej pracy z orkiestrami, które wymagały przebudowy, od pracy formacyjnej w Santa Rosa po stałą opiekę mentorską nad młodymi dyrygentami w Konserwatorium Peabody i poza nim.

Kiedy zestawi się typ, strategię i autorytet, Human Design Alsop wskazuje na dyrygentkę zbudowaną dokładnie na podstawie ścieżki, którą przeszła: charakteryzującej się długim, żywym zaangażowaniem w pracę, pionierskimi posunięciami w karierze wynikającymi z przejrzystości wnętrz, emocjonalnej cierpliwości podczas burz i publicznej aury, na której inni w naturalny sposób chcą się opierać.