No segundo ano de condicionamento, os relacionamentos e as emoções passam a ser o tema central. Essa fase funciona como um espelho que traz à tona exatamente o que precisa ser tratado. Na alquimia, esse processo é chamado de Solutio - aponta imediatamente para o canal emocional 19-49, onde ocorre o aprendizado principa…

Influência
Hexagrama I Ching: Influence
Biologia: thyroid and parathyroid glands
Portão 31 «Influência» no Human Design (I Ching: Influence). Influência natural através da experiência vivida e da liderança democrática. A voz da orientação que é reconhecida e respeitada.
Expressao Ideal
Influência natural através da experiência vivida e da liderança democrática. A voz da orientação que é reconhecida e respeitada.
Sombra (desalinhamento)
Tentar influenciar sem ser convidado. Falando com autoridade você não mereceu. Frustração quando sua influência não é reconhecida.
Licao
Sua influência vem da experiência vivida, não de dizer aos outros o que fazer. Lidere democraticamente e espere ser reconhecido.
Afirmacao
“Minha influência é natural e autêntica. Eu lidero compartilhando minha experiência e perspectiva.”
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Chave Genética
31Gene Key 31 — Shadow, Gift, Siddhi →Artigos Relacionados
As 6 linhas deste portão
31.1Linha 1 – Manifestação▼
A primeira linha do Portão da Influência estabelece as bases através da exploração da natureza da liderança. O pesquisador de influência busca compreender o que torna um líder autêntico e eficaz. Esta linha constitui a base para uma liderança democrática baseada no conhecimento e na compreensão.
31.2Linha 2 – Modéstia▼
A segunda linha do Portão da Influência proporciona um talento de liderança inato. Um eremita influente atrai naturalmente seguidores com sua humildade e autenticidade. Esta autoridade natural não necessita de autopromoção e é reconhecida por outros sem esforço.
31.3Linha 3 – Seletividade▼
A terceira linha do Portão da Influência aprende liderança por meio da experiência prática. O Mártir da Influência passa por tentativas fracassadas e bem-sucedidas de liderar outros. Cada experiência forma um estilo de liderança mais maduro e eficaz.

