Когда команда пытается решить, стоит ли запускать новый продукт, выходить на новый рынок или реструктурировать отдел, разговор часто переходит на самые важные темы.
Применение принятия решений BG5 в бизнес-стратегии
Когда команда пытается решить, стоит ли запускать новый продукт, выходить на новый рынок или реструктурировать отдел, разговор часто переходит в самые знакомые каналы: самое громкое мнение, самый высокий титул или самая сильная личность. Human Design для бизнеса, в частности система BG5, разработанная Четаном Паркином, предлагает другой путь. Он рассматривает принятие решений как механический, наблюдаемый процесс, а не как личностное соревнование. В центре всего этого находится Пента, структура из пяти человек, предназначенная для поиска правильного ответа посредством дифференцированных ролей, и OC16, диаграмма бизнес-инкарнации, которая определяет, когда и как действовать.
Что BG5 принесет бизнесу
BG5 — это профессиональное применение Human Design. Если карта рождения показывает, как человек запрограммирован действовать в мире, то BG5 расширяет это до того, как группы людей могут вместе принимать согласованные и качественные решения. Он построен на той же механике — Тип, Стратегия, Авторитет, Центры, Каналы, Ворота — но переориентирует их на организационную жизнь, стратегию и исполнение.
Интересно, есть ли это в ВАШЕЙ карте? Рассчитайте свой Human Design бесплатно.
Рассчитать картуПрактическим прорывом BG5 является протокол принятия решений. Вместо того, чтобы полагаться на консенсус, дебаты или иерархию, он признает, что не все решения требуют одинаковой глубины обработки. Некоторые решения лучше всего принимать мгновенно. Другие требуют структурированного процесса. А некоторые требуют отмены руководства. Понимание того, что есть что, полностью меняет качество бизнес-стратегии.
Три типа бизнес-решений
BG5 определяет три различных типа решений, которые должен принять бизнес, и каждый из них имеет свой протокол.
Решения ТАДА — небольшие и немедленные. Должны ли мы выпустить патч сегодня или завтра? Стоит ли нам пойти на эту встречу? Это спонтанные звонки, которые не требуют длительного процесса. Момент пройдет, если ты подождешь. Их делает человек, наиболее близкий к действию, используя свои естественные полномочия по принятию решений.
Решения PIPED являются более масштабными и сложными. Должны ли мы войти в новую географию? Должны ли мы нанять этого руководителя? Должны ли мы изменить нашу модель ценообразования? Они влекут за собой серьезные последствия и требуют участия с различных точек зрения. Они проходят полный процесс Пенты.
ИНИЦИИРОВАННЫЕ решения – это решения, которые не могут быть приняты путем консенсуса. Основатель или старший руководитель должен вмешаться и объявить направление, взяв на себя полную ответственность. Это не провалы Пенты — это уместное использование исполнительной власти, когда коллективная обработка не может достичь ясности.
Неправильная классификация решения — одна из самых дорогостоящих ошибок в бизнесе. Отношение к решению PIPED как к TADA приводит к преждевременным обязательствам. Отношение к TADA как к PIPED парализует команду.
Пента: структура для ясных ответов
Пента — орган, принимающий решения, состоящий из пяти человек. Это не комитет. Это не группа для мозгового штурма. Это структура дифференцированных ролей, каждая из которых выполняет определенную задачу, призванная раскрыть ответ, который уже присутствует в комнате.
Пять позиций:
1. Предлагающий — человек, который вносит решение на рассмотрение. Им принадлежит предложение и его формулировка.
2. Претендент — человек, который проверяет предложение. Они здесь не для того, чтобы спорить ради этого, а для того, чтобы выявить риски, слепые пятна и слабые предположения.
3. Сторонник — человек, который исследует потенциал решения. Там, где Претендент ищет, что может пойти не так, Сторонник ищет, что может пойти не так.
4. Сустейнер — человек, который смотрит на будущее. Они спрашивают: как это будет выглядеть через год, три года, десятилетие? Поддерживает ли это решение бизнес, команду, видение?
5. Наблюдатель — человек, наблюдающий за самим процессом. Они не отстаивают какую-либо позицию. Они называют то, что видят, включая момент, когда группа достигла четкого ответа.
Каждую роль выполняет человек, чья карта Human Design хорошо подходит для этой функции. Претендент не является типичным скептиком — это особый тип людей с конфигурацией карты, которая процветает в оппозиции. Наблюдатель — это тот, чей дизайн позволяет ему наблюдать за полем, не будучи втянутым в него. Когда нужные люди сидят на правильных местах, Пента принимает решения, с которыми может согласиться вся группа, даже если изначально с этим не все были согласны.
OC16 и стратегическое время
OC16 — это карта воплощения бизнеса в BG5. Он накладывает на календарь структуру из 64 врат, взятую из «И Цзин», давая предприятиям возможность читать энергетический климат любого данного периода. Стратегические решения не принимаются в вакууме. OC16 показывает, когда условия способствуют запуску, реструктуризации, расширению или консолидации. Согласование важного решения PIPED с правильным окном OC16 является частью того, что делает стратегию BG5 практичной, а не чисто философской.
Объединение всего этого в бизнес-стратегию
Применение BG5 в бизнес-контексте означает обучение команды руководителей задавать два вопроса перед принятием любого важного решения: какого типа это решение и кто должен присутствовать при этом? Это означает создание Pentas для основных переломных моментов — раундов финансирования, выхода на рынок, смены руководства, поворотов продукта — и доверие TADA для небольших вызовов, которые поддерживают движение бизнеса. Это означает признание того, что некоторые решения принадлежат только лидеру, и предоставление этим лидерам ясности, позволяющей принимать их без извинений.
Когда механика уважается, стратегия перестает быть битвой мнений. Это становится экспериментом коллективного разума, управляемым замыслом людей, выполняющих работу. Это настоящее обещание BG5: не лучший аргумент, а более правдивый ответ.