Бизнес-стратегия BG5: проектирование потока принятия решений в вашей компании

Бизнес-стратегия BG5: проектирование потока принятия решений в вашей компании

Большинство компаний не страдают из-за плохих идей. Им приходится бороться, потому что решения застревают не в тех местах. Один человек пытается сделать выбор, принадлежащий группе. Группа бесконечно спорит о призыве, который должен сделать только один человек. Встречи длятся долго, потому что никто не знает, кто на самом деле обладает полномочиями продвигать дело вперед.

Именно здесь на помощь приходит Бизнес-стратегия BG5.

BG5 — это структура Дизайна Человека, специально созданная для того, чтобы группы, команды и компании вместе принимали решения. Это не типизация личности для рабочего места. Это механическая карта того, как энергия течет через бизнес и где естественным образом должны приниматься решения. When a company understands its own decision flow, friction drops, meetings shorten, and people stop doing work that is not theirs to do.

Что на самом деле представляет собой BG5

BG5 означает «Бизнес-генетика 5» и основан на той же механике, что и «Дизайн человека», но применяет ее к корпоративному органу. Точно так же, как диаграмма Дизайна Человека описывает, как человек воспринимает информацию, обрабатывает ее и принимает решения, анализ BG5 описывает, как компания делает то же самое, что и организм.

В каждой компании есть Бодиграф. У каждой компании есть определенные или неопределенные каналы, ворота и центры. У каждой компании есть определенный стиль принятия решений, и этот стиль не является вопросом мнения или предпочтения. Это механическое. Так распределяется энергия компании.

Пента — единица анализа в BG5. A Penta is a group of five people whose combined charts form a complete BodyGraph. Это самая маленькая функциональная группа, которая содержит все возможности принятия решений, необходимые бизнесу для работы как целостной системы. Более крупные компании состоят из нескольких компаний Penta, работающих вместе, каждая из которых выполняет отдельный набор функций.

Когда Пента собрана правильно, поток решений становится очевидным. Когда это не так, компания работает против себя.

Три органа принятия решений

В основе потока решений BG5 лежит признание того, что компания принимает три различных типа решений, и каждое из них требует отдельной части Penta.

Коллективный орган принятия решений рассматривает важные вопросы. Смена стратегии, крупные инвестиции, долгосрочное направление. Эти решения требуют интеграции многих точек зрения и более длительных временных рамок. В Пенте эту роль выполняет человек, чья карта обеспечивает правильную структуру канала и центра, позволяющую видеть целое.

Орган принятия стратегических решений занимается среднесрочными оперативными вызовами. Распределение ресурсов, найм, квартальные приоритеты. Эти решения требуют скорости, основанной на видении. Обычно это член Пенты с механикой Генератора или Проектора, обладающий правильным типом авторитета для устойчивой производительности.

The Operational Decision Body handles day-to-day execution. Что будет отправлено на этой неделе, кто с каким клиентом обслуживается, как сегодня проходит процесс. Эти решения должны приниматься быстро и мгновенно человеком, наиболее близким к работе.

Ошибка большинства компаний заключается в том, что они объединяют всех трех в одного человека или одну встречу. Генеральный директор, принимающий оперативные решения, становится узким местом. Комитет, принимающий стратегические решения, оказывается парализованным. Менеджер, работающий на переднем крае и принимающий коллективные решения, становится перегруженным. Поток решений прерывается, когда вызов делает не тот орган.

Чтение Пенты на практике

Анализ BG5 считывает диаграмму каждого участника и определяет, какие каналы они привносят в таблицу. The Sacral center, the Solar Plexus, the Root, the Ajna, the G Center. Каждые ворота и канал имеют бизнес-функцию. Канал брендинга отличается от канала денег. Канал Открытия отличается от Канала Ритма.

Когда вы сопоставляете пять графиков с одним BodyGraph, вы видите Penta BodyGraph компании. Некоторые центры будут определены, другие не определены. Определенные центры – это места, где компания имеет стабильное и надежное энергоснабжение. Открытые центры — это место, где компания проявляет гибкость, адаптируемость и мудрость, когда берет образцы из правильных источников.

Эта карта не является амбициозной. Это описательно. Компания либо обладает способностью последовательно принимать решения в отношении денег, либо нет. У него либо есть надежный механизм выполнения, либо его нет. БГ5 показывает, что там.

Отсюда можно проверить Пенту на соответствие фактической работе. Правильный ли человек инициирует новые проекты? Просматривает ли их тот человек? Правильный ли человек заключает сделки? Когда роли совпадают с механикой, дело движется. Когда они этого не делают, дело останавливается.

Почему это меняет то, как вы нанимаете и организуете работу

Нанимать по описанию должности и надеяться, что человек подойдет, — это дорогостоящие догадки. При приеме на работу необходимо понимать, что нужно вашей Пенте, и находить человека, чья карта завершает круг, — это точно.

Иногда компания имеет сильную Penta на бумаге, но ей не хватает одной важной роли. Команда усердно работает, но не может закрыться, не может стабилизироваться, не может внедрять инновации. BG5 определяет недостающий канал и какой человек его подведет. При приеме на работу речь идет о заполнении Бодиграфа, а не о заполнении стула.

В организационном отношении BG5 показывает, когда человека повысили до должности, которая не соответствует его механике. Они могут быть умными, талантливыми и глубоко преданными делу. Им все равно придется бороться, потому что роль требует от них принимать решения таким образом, который не поддерживается их картой. Перемещение их в роль, соответствующую их дизайну, часто приносит немедленное облегчение и заметное повышение производительности.

Пента как живая система

Пента не является постоянной. Люди уходят. Бизнес развивается. Каналы остаются неопределенными. OC16, Организационная структура 16, расширяет структуру Penta на более крупные организации, отображая, как взаимодействуют несколько Pentas, где они делятся энергией и где они создают трения.

Здоровая компания знает, как вывести Penta из эксплуатации после завершения ее цикла и начать новую. Это не провал. Это естественный ритм организационной жизни. Попытки сохранить конфигурацию команды за пределами ее механической полезности — одна из наиболее распространенных причин медленного упадка компании.

Проектирование потока принятия решений

Чтобы применить BG5 к потоку решений вашей компании, начните с основ. Получите диаграмму для каждого члена руководящей команды. Определите, кто в группе обладает каналами и полномочиями, необходимыми для принятия коллективных, стратегических и оперативных решений. Составьте карту Пента-бодиграфа. Сравните это с тем, как на самом деле принимаются решения сегодня.

Пробелы — это то место, где ваша компания теряет время и энергию. Их заполнение не означает усердную работу. Речь идет о том, чтобы поставить правильный потенциал принятия решений в нужное место.

Когда поток решений спроектирован правильно, компания чувствует себя по-другому. Встречи заканчиваются вовремя. Люди знают, чем они владеют. Власть очевидна, а не политическая. Бизнес движется со скоростью, которую на самом деле поддерживают его механики, что всегда быстрее, чем борьба с ними.

Именно это предлагает бизнес-стратегия BG5. Это не философия лидерства. Механическая карта того, как ваша компания устроена для принятия решений.