Типы карьеры BG5 для достижения совершенства в управлении проектами

Типы карьеры BG5 для достижения совершенства в управлении проектами

Управление проектами — это область, одержимая фреймворками. Agile, водопад, Scrum, Kanban, гибрид — для каждого вида работы есть свой метод. Однако самой игнорируемой переменной в любом проекте является не методология. Это люди. Human Design, и в частности типология карьеры и бизнеса BG5 (Business Ground 5), предлагает точную призму для понимания того, как различные члены команды биологически оптимизированы для участия, руководства и поддержки сложных проектов. В сочетании с расширением OC16 и структурой команды Penta BG5 становится стратегическим инструментом для сбора, использования и удержания талантов способами, недоступными традиционным организационным структурам.

Пять типов карьеры BG5

BG5 определяет пять основных типов карьеры, каждый из которых имеет свой собственный способ внести свой вклад. Никто не превосходит; каждый из них важен, если ему отведена правильная роль.

Сетевые организации – это соединительная ткань любой организации. Их дар — узнавать, строить и поддерживать отношения. В контексте проекта они преуспевают в качестве менеджеров заинтересованных сторон, руководителей партнерских отношений и связей с клиентами. Они интуитивно читают комнаты и могут почувствовать, когда отношения требуют внимания, прежде чем возникнет проблема. Поручить сетевому специалисту роль, которая требует от него работы в изоляции в течение длительного времени, — это тихая форма организационных растрат.

Строители — это те, кто воплощает идеи в форму. Они архитекторы и конструкторы — не обязательно физических вещей, но систем, процессов и структур. Строители любят вторую фазу. Они берут то, что задумал Новатор, и делают это реальным, надежным и масштабируемым. В управлении проектами строители преуспевают в качестве руководителей программ, операционных менеджеров и директоров PMO. Им нужны четкие спецификации и свобода исполнения.

Торговцы — коммерческие переводчики. Они понимают обмен ценностями — как продукт, услуга или идея становятся валютой на рынке. Торговцы отличаются исключительными навыками развития бизнеса, продаж и стратегии выхода на рынок. В проектах они гарантируют, что выполняемая работа действительно соответствует реальным потребностям рынка и жизнеспособному пути получения дохода.

Новаторы – это первопроходцы. Они видят то, чего еще нет. Их умы обдумывают возможности и создают концептуальные прорывы, которые придают проекту преимущество. Новаторы лучше всего расположены на стадии формирования идей или на должностях, которые позволяют им разрабатывать новые подходы. Они борются в условиях, требующих повторяющихся действий, не потому, что они неспособны, а потому, что их биология не предназначена для этого.

Оценщики завершают пятерку. Они являются качественными привратниками — теми, кто может оценить, готов ли проект, человек или стратегия. Оценщики обладают развитой способностью к проницательности, и они неоценимы в оценке рисков, обеспечении качества, комплексной проверке и на руководящих должностях, связанных с принятием решений. Без оценщика проекта команды часто продвигаются вперед, опираясь только на импульс, упуская из виду предупреждающие знаки, которые может уловить проницательный взгляд.

Penta: сбалансированная командная архитектура

Одним из наиболее мощных применений BG5 в групповом контексте является Пента — команда из пяти человек, в которую входит один из пяти типов карьеры. Пента — это не иерархия. Это функциональная экосистема, в которой каждый человек действует в пределах своей биологической силы, и целое больше, чем сумма его частей.

В управлении проектами Penta действует как автономная проектная единица. Новатор формулирует видение и стратегический вопрос. Строитель разрабатывает структуру и план реализации. Торговец проверяет рыночную и коммерческую жизнеспособность. Сетевой специалист развивает отношения, которые позволяют проекту реализоваться. Оценщик обеспечивает качество, сроки и готовность на каждом этапе. Когда все пять присутствуют и им разрешено функционировать по своему типу, проекты продвигаются с необычайной последовательностью.

Пента также элегантно сопоставляется с пятью типами энергии Human Design: Генератором, Манифестирующим Генератором, Проектором, Манифестором и Отражателем. Хорошо сформированная Пента содержит полный спектр энергетических способностей человека — поддерживающую силу Генераторов, эффективность Манифестирующих Генераторов, руководство Проекторов, инициирующий толчок Манифесторов и отражающее зеркало Отражателя. Вот почему Pentas имеют тенденцию превосходить традиционно собранные команды: они энергетически завершены.

OC16: Глубина за пределами поверхности

В то время как BG5 дает пять основных типов карьеры, OC16 (Открытый центр 16) обеспечивает уточнение шестнадцати типов, включающее открытые центры бодиграфа. Например, два человека, которые оба проходят тестирование как Строители, могут действовать по-разному в зависимости от того, какой из их центров определен, а какой открыт. OC16 уловил этот нюанс.

Для управления проектами OC16 наиболее полезен при сборе более широкой команды за пределами ядра Penta. Это позволяет менеджеру понять не только какую роль выполняет человек, но и то, как он будет испытывать давление, где он будет уязвим и какая поддержка ему нужна. Например, член команды с открытым корневым центром будет чувствовать срочность иначе, чем член команды с определенным корневым центром. Это не психология — это механика, и она наблюдаема.

Применение BG5 к реальной работе над проектом

Практическое применение простое. Прежде чем укомплектовать проект персоналом, определите, какие типы карьеры необходимы для решения конкретной задачи. Постройте Пенту, когда это возможно. Используйте OC16 для точной настройки соответствия ролей и поддержки членов команды в их областях открытости. Позвольте Строителю строить. Разрешите сетевому пользователю подключаться к сети. Перестаньте просить своего оценщика быть также новатором.

Совершенство в управлении проектами заключается не в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности людей. Речь идет о том, чтобы поместить людей туда, где их природа может процветать. BG5, Penta и OC16 предоставляют точный, воплощенный язык для выполнения именно этого.