Внедрение дизайна человека BG5 во всех подразделениях
Большинство команд исходят из предположений о том, как люди должны работать, общаться и принимать решения. Затем они задаются вопросом, почему конфликты, выгорание и текучесть кадров продолжают проявляться. BG5 — бизнес-приложение Дизайна Человека, разработанное Четаном Паркином, — предоставляет вам другую операционную систему, основанную на том, как люди на самом деле настроены на работу, а не на том, как организационная структура ожидает от них поведения.
Что BG5 приносит на рабочее место
BG5 использует тот же бодиграф, что и личный Дизайн Человека, но рассматривает его через профессиональную призму. Ваша стратегия становится вашей бизнес-стратегией. Ваш авторитет становится вашим механизмом принятия решений в работе. Ваш профиль становится описанием вашей роли: 1/3 — прирожденный исследователь, 2/4 — прирожденный сетевик, 5/1 — специалист по решению проблем с репутацией и так далее.
Этот сдвиг практичен. Вместо того, чтобы просить людей соответствовать заранее определенным должностным функциям, вы спрашиваете: каков план работы этого человека и где он находится в организации? Отделы, построенные на основе типовой композиции, начинают обретать смысл. Оперативная группа, в которой задействованы Генераторы, отличается от стратегической группы под руководством Проекторов, и BG5 делает эти различия практическими, а не загадочными.
OC16: Целенаправленный набор шлюзов для бизнеса
OC16 — это особая структура в рамках BG5, которая изолирует 16 ворот, наиболее важных для бизнеса, денег и карьеры. В то время как полный бодиграф охватывает все аспекты человеческого опыта, OC16 фокусируется на каналах, которые управляют тем, как человек действует профессионально: как он воспринимает информацию, берет на себя обязательства, обращается с деньгами, руководит и вносит свой вклад.
Для организаций OC16 полезен, потому что он не перегружает. Вы можете сопоставить команду с этими 16 воротами и сразу увидеть, где на самом деле живет энергия бизнеса. Кто-то, определенный в Воротах 1 (Творческий), вносит вклад другого качества, чем тот, кто определен в Воротах 45 (Собиратель/Правитель), и понимание этих различий в рамках отдела меняет то, как вы распределяете людей и распределяете проекты.
Когда вы накладываете OC16 на отдел, вы начинаете видеть закономерности. Команды продаж часто выполняют активацию ворот, отличную от бухгалтерской. Творческие функции группируются вокруг других каналов, чем операции. Карта — это не суждение, это ясность.
Пента: естественная структура команды
Ра Уру Ху учил Пенте как особой структуре из пяти человек, предназначенной для достижения конкретной бизнес-цели. Каждый член Пенты отбирается по вратам, которые он несет, поэтому их каналы соединяются, образуя полную, самоподдерживающуюся цепь вокруг определенной темы.
Пента – это не просто маленькая команда. Это специально составленная группа, каналы интеграции которой создают замкнутую энергетическую систему. Когда Пента построена правильно, группа может удерживать, обрабатывать и перемещать энергию вокруг обозначенной темы так, как не смогли бы никакие пять случайно выбранных человек.
Для организаций Pentas является мощным инструментом для реализации конкретных инициатив: запуска продукта, расширения рынка, проекта трансформации. Вместо того, чтобы комплектовать их по доступности, вы укомплектовываете их исходя из совместимости диаграммы с целью. Penta имеет естественный жизненный цикл и четкую цель, что делает ее идеальной для работы над проектами, а не для постоянной ведомственной структуры.
Приложение для каждого отдела
Внедрение выглядит по-разному в зависимости от отдела. В лидерстве BG5 помогает вам распознать, кто предназначен инициировать (Манифесторы), кто предназначен для руководства и распознавания (Проекторы), а кто предназначен для реагирования и созидания (Генераторы). Несовпадение здесь создает самые дорогостоящие разногласия в любой компании.
В операционной деятельности понимание того, какие центры определены или открыты в рамках команды, подскажет вам, где возможен последовательный процесс, а где естественным образом будут возникать вариации. Команда, в Сакральном центре которой никто не определен, будет бороться с устойчивыми ритмами работы, независимо от того, какую систему производительности вы установите.
На должностях, связанных с продажами и работой с клиентами, знание профиля и типа меняет способ вашего коучинга. Продавцов проекторов нужно узнавать, а не давить на них. Продавцам рефлекторов нужен полный лунный цикл, чтобы почувствовать выгодную сделку. Продавцы генераторов должны реагировать на подлинный покупательский интерес, а не гоняться за ними.
В творческих и научно-исследовательских функциях открытые каналы часто указывают на то, где находится коллективный интеллект команды. Определенные каналы показывают, где можно доверять индивидуальному мастерству. Оба необходимы, и именно здесь начинаются наибольшие разногласия в области инноваций.
Создание каркаса
Начните с диаграмм. Каждому руководителю отдела и каждому члену команды необходимо составить свою диаграмму и прочитать ее через призму BG5. Это не дополнительная опция — это уровень данных для всего, что будет дальше.
Затем сопоставьте каждый отдел по типу, профилю и активации OC16. Посмотрите состав. Где природные силы? Где предсказуемые пробелы? Каких полномочий и стратегии не хватает руководству для принятия решений, которые на самом деле принимает отдел?
Затем определите, где можно сформировать Pentas для конкретных проектов. Не заставляйте Пентас создавать постоянные структуры. Используйте их там, где их энергия замкнутого цикла поддерживает определенную цель с четкой конечной точкой.
Наконец, обучите менеджеров основам BG5. Им не нужно становиться аналитиками, но им нужно понимать, что Сакрал откликается, Проектор ждёт приглашения, а Отражателю нужно время. Без этой грамотности диаграмма становится мелочью, а не рабочим инструментом.
Что изменится при реализации этого
Видимое изменение — более подходящая работа. Люди перестают выполнять работу, которая истощает их, и начинают выполнять работу, требующую их дизайна. Текучесть падает, вовлеченность растет, и происходит странная вещь: производительность растет, хотя никого не просят работать усерднее.
Менее заметные изменения коснулись того, как принимаются решения. Когда стратегия и авторитет уважаются, меньше решений отменяется, меньше встреч проводится для повторного обсуждения одного и того же вопроса, и энергия команды начинает двигаться вперед, а не кружиться.
BG5 по отделам — это не мягкая программа. Это структурный пересмотр того, как ваша организация распознает, использует и поддерживает людей, выполняющих работу. Если все сделано правильно, это делает бизнес более самостоятельным — и это единственное место, где любая компания когда-либо выигрывает.