Every team, whether it's a startup of three or a department of thirty, carries an invisible architecture. Some members light up a room. Others anchor the room.
Стратегия группы OC16: понимание распределения энергии в команде
Каждая команда, будь то стартап из трех человек или отдел из тридцати, имеет невидимую архитектуру. Некоторые участники освещают комнату. Другие закрепляют комнату. Некоторые следят за тем, чтобы дела действительно были сделаны. В Дизайне Человека эта архитектура не является случайной или психологической. Это энергично. И когда вы научитесь ее читать, групповая работа перестанет казаться загадкой личностей и станет похожей на карту стратегии.
OC16, иногда называемый групповой стратегией или организационной стратегией, является одним из наиболее практичных инструментов в рамках Business Human Design (BG5) и Penta. Это линза, разработанная специально для понимания того, как группа людей взаимодействует как единая энергетическая система, а не просто совокупность отдельных людей.
Что такое OC16?
OC16 построен на основе 16 типов Дизайна Человека, уточненной группировки 32 типов в 16 различных типов. В то время как 32 типа описывают полную индивидуальную механику человека, 16 типов дают нам более четкое и функциональное представление о том, как человек действует в группе или деловом контексте.
Интересно, есть ли это в ВАШЕЙ карте? Рассчитайте свой Human Design бесплатно.
Рассчитать картуBG5, бизнес-приложение Дизайна Человека, использует эти 16 типов, чтобы помочь людям найти подходящую работу, подходящую команду и правильный способ внести свой вклад. Пента идет дальше. Это система группировки из пяти человек, которая признает особый вид алхимии: когда правильные пять человек собираются вместе, целое становится больше, чем сумма его частей.
OC16 находится внутри этой более крупной экосистемы. Это способ взглянуть на группу и задаться вопросом: какие виды энергии присутствуют и как они распределяются?
Пять энергетических доменов в группе
Одной из наиболее полезных концепций групповой работы OC16 является идея о том, что любая функционирующая группа получает пользу от сочетания типов энергии. Это не роли в традиционном понимании HR. Это энергетические функции, и большинству команд не хватает хотя бы одной.
Это энергия сетевой работы: люди, которые строят отношения, которые знают всех, которые поддерживают эмоциональную и социальную структуру группы. В Пенте это человек, который поддерживает связь.
Это энергия Работы: люди, которые здесь, чтобы производить, исполнять, приводить в форму что-то осязаемое. Они строители, ремесленники, отделочники.
Есть Энергетическое движение: люди, которые генерируют активность, создают импульс, которые не могут сидеть на месте и вовлекают других в движение.
Есть групповой разум: стратегические мыслители, синтезаторы, люди, которые видят всю картину и то, как ее части сочетаются друг с другом.
И есть Индивидуальный Разум: специалисты, глубокие мыслители, люди, которые углубляются в одну область и становятся постоянными экспертами.
Большинство команд несбалансированы. Они уделяют большое внимание Движению Работы и Энергии, потому что оно заметно и его легко нанять. Они часто мало интересуются сетевой работой и групповым мышлением, поэтому многие команды чувствуют себя сборищем занятых людей, которые на самом деле не связаны друг с другом.
Пента: миниатюрная групповая система
Пента — это увлекательный образец архитектуры Дизайна Человека. Это группа из пяти человек, где каждый представляет одну из пяти энергетических функций, указанных выше, и при правильном составлении группа становится самоподдерживающейся.
Хорошо сформированной Пенте не нужен менеджер. У него есть своя внутренняя логика. Человек, занимающийся сетевой работой, скрепляет группу. Рабочий обеспечивает результат. Человек Движения Энергии поддерживает движение вещей. Человек группового разума удерживает видение. Человек с Индивидуальным Разумом удерживает глубину.
Вот почему некоторым командам из пяти человек кажется, что работа не требует усилий, а другим — постоянный подъем в гору. Это не химия. Это композиция.
OC16 дает вам возможность увидеть, чего вам не хватает.
Чтение команды через OC16
Когда вы начинаете применять OC16 к существующей команде, очень быстро становятся очевидными некоторые закономерности.
Если в команде полно типов работ, вы увидите много продукции, но не будет четкого направления. Люди заняты, но не обязательно строят что-то правильное.
Если в команде много индивидуальных типов мышления, вы увидите невероятную глубину в определенных областях, но группе может быть сложно общаться внутри компании или предпринимать действия.
Если в команде доминирует один тип энергии, вы увидите сильную, но узкую культуру. Слепые пятна этого типа становятся слепыми пятнами всей группы.
OC16 не просит вас изменить чью-либо природу. Он просит вас увидеть энергию, которая присутствует, и энергию, которой не хватает, а затем сознательно проектировать вокруг нее. Иногда это означает наем. Иногда это означает предоставление определенных полномочий человеку, энергия которого недостаточно представлена. Иногда это означает просто уважать функцию каждого типа и не давать группе наказывать людей за то, какие они есть.
Почему это важно для бизнеса
Большинство бизнес-проблем формулируются как проблемы общения, проблемы мотивации или проблемы культуры. Зачастую это действительно проблемы с композицией. Не те люди занимают неправильные энергетические роли, и все страдают из-за этого.
OC16 дает лидерам диагностический инструмент, который глубже, чем личностные тесты, и мягче, чем корпоративные организационные схемы. Там говорится: вот реальная энергия вашей группы, вот как она хочет функционировать, и вот что возможно, если вы уважаете ее.
Компании, которые процветают в долгосрочной перспективе, не обязательно имеют самых умных людей. У них правильный микс. Penta покажет вам, как выглядит правильная смесь. OC16 покажет вам, как читать любую группу любого размера через одну и ту же линзу.
Когда вы поймете распределение энергии в команде, вы перестанете пытаться превратить людей в тех, кем они не являются. Вы начинаете создавать команды так же, как природа создает экосистемы: с разнообразием, функциональностью и уважением к роли, которую играет каждый элемент.
Именно на это на самом деле указывает OC16. Это не система типизации. Способ увидеть группы как живые энергетические системы и научиться читать их так же ясно, как мы читаем одну карту.
Однажды увидев это, вы не сможете это развидеть. И ваша команда никогда больше не будет чувствовать себя прежней.