Команды Penta: как группы из пяти человек способствуют успеху в бизнесе

Команды Penta: как группы из пяти человек способствуют успеху в бизнесе

Что такое Пента в Дизайне Человека

В Дизайне Человека Пента — это наименьшая естественно целостная единица людей: команда из пяти человек, чья объединенная карта охватывает все 64 врата И Цзин. Внутри этих пяти тел каждая гексаграмма существует по крайней мере в одном человеке, а это означает, что группа в целом имеет доступ к полному творческому и стратегическому потенциалу колеса гексаграмм. Ни один член Пенты не владеет всем. Вместе они держат все это дело.

Вот почему специалисты BG5 (Бизнес-дизайн 5) и OC16 (Организационное содержание 16) уделяют пристальное внимание Pentas при работе с основателями, лидерскими группами и небольшими командами. Пента – это не иерархия и не должностная инструкция. Это живой контур: пять человек, которые при правильной организации становятся полноценной операционной системой для общей миссии.

Пять ролей внутри пенты

Каждая из пяти ролей соответствует линии гексаграммы, которая придает команде определенный вид интеллекта:

• Первый задает направление. Это провидец, который знает, почему и где. Они начинают что-то и тянут группу на новую территорию.
• Второй получает. Этот человек естественным образом настроен на людей, которым призвана служить команда. Они чувствуют, что необходимо, прежде чем кто-либо это сформулирует.
• Третий раскрывает практические детали. Это строитель, который шаг за шагом превращает видение в нечто реальное.
• Четвертый держит сеть. Эта роль поддерживает отношения, партнерский поток и открытое сердце команды.
• Пятый замыкает петлю. Это лидер, который ведет команду через завершение, консолидацию и разделение того, что было построено.

Пента работает, когда каждый человек готов оставаться в своей роли, а не выполнять другие. Искушение «помочь», выйдя за пределы своей линии, почти всегда является началом разногласий, повторений или выгорания.

Почему Pentas важны для бизнеса

Традиционные команды обычно строятся вокруг навыков: нанимайте маркетолога, продавца, разработчика, менеджера. Форма команды отражает функцию бизнеса. Пенты перевернули это. Форма команды стоит на первом месте, а функция бизнеса определяется тем, как взаимодействуют пять ролей.

Когда бизнес структурирован вокруг Пенты, обычно происходят три вещи:

1. Решения принимаются быстрее, потому что все точки зрения уже учтены.

2. Общение становится чище, потому что каждый человек говорит от известной роли, а не от личности или эго.

3. Ошибки выявляются раньше, потому что задача закрывающего заключается в том, чтобы заметить незавершенность.

Это одна из причин, по которой консультанты BG5 часто рекомендуют реорганизовать небольшие компании вокруг Pentas перед масштабированием. Структура с двумя пентами, в которой десять человек дважды охватывают все 64 врата, представляет собой классическую модель роста на ранней стадии.

OC16 и более широкий организационный взгляд

OC16 берет идею Penta и масштабирует ее. Группа из 16 человек состоит из двух Пент, Внутреннего Трина и Внешнего Трина, со специфическими взаимодействиями между людьми, которые сидят по швам этих подструктур. В швах живет большая часть организационной боли: переплетение проводов, дублирование усилий, невысказанный конфликт. OC16 точно отображает места, где могут возникнуть эти точки трения, на основе ворот и каналов, общих для конкретных людей.

Для основателя, увидев свою компанию через эту призму, часто впервые становится понятным командная динамика. Постоянная напряженность в отношениях с операционным директором, повторяющийся торговый прилавок, доска, которая кажется ровной в комнате и сломанной за ее пределами — все это часто связано с конкретным взаимодействием между двумя конкретными людьми. OC16 не обвиняет отдельных лиц. Он показывает, где связь между двумя диаграммами требует определенного рода осознанности.

Практические шаги по созданию пента-команды

Если вы подумываете о формировании или реорганизации вокруг Пенты, вам помогут несколько обоснованных принципов:

– Начните с работы, а не с резюме. Спросите, чем на самом деле занимается компания, а затем найдите пять ролей, соответствующих этой работе. Навыки можно развивать; Соответствие роли носит структурный характер.

• Получить диаграмму каждого. Вы не можете распределить людей по ролям Penta по личности или должности. Вам нужны настоящие ворота и каналы.
• Соблюдайте границы ролей. Блестящий провидец на Первой позиции будет несчастен, если его попросят заняться практическим завершением Пятой. Успех Пенты зависит от того, позволит ли каждый человек другим внести свой вклад.

– Четко назовите заключительную роль. Каждой команде нужен кто-то, чья прямая обязанность — следить за тем, чтобы все было доставлено, оплачено и дошло до людей, для которых они предназначены. Без сильной Пятой даже блестящая Пента теряет энергию.

• Пересматривайте состав по мере развития миссии. Penta, созданная для этапа запуска, редко является той же Penta, которая поддерживает компанию на протяжении второго года ее роста.

Примечание об ограничениях

Пенты – это не волшебная формула. Они не отвергают индивидуальную стратегию и авторитет. Генератор в роли Penta, который не отвечает, будет испытывать трудности независимо от того, насколько чиста геометрия. И никакая структура из пяти человек не заменит необходимость в здоровой оплате труда, четких соглашениях и реальной клиентской базе.

То, что предлагает Pentas, — это нечто более простое и долговечное: карта того, как небольшая группа людей может стать действительно большим, чем сумма ее частей. Когда все пять ролей заполнены, отмечены и им позволено дышать, бизнес перестает быть борьбой против команды и становится ее выражением.

Это тихое обещание внутри 64 ворот: не то, что правильные люди заставят ваш бизнес работать, а то, что правильная конфигурация людей позволит вашему бизнесу стать тем, чем он является на самом деле.