ความเป็นผู้นำไม่เกี่ยวกับการครอบงำ
สังคมจินตนาการถึงผู้นำในฐานะผู้แสดงออกที่มีเสน่ห์ซึ่งเป็นผู้นำฝูงชน แต่นั่นเป็นเพียงหนึ่งในห้ารูปแบบความเป็นผู้นำ ทุกประเภทสามารถเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลได้ — แต่ในแบบของตัวเอง การพยายามเป็นผู้นำ "ต่อต้านประเภท" นำไปสู่ความเหนื่อยหน่ายและความล้มเหลว
ผู้นำเครื่องกำเนิดไฟฟ้า: เป็นผู้นำโดยตัวอย่าง
เครื่องกำเนิดไฟฟ้าเป็นผู้นำผ่านพลังแห่งตัวอย่างของพวกเขา:
- "ดูว่าฉันทำอย่างไร" — แทนที่จะกล่าวสุนทรพจน์และออกคำสั่ง
- จรรยาบรรณในการทำงานที่ไม่สิ้นสุด — ทีมได้รับแรงบันดาลใจจากพลังงานของคุณ
- ความเชี่ยวชาญ — คุณเป็นผู้นำเพราะคุณเก่งที่สุดในสิ่งที่คุณทำ
- การมอบหมายการตัดสินใจ — ให้ทางเลือกแก่ทีม จากนั้นจึงตอบกลับ
- จุดอ่อน — อาจจมอยู่กับรายละเอียด แทนที่จะจมอยู่กับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์
ผู้นำเครื่องกำเนิดที่ประจักษ์: มีวิสัยทัศน์แบบมัลติทาสกิ้ง
- การตัดสินใจที่รวดเร็ว — ทีมให้ความสำคัญกับการตัดสินใจของคุณ
- ความยืดหยุ่นของทิศทาง — คุณปรับตัวได้ง่ายต่อการเปลี่ยนแปลง
- ความท้าทาย — ทีมอาจไม่ตามทันคุณ
- วิธีแก้ปัญหา — แจ้งเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงล่วงหน้าและมอบหมายงานตามลำดับ
หัวหน้าโปรเจ็กเตอร์: นักยุทธศาสตร์และผู้ให้คำปรึกษา
โปรเจ็กเตอร์คือผู้จัดการและที่ปรึกษาโดยธรรมชาติ:
- วิสัยทัศน์ของระบบ — คุณเข้าใจวิธีเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการและบุคลากร
- การให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัว — จุดแข็งของคุณคือการทำงานอย่างลึกซึ้งกับแต่ละคน
- การยกย่องชมเชยในทีม — เมื่อทีมของคุณเห็นคุณค่าของคุณ คุณจะไม่มีใครหยุดยั้งได้
- การอนุรักษ์พลังงาน — มอบหมายการดำเนินการ มุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์
- กับดัก — อย่าพยายามแข่งขันกับ Generators ในเรื่องปริมาณงาน
ผู้นำผู้แสดงออก: ผู้ริเริ่มการเปลี่ยนแปลง
ผู้แสดงออกคือ ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์แบบคลาสสิก:
- เริ่มต้นสิ่งใหม่ๆ — การเปิดตัวโครงการ บริษัท ความเคลื่อนไหว
- ผลกระทบอันทรงพลัง — ออร่าของพวกมัน "ผลักดัน" ผู้อื่นให้ลงมือทำ
- ทีมแจ้งให้ทราบ — หากไม่มีสิ่งนี้ การต่อต้านและการก่อวินาศกรรมจะเกิดขึ้น
- มอบหมายการบำรุงรักษา — เปิดตัว Manifestors แต่ต้องการให้ทีมดูแลต่อไป
- กับดัก — การจัดการระดับไมโครฆ่าทั้ง Manifestor และทีม
ผู้นำตัวสะท้อนแสง: กระจกเงาของทีม
ตัวสะท้อนแสงคือผู้นำที่ไม่ธรรมดาที่สุด:
- บารอมิเตอร์สุขภาพของทีม — คุณสัมผัสได้ถึงปัญหาก่อน
- ความเที่ยงธรรม — คุณมองเห็นสถานการณ์ที่ปราศจากอคติ
- ภูมิปัญญาในการตัดสินใจ — เมื่อพิจารณาตามรอบดวงจันทร์ การตัดสินใจของคุณจึงไร้ที่ติ
- กับดัก — พยายามเป็นเหมือนผู้นำ "ปกติ" แทนที่จะเชื่อในเอกลักษณ์ของคุณ
อำนาจในการตัดสินใจของผู้นำ
อำนาจของคุณกำหนดวิธีตัดสินใจที่สำคัญของทีม ค้นพบอำนาจของคุณ และไว้วางใจ แม้ว่าตรรกะจะพูดเป็นอย่างอื่นก็ตาม
ขั้นตอนการปฏิบัติ
- คำนวณกราฟร่างกายของคุณ — ระบุสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณ
- วิเคราะห์ช่วงเวลาที่คุณมีประสิทธิภาพมากที่สุดในฐานะผู้นำ — ตรงกับสไตล์ประเภทของคุณหรือไม่
- ระบุจุดแข็งของคุณและแจกจ่ายจุดอ่อนของคุณ
- เรียนรู้ประเภทของสมาชิกในทีมของคุณเพื่อการโต้ตอบที่ดีขึ้น
"ผู้นำที่ดีที่สุดคือผู้ที่เป็นผู้นำตามการออกแบบ ไม่ใช่ตามตำราเรียน"