ความเป็นผู้นำตามประเภทการออกแบบของมนุษย์: ค้นหาสไตล์การจัดการของคุณ

ความเป็นผู้นำไม่เกี่ยวกับการครอบงำ

สังคมจินตนาการถึงผู้นำในฐานะผู้แสดงออกที่มีเสน่ห์ซึ่งเป็นผู้นำฝูงชน แต่นั่นเป็นเพียงหนึ่งในห้ารูปแบบความเป็นผู้นำ ทุกประเภทสามารถเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลได้ — แต่ในแบบของตัวเอง การพยายามเป็นผู้นำ "ต่อต้านประเภท" นำไปสู่ความเหนื่อยหน่ายและความล้มเหลว

ผู้นำเครื่องกำเนิดไฟฟ้า: เป็นผู้นำโดยตัวอย่าง

เครื่องกำเนิดไฟฟ้าเป็นผู้นำผ่านพลังแห่งตัวอย่างของพวกเขา:

• "ดูว่าฉันทำอย่างไร" — แทนที่จะกล่าวสุนทรพจน์และออกคำสั่ง
• จรรยาบรรณในการทำงานที่ไม่สิ้นสุด — ทีมได้รับแรงบันดาลใจจากพลังงานของคุณ
• ความเชี่ยวชาญ — คุณเป็นผู้นำเพราะคุณเก่งที่สุดในสิ่งที่คุณทำ
• การมอบหมายการตัดสินใจ — ให้ทางเลือกแก่ทีม จากนั้นจึงตอบกลับ
• จุดอ่อน — อาจจมอยู่กับรายละเอียด แทนที่จะจมอยู่กับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์

ผู้นำเครื่องกำเนิดที่ประจักษ์: มีวิสัยทัศน์แบบมัลติทาสกิ้ง

• การตัดสินใจที่รวดเร็ว — ทีมให้ความสำคัญกับการตัดสินใจของคุณ
• ความยืดหยุ่นของทิศทาง — คุณปรับตัวได้ง่ายต่อการเปลี่ยนแปลง
• ความท้าทาย — ทีมอาจไม่ตามทันคุณ
• วิธีแก้ปัญหา — แจ้งเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงล่วงหน้าและมอบหมายงานตามลำดับ

หัวหน้าโปรเจ็กเตอร์: นักยุทธศาสตร์และผู้ให้คำปรึกษา

โปรเจ็กเตอร์คือผู้จัดการและที่ปรึกษาโดยธรรมชาติ:

• วิสัยทัศน์ของระบบ — คุณเข้าใจวิธีเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการและบุคลากร
• การให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัว — จุดแข็งของคุณคือการทำงานอย่างลึกซึ้งกับแต่ละคน
• การยกย่องชมเชยในทีม — เมื่อทีมของคุณเห็นคุณค่าของคุณ คุณจะไม่มีใครหยุดยั้งได้
• การอนุรักษ์พลังงาน — มอบหมายการดำเนินการ มุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์
• กับดัก — อย่าพยายามแข่งขันกับ Generators ในเรื่องปริมาณงาน

ผู้นำผู้แสดงออก: ผู้ริเริ่มการเปลี่ยนแปลง

ผู้แสดงออกคือ ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์แบบคลาสสิก:

• เริ่มต้นสิ่งใหม่ๆ — การเปิดตัวโครงการ บริษัท ความเคลื่อนไหว
• ผลกระทบอันทรงพลัง — ออร่าของพวกมัน "ผลักดัน" ผู้อื่นให้ลงมือทำ
• ทีมแจ้งให้ทราบ — หากไม่มีสิ่งนี้ การต่อต้านและการก่อวินาศกรรมจะเกิดขึ้น
• มอบหมายการบำรุงรักษา — เปิดตัว Manifestors แต่ต้องการให้ทีมดูแลต่อไป
• กับดัก — การจัดการระดับไมโครฆ่าทั้ง Manifestor และทีม

ผู้นำตัวสะท้อนแสง: กระจกเงาของทีม

ตัวสะท้อนแสงคือผู้นำที่ไม่ธรรมดาที่สุด:

• บารอมิเตอร์สุขภาพของทีม — คุณสัมผัสได้ถึงปัญหาก่อน
• ความเที่ยงธรรม — คุณมองเห็นสถานการณ์ที่ปราศจากอคติ
• ภูมิปัญญาในการตัดสินใจ — เมื่อพิจารณาตามรอบดวงจันทร์ การตัดสินใจของคุณจึงไร้ที่ติ
• กับดัก — พยายามเป็นเหมือนผู้นำ "ปกติ" แทนที่จะเชื่อในเอกลักษณ์ของคุณ

อำนาจในการตัดสินใจของผู้นำ

อำนาจของคุณกำหนดวิธีตัดสินใจที่สำคัญของทีม ค้นพบอำนาจของคุณ และไว้วางใจ แม้ว่าตรรกะจะพูดเป็นอย่างอื่นก็ตาม

ขั้นตอนการปฏิบัติ

1. คำนวณกราฟร่างกายของคุณ — ระบุสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณ
2. วิเคราะห์ช่วงเวลาที่คุณมีประสิทธิภาพมากที่สุดในฐานะผู้นำ — ตรงกับสไตล์ประเภทของคุณหรือไม่
3. ระบุจุดแข็งของคุณและแจกจ่ายจุดอ่อนของคุณ
4. เรียนรู้ประเภทของสมาชิกในทีมของคุณเพื่อการโต้ตอบที่ดีขึ้น

"ผู้นำที่ดีที่สุดคือผู้ที่เป็นผู้นำตามการออกแบบ ไม่ใช่ตามตำราเรียน"