Ridley Scotts Human Design: Generator 4/6

Ridley Scott's Human Design: Generator 4/6

Energitype: Generator

I Human Design udgør generatorer omkring en tredjedel af befolkningen og er systemets "byggere". De er defineret af et åbent og konsekvent sakralt center, som giver dem et fornybart reservoir af livskraft, når de udfører arbejde, der virkelig lyser dem op. I modsætning til projektorer, som er designet til at vejlede og genkende, eller manifestorer, som er designet til at initiere, er generatorer designet til at gøre - at kaste sig ud i håndværk, bearbejdning og gentagelse, indtil arbejdet er virkeligt.

For Ridley Scott, en instruktør, hvis filmografi spænder over science fiction, historisk epos, roadmovie, krigsfilm og thriller, læser denne Generator-energi klart. Generatorer er normalt ikke one-trick kunstnere; de har en tendens til at finde tilfredsstillelse gennem variation med rod i mesterskab. Han har i løbet af seks årtier bygget et værk, der føles mindre som en enkelt vision og mere som et kontinuerligt, næsten muskuløst engagement med handlingen at skabe.

Strategi: At reagere

En generators strategi i Human Design er at reagere snarere end at initiere. Ideen er, at livet sætter muligheder foran dig, og dit sakrale nervesystem - den "tarm" følelse — giver et ærligt ja eller nej. Et korrekt svar mærkes i kroppen, før det ræsonneres i sindet.

Anvendt på en filmkarriere er dette en særlig interessant strategi for en instruktør, der angiveligt venter på materiale at "gribe" ham før han forpligter sig. En Generator, der følger strategi, jager sjældent; de svarer. Den lange, eklektiske strækning mellem Blade Runner (1982) og Thelma & Louise (1991), og den årtier lange graviditet af efterfølgere og opfølgninger, er i overensstemmelse med et mønster, hvor man lader projekter komme til ham i stedet for at tvinge dem til at blive til.

Autoritet: Sakral

Sakral Autoritet er den indre "uh-huh" eller "uhn-uhn." Det er intelligens i kroppen, ikke i hovedet. En person med sakral autoritet er designet til at stole på deres umiddelbare maverespons på spørgsmål – til mennesker, på manuskripter, på ideer – i stedet for at overanalysere eller vente på følelsesmæssig eller mental klarhed.

For en, der er kendt for sin visuelle beslutsomhed og sit ry for at ankomme på sættet med allerede tegnede storyboards, er dette et nyttigt objektiv. Sakral autoritet er hurtig, legemliggjort og engageret, når den siger ja. Det bevidst ikke; den virker. Det kan læses i studiet som en instruktør, der ved, hvad han vil i det øjeblik, han mærker det, og som forpligter sig fuldt ud, når han først er engageret.

Profil: 4/6 — Opportunisten / Rollemodellen

4/6 er en af de mere lagdelte profiler. Linjen 4 kaldes opportunisten (nogle gange "vennen"): en person, hvis magt kommer gennem netværk, relationer og at blive introduceret til de rigtige mennesker på det rigtige tidspunkt. Mange filmkarrierer lanceres på denne måde - gennem en forbindelse, en henvisning, et tilfældigt møde - snarere end gennem ren selvpromovering.

Linjen 6 er rollemodellen, som er opdelt i tre livsfaser. I ungdommen kan 6-linjers energi være tilbagetrukket, skeptisk, endda humørfyldt. I anden fase (omkring trediverne til begyndelsen af ​​halvtredserne) klatrer den op på den "trebenede skammel" og ser på livet fra en mere objektiv, næsten filosofisk fjernelse. I den tredje fase træder den ned fra skamlen og legemliggør noget, den kan lære.

En 4/6, der har arbejdet støt på tværs af genrer, klaret kritiske og kommercielle udsving (fra Blade Runner's indledende skuffelse i billetsalget til Gladiator's fejring af Oscar-uddelingen), og som nu i firserne fortsætter med at dirigere sig selv og producere på et prol. et helt liv.

Sæt det sammen

En Generator 4/6 med sakral autoritet er i Human Design-termer en person, der er designet til at bygge, vente på de rigtige projekter, svare beslutsomt, når deres mave siger ja, og at gøre det gennem et bredt net af relationer, mens den langsomt bliver et eksempel på, hvordan vedvarende kreativt liv kan se ud. Bemærk: et inkarnationskors blev ikke leveret til denne analyse, så det dybere formålstema for diagrammet er ikke behandlet her.