Apreiškėjai darbe: informavimas, o ne prašymas leidimo
Kaip manifestuotojas esate čia, kad inicijuotų, stumtumėte į priekį ir paskatintumėte pokyčius. Jūsų energija sukurta taip, kad judėtų greitai, dažnai apeinant tradicines, linijines darbo eigas, kurios valdo daugumą darbo vietų. Tačiau dažnai atsiduriate subtilių lūkesčių spąstuose, kad prieš imdamiesi veiksmų turite paprašyti leidimo. Ši trintis kyla ne dėl to, kad jūsų idėjos yra ydingos; taip yra todėl, kad nesate įvaldęs informavimo meno. Informavimas – tai ne pritarimo siekimas – tai jūsų energijos tekėjimo kelio išvalymas be nereikalingo pasipriešinimo.
Leidimo spąstai prieš informavimo galią
Jūsų kovos darbo vietoje esmė dažnai kyla iš nesupratimo, ką reiškia inicijuoti. Jaučiate norą veikti, matote viziją ir judate – tik sutiksi sumaištį, pyktį ar kitų atstumimą. Kai tai kartojasi, galite nesąmoningai patikėti, kad jūsų savarankiškumas yra problema. Todėl prieš perkeldami bandote tai išspręsti paprašydami leidimo. Prašymas leidimo yra Manifestoriaus spąstai. Tai atiduoda jūsų galią tiesiai į kitų rankas, verčia jus laukti jų patvirtinimo, o tai sukuria didžiulį energijos nutekėjimą.
Priešingai, informavimas yra visiškai kitoks. Tai strateginis bendravimo aktas, kuriuo pagerbiami aplinkiniai žmonės, nepakenkiant jūsų autoritetui. Kai pranešate, jūs tiesiog išreiškiate savo ketinimą – leidžiate kitiems žinoti, ką ketinate daryti – prieš tai darydami. Jūs nesakote: „Ar tai gerai?' Jūs sakote: „Štai ką aš darau“.' Skamba subtiliai, bet energetinis skirtumas yra gilus. Tai perkelia jus nuo prašymo priimti sutikimą prie vietos reikalavimo, tuo pačiu įspėjant nukentėjusiuosius. Šis paprastas pakeitimas yra galingiausias įrankis, kurį turite turėti, kad sumažintumėte pasipriešinimą, kuris paprastai slepia jūsų iniciacijas.
Praktinės kasdienybės strategijos
Kad tai pritaikytumėte, pradėkite nuo savo kasdienio bendravimo įpročių. Jei dalyvaujate komandos susitikime ir matote būdą, kaip supaprastinti darbo eigą, neklauskite, ar komanda mano, kad verta pradėti. Vietoj to, tarkime, „matau mūsų proceso kliūtį ir šią popietę ketinu iš naujo sukonfigūruoti projekto valdymo įrankį, kad ją ištaisyčiau“.' Suformuluodami tai kaip į įvykdytą faktą, jūs nekviečiate diskutuoti, ar turėtumėte tai padaryti; kviečiate juos atitinkamai pakoreguoti savo darbo eigą. Jūs pateikiate reikiamą informaciją, o ne atveriate jiems galimybę jus užblokuoti.
Šis metodas taip pat daro stebuklus tarp padalinių bendradarbiavimui. Jei jums reikia pradėti naują projektą arba pradėti naują tyrimų kelią, aiškiai informuokite savo vadovą ir atitinkamas suinteresuotąsias šalis. Vartokite tokias frazes kaip „Nustačiau naują galimybę rinkoje, o kitas tris dienas skirsiu strategijos pasiūlymui parengti“.' Jūs nustatote aiškias ribas ir valdote lūkesčius. Atkreipkite dėmesį, kaip tai skiriasi nuo klausimo: „Ar manai, kad turėčiau tai išnagrinėti?' Informuodami liekate iniciatoriumi, varončiu energiją, o ne tampate priklausomi nuo viršininko leidimo.
Atsiliepimų gavimas neprarandant impulso
Kas nutinka, kai pranešate, o kas nors prieštarauja? Tai dažnai yra pati sudėtingiausia manifesto dalis. Baimė, kad informuojant bus pasakyta 'ne' tai yra tai, dėl ko jūs pirmiausia prašėte leidimo. Kai pranešate, suteikiate žmonėms galimybę atsakyti, tačiau šis atsakymas neturi veikti kaip veto. Jei kas nors stumia atgal, jūs turite pasirinkimą. Galite išklausyti, išnagrinėti jų rūpesčius ir nuspręsti, ar jūsų pradinis planas vis dar prasmingas.
Dažnai, kai elgiatės nepranešę, žmonės reaguoja pykčiu, nes jaučiasi apakinti. Kai pranešate, suteikėte jiems skaidrumo mandagumo. Jei jie vis tiek prieštarauja, galite ramiai išspręsti jų problemas, remdamiesi jų pateikta informacija, neprarasdami įsipareigojimo laikytis pradinės krypties. Galite sakyti: „Girdžiu jūsų susirūpinimą dėl laiko juostos, bet vis tiek taikau šį metodą, nes tai yra veiksmingiausias sprendimas“. Šiuose pokalbiuose labai svarbu išlaikyti savo centrą. Jūs nesate agresyvus; tu esi ryžtingas. Jūsų aiškumas skatina pagarbą.
Jūsų autonomijos bangavimas
Galiausiai įvaldę informavimo meną reiškia susigrąžinti savo, kaip pokyčių agento, vaidmenį. Kai nustoji prašyti leidimo, nutrauki nusivylimo ir pykčio ciklą, kuris kankina daugelį Pasireiškėjų. Jūs pradedate eiti per savo darbo dieną su tėkmės ir lengvumo jausmu, žinodami, kad davėte visiems galvą ir išlaikėte savo vientisumą bei galią.
Tai nereiškia, kad daugiau niekada nesusidursite su pasipriešinimu. Tai reiškia, kad pasipriešinimas, su kuriuo susidursite, bus pagrįstas tikrais jūsų idėjų pranašumais arba jūsų veiksmų poveikiu, o ne susierzinimu, kurį sukelia apakimo jausmas. Praktikuodami tai kasdien pastebėsite, kad turite daugiau energijos, geresnių santykių su kolegomis ir daugiau gebate atlikti darbą, kurį turėjote atlikti. Jūs nesate čia tam, kad prašytumėte leidimo įgyvendinti savo dizainą – jūs esate čia, kad jį inicijuotų, o informavimas yra tiltas, leidžiantis tai padaryti.